将每一个动作标准化

□ 陈莉 于蓉

将每一个动作标准化，弱化人的作用，提升团队的整体素质，精细化管理水平明显提升。

今年以来，南化公司苯胺系统开停车、负荷升降达到150余次，做到了“开得成功，降得安全”，为该公司平稳生产做出了重要贡献。“过去，苯胺是长期满负荷生产的效益产品，公司考核我们产能利用率。如今，苯胺装置成了根据市场需求和公司氢气平衡而随时调整的系统。”苯化工部主任徐益说。苯胺系统各装置能够做到安全平稳开停车，主要归功于该部“三基”管理中的良好做法。

抓基层，步步为营

9月8日16:10，因公司氢气平衡停车3个多月的苯胺装置1号还原系统，在全体职工加班加点的努力下，仅用30多个小时就恢复了系统开车，刷新了系统恢复开车最短纪录。偌大的装置，想开就开，说停就停，苯化工部上上下下付出了大量的心血。

“让每个动作有规范、每项作业有标准。今年初，我们部组织技师、班组长对操作法进行全面梳理，完善带控制点的工艺流程图。让职工所有的操作都按操作法上的规定步骤进行，将每一个动作标准化，弱化人的作用，提升团队的整体素质，精细化管理水平明显提升。我为这个做法点赞。”苯胺装置运行四班班长、有机合成操作技师贾伟军说。

苯胺装置建成投产已有20多年，当初的设计在不断的技术改造中陆续变更，有些核心的窍门操作方法装在部分骨干职工的脑海里，在平时的培训中只能口口相传，没有文字记录。为了进一步规范操作，实现标准化管理，该部组织操作经验丰富的技师、班组长对各工序的操作法进行梳理，整理审核后下发完善的操作法。

□ 苯胺装置职工在生产现场精心操作。 于蓉 摄

苯化工部还在班组推行项目负责人制度。不仅对现场动火作业进行项目确定、方案落实、过程监督，就是开关一个阀门，也作为一项作业，规定了开关阀门过程中的每一个动作细节。对操作工也作为项目负责人来考察，让每一个涉及作业的人都对工作后果负责。

强基础，层次分明

在苯化工部会议室的墙上，贴着3张A3的表格，抬头写着“苯化工部重点工作任务责任分解表”。这是该部深化运营转型应用而推行的看板管理。看板上的重点工作任务根据该部月度运行分析会上讨论制定的工作内容滚动更新。每星期五，该部综合管理科对照时间表进行完成情况的检查，并在周一生产会上进行通报。

“重点工作任务责任分解表帮助我梳理了各项工作，对任务的轻重缓急做到了心中有数。以前，千头万绪的工作都堆积在一起，‘眉毛胡子一把抓’，条理性不强，工作效率也不高。今年2月起，运行部每月召开月度运行分析会，让我们对重点工作进行梳理，在显要位置实行看板管理，这就像是个‘紧箍咒’啊！不按时间节点完成，自己看着不好意思，连带着装置职工都丢脸，那可不行 ”环己胺装置主任胡炜杰说道。

苦练基本功，培养全能型人才

今年上半年苯化工部调走20名职工，其中有班长、生产骨干。一下子抽走一个班的操作人员，苯化工部在生产上没有受到大的影响，这都归功于苯化工部扎实的基本功培训和多年来坚持培养全能型人才的底蕴。

该部强化员工日常技能培训，对装置停车状态下的岗位职工，安排到开车的岗位上实地学习，为其指定师傅手把手地教学，面对面地传授技艺。利用停车间隙，把职工零碎的时间利用起来，增长技能，达到在苯胺系统操作的人员也会硝化系统操作的目的。“岗位互学的好处就是人才储备，单位不怕人员流动，培养职工艺多不压身的意识，这样干活心中才能有底气。”徐益说。

与此同时，苯化工部不定期推出类似“指标在脑中”小指标竞赛，通过每周对职工所在岗位工艺指标熟知情况进行抽查，让职工拥有岗位操作指标一口报、一口清的能力。灵活多样的基本功训练，让不同层次的职工技能水平悄然提升。

“没想到，只有4年多工作经验的我能够竞聘当上项目负责人。在加氢苯用于苯胺生产的技改项目中，我学习了很多，个人业务能力有了质的提升。”苯胺装置运行三班副班长赵晗说。赵晗大学毕业后一直在该部基层锻炼。2015年初，该部启动项目负责人制度后，他担任了加氢苯用于苯胺生产技改项目现场责任人。方案的编制锻炼了他的文字写作能力；管线的配接施工协调练就了他对外沟通的能力；开车操作法的编制让他对苯胺工艺流程的熟悉认知程度更加深入。2015年7月，赵晗参加班组长竞聘，成功当选苯胺装置运行三班副班长。