推进创新企业文化建设打造新常态下的文化力

张静邯郸钢铁公司工会

推进创新企业文化建设打造新常态下的文化力

张静
邯郸钢铁公司工会

当前，随着我国经济步入新常态，钢铁行业也迎来了“低增长、低效益、低价格”的新环境。新常态为企业文化建设提出了新课题、新任务，企业必须用以创新和变革为主体的文化力替代原有的文化体系。在新常态经济时期，企业文化应当是与个性相结合、与发展相促进、与管理相协调、与人本相呼应的全新的文化创新体系。重塑新常态模式的企业文化力，是当前企业面临的紧迫而艰巨的“任务”。

一、新常态下的企业文化建设要与个性相结合

上世纪九十年代初，国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期，邯钢人创造并推行了“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，产生了良好的经济效益和社会效益，被誉为“邯钢经验”。

二、新常态下的企业文化建设要与发展相促进

1.审视不符合发展需要的落后理念，果断摒弃、剔除。

2008年下半年，河北钢铁集团成功组建，在企业管控模式发生巨大变化的同时，河北钢铁集团提炼并形成了“四大核心理念”，对此，邯钢在企业文化建设方面主动对接，果断剔除或改进了包括企业精神、核心价值观等在内的理念条目，迅速实现了与集团文化的协调统一。

2.借鉴引进先进文化元素，加以创新、吸收。

2011年，在“建设国际水平现代化邯钢”目标基本实现，邯钢加快实施卓越绩效模式的关键时期。邯钢颁布实施了“十二五”《邯钢创新推进企业文化建设规划纲要》，对企业理念系统进行更深层次的梳理提炼，形成了新的理念识别系统和行为识别系统。新的理念系统，内容上进一步体现了集团核心理念的指导作用，更加突出了符合卓越绩效模式，充分保障相关方利益的市场理念和企业责任，形成了导向正确、个性鲜明的文化特色。

3.激发内部文化活力，加以培育、规范。

新常态下，企业发展亦将全面进入改革深水区，其中的矛盾、问题盘根交织，新问题、新情况或将层出不穷。2015年，邯钢五次党代会胜利召开，在企业确定新的发展目标的同时，“改革创新”成为下一步工作的主线，市场化运行成为当前企业发展的重中之重。企业文化建设，随之提出了建设“争先型”企业文化，构建邯钢企业文化完整体系的总目标，进一步把“替用户着想，为用户创造价值”升华为邯钢的市场理念；把“积极构建文化育成体系”作为现阶段的文化建设重点，大力加强市场化的行为养成与规范；把“打造和谐向上的文化支撑，积极打造幸福邯钢”作为激发职工认同感、获得感和归属感的主要途径，越来越多的职工为拥有邯钢身份而感到自豪。

三、新常态下的企业文化建设要与管理相协调

新常态下，企业市场化的改革，离不开管理体制机制的转变。企业文化是不是先进科学，不是看言辞的华丽，也不是看能不能获得什么荣誉，最终要在生产经营实践中加以检验，要在管用使用发挥作用。

邯钢在企业文化推进中，紧密结合生产经营和企业管理实际，把延伸文化、专项文化作为一项重要内容来抓，形成了一批提升管理水平的专项文化：在管理层面，陆续形成了以模块式推进为主要方式，以采用前沿管理技术手段为特征的一系列管理制度。与此同时，各专业系统树立文化培育理念，进一步加强了具有业务特点的专项文化建设。系统创新部，以卓越绩效为载体，培育“邯钢模式”的管理文化；党群系统，整合竞赛资源，发挥竞赛作用，培育以争当河北钢铁航母“先锋号”为代表的竞赛文化；工会组织，以提升班组活力为目标，培育自主管理型班组文化；纪检监察系统，以领导干部和经营部室为重点，多形式多途径开展教育引导，培育廉洁文化；安全系统，以“抓基层、夯基础”、“严格执行确认制”为重点培育安全文化，形成了精彩纷呈，管用实用的企业文化创新推进氛围。

四、新常态下的企业文化建设要与人本相呼应

1.是让职工参与企业理念的提炼，增强文化的认同感。

企业文化的提炼过程，不是少数人闭门造车的过程，也不是专家学者生搬硬套什么模型的过程，而是所有企业成员共同酝酿的过程。从这点来说，企业文化又是群众文化，是从群众中升华出来的、富有本企业特色的、反映本企业职工愿景和精神追求的文化阐述。邯钢在提炼企业文化的过程中，始终坚持发挥职工群众的集体智慧，通过各种讨论、征集和比赛活动，调动每个成员阐述个人的见解，凝聚成团队的共识。例如邯钢厂徽的原型图案，就是来自自动化部职工的原始创意。

2.为职工打造特色的活动载体，增强文化的向心力。

邯钢始终把狠抓主题教育活动作为推动中心工作的重要手段，让文化烙在活动上，流动于职工参与中，起到了良好的推进效果。其中，争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛活动，把争创一流管理、一流指标、一流服务、一流队伍等主题融入竞赛活动中，持续开展近4年时间，进一步提升了企业竞争力；“为邯钢争光奖”评选活动，定期评选，广泛征集和表彰在社会上做出突出贡献的先进典型，不断激发了广大职工“献身邯钢、奉献社会”的道德情怀。全国质量奖争创活动，把“科学发展、追求卓越”的精神不折不扣的融进了邯钢的实际工作；素质提升活动，以“素质养成”、“作风转变”、“岗位创新”为切入点，大力培育与核心理念相一致，与卓越绩效模式相匹配的企业文化；“3+X”构建和谐工作关系活动，努力营造以人为本、富有亲情、体现关爱、充满和谐的人文环境，极大弘扬了邯钢“同心同力，共创共享”的核心价值观。

经济新常态充满了辩证性，既有“缓慢而痛苦”，也有“加速和希望”。既为企业文化发展提出了新要求，也给企业文化建设提供了新空间。当企业文化感触中国经济新常态的时候，只要积极应对，勇于担当，干到实处，就能化挑战为机遇，赢得先机和未来。