简论油气勘探公司标准化建设

田宁

摘 要：企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，实现管理科学和现代化的基础。作为延长石油集团资源拓展、发现和开发基础板块的油气勘探公司，加强标准化建设对精细企业管理，提高质量效益，推进企业持续、健康、有效发展具有重要意义。本文就是从实施背景、总体设想、具体设计、保障措施等方面，对如何做好标准化建设提出一些个人见解。

关键词：油气勘探；企业管理；标准化

1 概述

标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。为了深化改革、强化内控、规范管理，笔者认为延长石油油气勘探公司有必要着力加强标准化管理，使事事有标可依、人人有标可循，建立起自我约束、持续改进的标准化体系。

2 推进标准化建设符合企业发展实际

油气勘探公司是世界企业500强——延长石油集团的子公司，其发展战略应该与集团公司发展战略和方向一致。从这个意义上讲，开展标准化首先是油气勘探公司促进延长石油全面构建与世界级能源企业匹配的管控体系，持续林立于世界500强的需要。

其次，油气勘探公司经过多年的艰苦努力，管理水平稳步提高，但在看到成绩的同时，也存在技术标准缺失，管理标准缺乏，工作标准不全等问题，所以开展标准化也是油气勘探公司自身发展的需要。

再次，随着油气资源的日益匮乏，石油企业之间的竞争日趋激烈，以管理精细化驱动企业可持续发展能力成为竞争关键，严峻的外部形势促使油气勘探公司需要进行内部管理升级，建立健全标准化体系，从这一点来讲，开展标准化是现代企业管理和行业发展趋势的需要。

鉴于此，油气勘探公司应该开展标准化工作，夯实管理基础，实行标准化、精细化管理，整合有限管理资源，夯实管理责任，提升现有的管理水平，增强管理的内动力，从而向管理要效益。

3 推进标准化体系建设的总体设想

标准化建设是一个长期、复杂、系统的管理工程，需要有符合实际的总体思想和建设原则指导建设，防止走弯路、入误区。笔者认为需要利用3-5年时间，建立健全以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套，能够满足企业生产、技术和经营管理需要的公司标准体系。总体设想需要以精细管理理论为指导，紧密结合油气生产建设和技术发展方向，突出油气勘探开发、石油工程、生产技术、经营管理的特色，注重国家标准、行业标准和企业标准的有机结合，构建一个重点突出、结构合理、协调配套、科学先进、实用有效的标准体系，为延长石油的可持续、内涵式发展提供技术基础和标准依据。

标准化体系具体建设方面要坚持四个原则：

一是重点突出。以油气生产主业为重点，突出勘探、开发、工程建设等主体专业的技术标准，能够覆盖油气勘探开发生产的主要技术领域和各个环节，紧密结合企业生产建设和技术发展方向。二是要科学先进。积极采用国际标准和国外先进标准，密切跟踪国内外相关的高新技术成果，提高标准的前瞻性，提高企业标准质量水平。这样有利于加强勘探开发生产的管理和提升企业的整体技术水平，有利于增强专业技术队伍的竞争力。三是实际适用。体现油气勘探公司勘探开发、石油工程、生产工艺的技术特色，注重标准体系的适用性和可操作性，力求做到简捷清晰、便于查找、易于使用。四是系统配套。注重标准体系的系统性和配套性，处理好国家标准、行业标准与企业标准的关系，协调好油气生产各个环节同一标准化对象不同专业标准之间的关系，使标准体系协调配套。

4 实施标准化体系的结构设计

标准化体系建设需要各个总体规划、高度专业、梯次设计、分步推进。

一是体系整体框架。标准体系整体设计可分为“两层级、两支撑、三模块”。“两层级”指：公司级（一级标准），由公司标准化委员会批准发布，在公司范围内统一使用的标准；二级单位级（二级标准），由公司所属二级单位有关部门申请，公司标准化委员会批准，在该单位范围内统一使用的标准。“两支撑”指：支撑标准体系的法律法规、地方性政策和在企业内部具有“法律效应”的规章制度。“三模块”指：以技术标准子体系为核心，管理标准子体系作支撑，工作标准子体系为保障的相互联系、相互作用的科学有机整体。二是技术标准子体系。按照公司生产经营范围，技术标准分标准化工作，油气勘探开发、物资装备及环境保护、节能，石油化学剂和其它经营序列，这些是子体系的大类，同时将大类按业务细分为若干子类，进而分为若干小类。三是管理标准子体系。根据公司管理范围和内容，以公司现行各类规章制度为支撑，参照公司管理制度框架结构，将管理标准分为若干大类和小类。四是工作标准子体系。依据公司组织结构，工作标准分为通用工作标准、决策层岗位工作标准、管理层岗位工作标准、执行层岗位工作标准。

5 强化标准化建设保障措施

再好的思路，再好的设想，都需要各方面团结一致，付诸行动，抓好落实。

一是要系统分析，构建体系。应该成立标准化管理委员会，负责以勘探、开发、生产、经营管理为主线，以各部室下设各科室、各岗位为切入点，参照石油行业标准体系表，系统整理分析各科室、各岗位工作现有及亟需补充的各项技术、管理、工作标准，科学构建油气勘探公司标准体系。二是完善配套，建立机制。由企业管理部门牵头，有效整合现有资源，建立健全标准化管理机构，设立专职管理岗位，配备专（兼）职人员，实行标准化工作归口管理，利用考核兑现等激励机制，长效推进。三是宣传培训，奠定基础。需要利用广播、电视、报纸、橱窗等多种媒介广泛宣传企业标准化知识，统一对标准化的认识，提高全员企业标准化管理意识，营造建设氛围；同时组织标准体系建设和标准编写专业知识培训宣贯，培养专业化管理队伍。四是精心组织、按期推进。标准化管理委员会应严格按照时间节点，划分责任，落实任务，与各部门、各单位要主动协调，检查督促，确保按期完成标准化体系建设。

参考文献：

[1]朱慧骧.加强石油企业标准化管理工作提高标准实施的有效性[J].石油工业技术监督，2002年第18卷第六期.

[2]袁华南，陈渭，高清火，张庆华.企业标准体系要求[S].中国标准出版社，2003-06.