企业中层干部队伍建设浅析

贾维婷

摘 要：中层干部是企业发展的中坚力量，本文在充分分析中层干部存在的问题和现象的基础上，提出企业中层干部应具备的基本素质，中层干部的培养和选拨方法，为加强中层干部队伍建设指明了方向。

关键词：中层干部；队伍建设；综合素质；干部管理

中层干部作为一个部门的骨干力量，既是各项工作的落实执行者，又是所在部门的组织管理者。中层干部能力水平、道德品质、综合素质的高低，直接影响着工作的质量和效率。建设一支能力突出、德才兼备、敢于创新、勇于实践的高素质中层干部队伍，对于企业经济的持续快速发展有着十分重要的意义。

综观笔者所在企业当前中层干部队伍现状，是一支整体素质较高，肯吃苦、愿奉献的中层干部队伍。广大中层干部牢记组织和职工的重托，在各自的工作岗位上，拼搏奉献，开拓创新，清正廉洁，为企业的经济建设做出了重大贡献。但我们也清醒的看到中层干部队伍还存在着一些问题和现象，需要我们在今后的工作中加以改进。

一、中层干部队伍存在的问题和现象

1.存在小富即安，不思进取的现象

有些中层干部担任中层岗位时间较长，认为有领导指路，领导指哪咱打哪，不去自己想办法，找出路，认为车到山前必有路，缺乏工作创新意识、积极拼搏的精神。

2.存在当老好人，不敢管理的现象

中层干部的首要任务就是管理，但一些中层干部在日常工作中老好人思想严重，怕得罪人，不敢大胆管理，一定程度上限制了企业的经营发展。

3.存在素质不高，胡乱管理的现象

有一部分中层干部从基层职工提拨上来，虽有专业技术，但管理能力不强，管理方法不多，造成部门工作跟不上企业整体发展要求。

二、中层干部应具备的基本素质

从企业发展的实践看，一个综合素质较高的中层干部，能带领职工劈风斩浪、攻坚克难，高质量完成工作任务。反之，则会把一个部门搞成烂摊子，影响整个企业的发展。因此，中层干部官不大，责任重，加强中层干部队伍建设至关重要。作为一名称职的中层干部，起码应具备五种能力：

1.贯彻落实的能力

一个部门的工作，首要必须符合企业的总体目标和思路，作为中层干部，无论个人能力再强也必须在企业领导的要求下开展工作，全面贯彻落实企业的工作目标，自觉落实企业的工作措施和规章制度，不断强化企业的凝聚力。

2.谋划发展的能力

按照企业发展目标的要求，企业对各部门的发展定位和岗位职能有了明确要求。作为各部门的当家人，必须按照已经确立的发展定位和岗位要求，统筹部门的人才，技术，在广泛听取各方面意见的基础上，理清思路、明确目标、制定措施，做好部门各项工作。

3.组织协调的能力

市场经济条件下，企业发展离不开业务承揽和联络协调，从业务信息的获取，到业务的洽谈和实施，无不蕴刻着中层干部组织协调能力的印记。

4.化解矛盾的能力

部门不论规模大小，也不论实力强弱，在生产经营和日常工作中，部门与企业管理层、部门与部门之间、部门内部会出现矛盾和摩擦。作为中层干部，一旦矛盾发生，不仅要保持冷静，更要有化解矛盾的能力，从而保持企业的稳定和发展。

5.总结和发现问题的能力

衡量中层干部综合素质高低的标准，不在于工作中是否有失误和失误次数的多少，在于能否及时发现并主动纠正失误，而且在保证类似失误不再犯的同时，从失误中吸取教训，举一反三，触类旁通，把各项管理提高到一个新的高度。

三、中层干部的培养

中层干部的培养要有针对性，根据中层干部各自存在的问题，按照“缺什么补什么”的要求强化中层干部的培养锻炼。

1.要坚持不懈地抓政治理论教育，致力于建设一支政治过硬、作风优良，清正廉洁的高素质中层干部队伍

通过经常性的政治、理论学习提高中层干部政治的敏锐性和思想的坚定性；结合实际工作的开展，发挥党组织的思想工作优势，开展深入细致的思想工作，培养干部的事业心、责任感，培养干部执行决策部署的自觉性；通过职代会、中层干部会等途径，逐步培养中层干部的大局观念，帮助他们认清企业的意图、思路和要求，使其自觉树立大局意识、责任意识；要通过任前廉政谈话，廉政教育等形式，培养中层干部工作廉洁意识，营造风清气正的工作环境。

2.要放心、放胆、放手地给中层干部压担子

俗话说：人是逼出来的，干部的培养也如此。“逼”就是压担子，不干事的干部是不可能成长的。研究事情，制定政策，要广泛召集中层干部参加，让他们大胆发表意见，有事还要“有意”让他们讲、说。工作中放心、放手、放胆让他们去做，相信他们，支持他们，引导他们。同时某个中层干部工作中出现失误要宽容，不能求全责备，主管领导要主动承担起来，不要推给他们，他们才能放手做好每件工作。领导相信的干部，工作起来才有信心，才有动力。

3.要严格要求

对于中层干部出现的一般问题，要予以谅解，并耐心地帮助他们分析原因，提出改进措施。而对于原则性的问题，违纪违法的问题要严肃地批评，甚至做出严格的组织处理。对于思想上的苗头性、倾向性的问题，要及时的予以指出，帮助他们及时予以修正。

4.要舍得放出去

部门中层干部工作范围相对较窄，解决的办法就是放出去，为他们搭建更广更宽的工作平台，以开拓思路，提高解决实际问题的能力。在充分提供外出学习的机会的同时，还可以实行定期下基层、岗位互换等方式，提供中层干部的锻炼机会。

四、中层干部的提拔

中层干部是企业的骨干力量，中层干部选好配强，中层干部的工作做得出色，企业的发展才能蒸蒸日上，在选拨任用中层过程中要把握好以下几个环节：

1.要牢固树立正确的用人导向

中层干部的地位和作用决定了中层干部选拨任用的重要性。笔者认为在中层干部选拨方面要树立六个导向：一是品行端正，思想进步的导向；二是崇尚科学，钻研业务的导向；三是团结协作，爱岗奉献的导向；四是实干创新，谋求发展的导向；五是以身作则，廉洁自律的导向；六是实绩突出，群众公认的导向。

2.要形成公开、平等、竞争、择优的用人机制

选拨过程中，在岗位资格、任职条件等的设置上都要体现公开、平等、竞争、择优的原则，切不可以条件框人。要出于公心，从企业利益出发，以对干部高度负责的精神，真正体现任人唯贤，唯才是举，反对任人唯亲。

3.是要实行轮岗制度，让干部在不同岗位多学习、多锻炼，防止在一个岗位时间过长形成“惰”性

要定期组织中层干部跨部门交流，对推进工作、促进发展、干部成长都是有好处的。

4.要加强跟踪问效

要制定科学的中层干部履职考核办法，加强对中层干部的跟踪问效。对成绩突出，表现优秀的要予以褒奖。而对于那些不胜任岗位工作，不想干事，不能干事、不实干事的中层干部要大胆创新、疏通渠道，完善中层干部“能下”的机制，切实做好思想工作，充分肯定他们所取得的成绩和所做的贡献，利用好其专长，安排合适的工作岗位，并在平时工作中多留心、多鼓励，充分调动他们的主动性和积极性，尽量减少负面影响和干扰。

概括起来，在中层干部队伍建设中，只要我们重视对中层干部的培养，制定合理的能上能下的选拨任用机制，充分发挥中层干部管理才能，实现企业快速健康发展的目标，也是很容易实现的。