关于新形势下煤炭企业如何深挖降本潜能的探讨

摘 要：目前，受国内国际经济影响，煤炭市场进入低迷发展阶段，煤企的经营发展面临前所未有的挑战和困境。本文就赵各庄矿业公司的经营现状进行分析以深度挖掘各项降本潜能，严格控制成本，提高经济效益，从而实现企业的可持续发展。

关键词：煤炭企业；降本潜能；资金管控；安全管理；成本控制

降低成本支出，提高经济运行质量是保证矿业公司正常运转，是实现公司可持续发展的根本所在。本文立足赵各庄矿业公司的经营形势，明晰了公司经营工作内容的研究方式，深度挖掘各项降本潜能，严格控制成本，以提高公司的经济效益。

1 优化劳动组织，弹性化调整人力资源的科学配比，实现减人提效

完善劳动组织方式调整的配套措施优化劳动组织方式，必须以业务流程重组为前提和基础。按照“因事设岗、按岗定标、以标择人、人行其事、事得其酬”的人力资源管理思路，在把事“理好”的同时，结合把人“选好”、“用好”，完善相关措施，以确保公司的正常有序和高效运行。

2 推进两化融合，简化系统工程

推进两化融合，简化系统工程直接关系到人、生产效率、物几大生产要素的结构性。要想在两化融合，简化系统的过程中把握先机，核心的问题是要对两化融合，简化系统有一个正确而深刻的认识。在此基础上，在公司党政领导下，全公司上下不断加深对两化融合，简化系统工作的认识，在两化融合，简化系统规划的指导下，认真开展两化融合，简化系统项目建设和应用，采取切实可行的步骤、技术手段和方法，逐渐实现“两化融合”并收到实际效果。

3 强化资金管控，压缩资金支出、提高资金利用率

加强和改善资金管控，提高资金利用率，是实现管理创新，推动公司管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实公司“两会”精神的迫切需要。面对严峻的经营形势，公司的资金管理应更加日益集中化、精细化，否则资金控制能力不足，我们要付出沉重的代价。因此，资金管控，提高资金利用率凸显重要。可以由小到大，以点带面，从上至下狠下功夫，厉行节约，重点资金用到关键项目上。

一是加强对采购资金的有效管理。二是加强对生产资金的有效管理。三是加强销售返回资金的有效管理。四是减少行政服务资金支出。五是减少办公、劳保用品支出。六是减少一般性培训、差旅费支出。七是加大对两化融合、简化系统投入。

4 保障安全管理的制度约束和合理运行

保障安全管理的制度约束和合理运行，剔除制约安全奖罚科学化因素，达到安全出效益的最佳状态。主要要做实安全工资管理，进一步强化工作制度的考核，使安全工资真正发挥管理制约作用，独立对安全质量、安全水平、安全效益等要素进行考核，做到公平公正、公开透明，让基层单位领导、职工从心理上认同，行动上时时处处关注安全，筑牢安全效益观念，重视安全管理工作，增强安全工作执行力，提升安全工作水平，确保公司安全生产目标的实现。

一是加强考核者与被考核者之间有效沟通。二是贴近工作实际，完善安全工资制度。三是制定价格体系的原则。四是完善安全工资考核环节。五是制定强化安全工资考核有关规定，建立安全工资基金。六是改变多重考核方式，实行一次性考核。

5 稳定职工思想情绪

公司经营形势严峻，职工思想情绪不稳定，稳定职工队伍是公司目前的一项重要工作，且是极其牵涉精力的一项工作，而屡有发生盗窃事件，给公司经营工作雪上加霜，加剧了职工情绪的不满。公司综合治理小组本着对企业、职工负责的原则，抽取精干力量，采取灵活机动的合理方式，重拳打压偷盗行为，给盗窃者造成心理上的畏惧与震撼。如效果不好，可周期盘点有价实物数量，比较动态分析存放地点、看管方式等。比如将重要材料物资集中放置分处对面的停车棚，周边封闭，由分处直接负责，从而降低公司损亏，缓解公司维稳工作压力。

6 盘活闲置资产，理清资本结构，实现资金链的良性传递

公司现有资产在每年清理盘查的基础上，按照公平公正的原则，参考人均可使用量标准，及时对过多占有的闲置资产进行合理调拨，优化配置，使有限的资产用在最需要的地方，促进公司转型发展。

7 对外加工增收

赵矿公司对外加工制修，具有地域、技术、团队组织的优势。对外加工制修范围广阔，可以制修厂为主体，整合内部加工制修队伍，开设电机修理、水泵修理、电缆修理、绞车修理、各种零部件加工制作等多种项目。公司可以在内部政策上给予激励，基本的可以采取两种方式：

一是可以成立专业团队，对外承揽业务，实行专业承包，利润分成；二是可以实行业余加工修理，在完成公司生产加工修理的基础上，承揽对外业务，在分配政策上实行：公司保工资、自己挣奖金、上交一定管理费（以材料消耗为依据）的方式运行，公司从中获取减发奖金、收取管理费的收益。另外，还可以探索其他方面的对外服务项目和业务。

8 强化激励机制保障作用，达到各阶层联动受益闭合

强化激励机制保障作用，固化、提升煤炭产能，降低材料消耗，实现以多产少耗定资，以资提产降耗的多单位、多部门共同参与受益的联动循环。绝对成本控制是对成本支出进行绝对额的控制，是从节约开支、消灭浪费的节流途径去控制。而相对成本控制则要节流与积极开源双管齐下，它既要千方百计地节约开支、降低成本，又要把握成本、产量、单位间的依存关系。把三者关系纳入一个整体，适度提升辅助单位、地面单位在利益分配中的地位，从管理干部到技术人员、工人，人人都参加成本控制，从而达到联动受益的闭合。

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，降本增效不是煤炭企业应对市场低迷的权宜之计，而是企业经营管理永恒不变的主题，是企业必须长期坚持并且不能有丝毫懈怠的一项重要工作。本文就赵各庄矿业公司的经营现状进行分析以深度挖掘各项降本潜能，严格控制成本，提高经济效益，从而实现企业的可持续发展。

作者简介：

张浩（1982-），男，黑龙江五大连池人，汉族，唐山开滦赵各庄矿业公司综采二队党支部书记，政工师，主要从事企业深挖内潜和降本增效的研究。