基于供电企业财务会计目标成本管理研究

熊从贵

【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，经济体制不断完善，财务管理已经成为企业管理的重要部分，财务会计目标成本的管理能够提高企业的竞争力，因此建立科学的目标成本管理能够减少资源的浪费，提高企业的经济效益，本文先概述目标成本管理特点，分析供电企业财务会计目标成本管理现状，进而分析加强供电企业财务会计目标成本管理，希望能为供电企业财务管理提供一些参考。

【关键词】供电企业；财务会计；目标成本管理

企业在开展经济活动中，财务管理活动一直贯穿在企业的整个生产经营活动中，在成本开发时开展成本控制和规划，在目标成本管理中需要细分各个成本项目，通过联合组织内外的关系，实现成本的有效控制，在整个目标成本管理中，需要制定严格的管理制度，结合企业的财力、人力等制定合理的成本管理，实现企业的目标成本管理，本文在分析供电企业财务会计目标成本管理的基础上，分析加强财务会计目标成本管理措施。

一、传统成本计量模式的局限性

随着经济全球化的发展，当前市场需求逐渐想着多样化发展，经营环境也是逐渐变得多变化，企业在当前的形势下必须加强业务流程的过程管理，根据市场的需求及时调整业务操作。在传统的成本管理模式中均是依附在財务体系中，管理决策的相关成本信息无法得到准确、及时的反应，这是由多种原因导致的。一是因为成本重心前移，供电企业发现产品的绝大部分的成本因素是确定的，过分重视生产过程成本核算的控制容易出现失真的现象。第二传统剂量成本模式存在忽视核心竞争的缺点，不符合现代企业管理目标。第三传统成本计量的建立都是在短时间内有效的，只能短时间处理短期目标，无法真正的实现企业绩效。最后在成本管理中都是简单化地处理间接费用，没有解释成本活动的真正原因。

二、目标成本管理的特点

目标成本管理能够很大程度上克服传统管理存在的弊端。目标成本管理最早出现在企业新产品的开发方面，有非常明显的经济效益，随着目标成本管理的应用，人们逐渐认识到目标成本管理能够使用在整个生产经营中，电力产品从市场预测、产品策划以及加工中的各个阶段都会发生成本支出，各个环节的费用都会需要进行成本控制。在产品设计阶段，需要在保证产品质量的基础上进行成本效益分析，完成目标成本。

目标成本管理已经扩展到整个生产经营中，要求各个部门全部参与其中，在生产环节和销售环节中建立成本责任中心，控制各个责任范围内的费用，实现成本管理控制，增强各部门的成本管理意识，改变管理处于被动的局势。目标成本管理能够实现全员的管理，成本在企业中属于一个综合性的晋级治疗，涉及到所有员工的工作业绩，因此想要降低成本就需要充分调动员工的积极性，使每个人明确自己的责任。

三、供电企业财务会计目标成本管理现状

现代经济社会中，科学的成本管理能够提高企业资金的利用了，在会计管理中财务管理目标是首要的问题。财务管理在产生的初期仅仅是企业的附属部分，缺乏独立的管理职能，随着股份制企业的发展，财务管理更加具有专业性，目前会计目标成本管理逐渐成为供电企业竞争的关键环节，为企业科学的决策提供帮助。当前财务会计目标成本管理存在不少的问题。

1.成本管理制度没有得到彻底贯彻

近几年来人们逐渐认识到财务会计目标成本管理的重要性，因此成本管理的效果得到很大的提高，供电企业已经制定比较完善的企业财务管理目标成本管理制度，但是供电企业普遍存在落实不到位的情况，绝大多数的成本管理大多停留在行政管理中，主要是针对一些比较明显的成本费用，如材料费用、办公经费等，很好考虑到一些隐性的成本费用，没有形成科学的成本预算管理，存在很大的主观性。

供电企业管理设备存在老化的情况，在设备管理中中能够通过会计政策来降低成本费用，但是在实际的经营中这是不被允许的，供电企业在引进新设备的过程中，管理人员没有认识到新近设备也是资源的意识。供电企业在成本管理中还存在盲目节约成本的情况，设备管理设备老化情况比较严重。在设备的维修中没有考虑到设备的使用寿命，企业的资金被极大地浪费，不利于企业的发展。

2.成本目标与预算目标不统一

在当前企业的绩效考核中，通畅会将企业的预约目标与成本管理目标分离开来，难以找到经营目标之间的差距。在传统的企业财务会计目标成本管理中主要是采用任务式的模式和控制式模式，这种传统的模式仅仅是为了完成任务目标，这些制约了经济效益的提升。

当前供电企业会计管理采用的模式主要包括三种，目前不少的供电企业开展分散型管理模式，会计人员和业务都由各责任单位领导，这种管理模式有利于会计人员全面掌握企业的经营情况，为会计核算提供了便利条件。这种模式下会计人员的业务操作中不会受到责任单位的限制，容易因为责任而出现不顾大局的情况。如在成本核算中，出现当期成本乱核算情况，无法及时处理损失，另外会计人员因为自身利益的影响可能不依照会计制度来处理业务，难以保证会计核算的及时性。

交叉管理模式也是常见的一种模式，特点是企业会计部门领导会计业务，有利于提高会计人员的业务水平，但是由于现代供电企业在管理中强调以人为本，因此这种管理模式不够科学，容易造成工作混乱的局面，这种管理模式已经逐渐被淘汰。统一管理模式克服以上两种模式的不足，充分发挥会计的作用，供电企业各责任核算机构作为派出机构为各单位服务。这种管理模式下各单位的会计管理受到企业会计部门的控制，为会计人员的监督提供了很多的便利，执行制度能够得到很好的落实，提高会计核算的真实性。企业会计部门能够直接考核会计人员业务，有利于会计人员专研业务，完成各项基础工作的完成，企业各个部门在调节和控制在计划、资金等方面的同时能够提高企业的整体效益。供电企业在开展财务会计目标成本管理中还需要根据自身的实际情况选择合理的会计管理模式。

四、加强供电企业财务会计目标成本管理措施

市场经济的全面发展，供电企业财务会计目标成本管理也有着更高的要求，针对供电企业财务会计目标成本管理的建设现状，建议从以下几方面加强改进，更好的促进企业的发展。

1.转变管理理念

供电企业财务会计目标成本管理中需要及时转变观念。在传统的企业财务会计目标成本管理中均是通过降低成本来实现，但是当前的供电企业的财务形式变得多样化，人们对供电要求不仅包括了质量，还要求价格，需求量年年增加，因此供电企业财务的管理中需要根据当前市场的戏曲，有针对性的预算和管理财务成本，逐渐建立更加符合我国市场需求的财务管理模式，重视产品的质量和价值形态，从多方面决策成本预算。

2.加强基本工作的建设

基于财务会计目标成本管理建设中需要制定合理的先进的目标成本，保证目标制定的合理性，在制定中需要做好基本工作。

在制定目标成本中需要搜集大量的数据资料，充分挖掘企业的潜力，找到自己与其他供电企业之间存在的差距，学习先进的经验，制定合理的目标。在掌握现有数字资料的基础上，进一步分析供电单位之间在供电设备以及技术上方存在的差异，根据实际情况制定合理的目标成本。采取倒推法测算目标成本，调查市场中人们能够接受的用电价格，分析前再的技术，逐渐推算出目标成本。分析目标成本的可行性，所谓可行性分析是指分析和判断上一步测算的目标成本，在目标成本的分析中，需要结合实际发电成本费用的变化趋势，充分考虑供电企业节约的潜力，预计成本费用。

3.加强供电企业成本管理的市场控制和时间成本的控制

供电企业在加强财务会计目标成本管理中需要根据市场的导向作用，提供更加符合用户需求的电力产品。供电企业在成本控制中一本都非常重视产品质量，在以后的建设中还需要加强生产电能新技术的开发和管理，提高企业的收益。供电企业在加强财务会计目标成本管理中需要处理好收益和成本之间的管理，确定最佳的生產方案。

当前人们的生活节奏逐渐加快，时间成本受到人们的普遍关注，供电企业在生产中创新和改进设备，能够缩短发电的周期，有利于企业在竞争中发挥出独有的时间优势。企业想要在短时间内开拓市场，还需要加强控制时间成本，企业在控制成本中需要关注产品的质量，关注产品的服务质量，重视售后服务，现代企业在加强时间成本控制中需要以市场需求为导向，加强企业财务管理的规范性，完全企业的管理模式。

供电企业在生产加工中需要减少资源的浪费，避免不必要资金的投入。企业在提高整体竞争力中需要建立在综合考虑经济效益的基础上，重视提高产品的质量，在生产经营中始终贯穿成本控制，争取最大的经济效益和社会效益。现代企业在财务管理的过程中多层次分析管理，避免不必要的浪费，减少成本费用。

在其他成本费用的管理中需要从管理的角度出发，不仅仅仅局限在电能的制作过程，而是关注发电周期中形成的费用管理，重视成本之外的其他成本控制。在其他成本费用管理的前期阶段重视电能的制造成本，在中期阶段需要规范电能产品的开发设计成本，在后期就需要重视使用成本和维修成本，优化企业财务会计目标成本管理。

4.创新成本管理思想

当前消费者对电的需求逐渐从数量上转移到质量上，对服务有更高的要求，初级形态的财务管理模式不再适应成本管理的需求，在创新成本管理中需要结合当前消费者的普遍需求有针对性的进行财务成本预算，形成具有特色的成本效能管理模式。会计目标的成本管理不仅知识规划管理，还需要了解现代成本动因，供电企业成本消耗主要包括人力消耗、发电材料消耗以及设备消耗等。在创新成本管理中需要根据市场需求调整市场开拓和企业内部结构，加强各部门之间的工作调节，充分利用市场信息的作用提高成本控制效益，优化成本控制手段，提高企业的竞争力。

五、结束语

综上所述，本文主要分析供电企业财务会计目标成本管理。目标成本管理是企业财务管理开展中的重要成本管理方法，能够降低企业成本支出，改善企业财务管理水平，在加强供电企业财务会计目标成本管理中需要注意结合国内市场的需求和供电企业子和呢的发展情况，制定合理的经济管理制度，在目标成本管理建设中需要加强各部门之间的沟通，分清主次，确保成本管理工作顺利展开，在开展管成本管理中需要加强各部门之间的成本管理的考核工作。

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