关于加强建筑工程项目施工管理创新的分析

洪平阳（南安市城市建设发展投资有限公司）

关于加强建筑工程项目施工管理创新的分析

洪平阳
（南安市城市建设发展投资有限公司）

随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设具有一次性施工的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。目前，我国的建筑工程管理仍然存在着一些不良问题，需要制定有效的对策应对这些问题，企业在施工过程中应找出施工管理中存在哪些问题，并针对这些问题，如何制定决策，从而保证建筑施工达到设计规范要求。

建筑工程；项目施工；施工管理；创新

引言

随着我国改革开放的不断深化、国民经济持续快速增长、基建投资项目不断增加、建设规模不断扩大，使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之快速发展。建筑工程具有投资大，施工周期长的特点，建筑工程施工是一项综合复杂的项目，工程施工质量直接关系着整个工程的质量。在建筑工程实施过程中必须针对施工管理中存在的普遍问题，并结合企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，在了解项目工程特点及影响工程质量因素的前提下，严格按照施工规范要求进行施工，并对材料及机械进行严格的把关，加强施工全过程管理，完善质量管理体系，从而保证建筑工程质量可以达到优质标准。

1　建筑工程项目施工管理中存在的问题

1.1施工技术缺乏先进性

先进的施工技术和现代化施工工艺对建筑施工很重要，但是企业对此要求不严，对项目展开各施工工序前均未能全面了解和掌握施工图纸，不能按照实际施工特征来制定相应的项目结构，无法与自身资源和气候条件相结合，没有办法全面系统的设计出工程分项和施工工序，导致无法将先进施工技术和现代化施工工艺充分应用到建筑工程中。而由于我国建筑企业缺乏与之相关的技术管理方法和高业务水平的技术管理人员，对建筑工程的顺利实施会造成一定影响。

1.2施工现场缺乏安全保障

建筑工程施工是一个复杂、长期的过程，大多为露天高空作业，不安全因素较多，多发性事故不断发生，有些工作的危险性较大。而事故的发生是人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。由于施工人员大部分为农民工，安全意识较低，操作技能较差，在施工过程中出现违章指挥、违章作业，并缺乏监管力度，此外，工程项目以包代管，建立的安全管理制度不去落实，导致安全管理薄弱，因而给事故的发生提供了很大的概率。

1.3成本控制意识薄弱

成本控制贯穿于整个项目的始终，是建筑工程项目建设的重点，但是在项目实施过程中，成本管理往往只流于形式，施工单位任意变更设计规范要求，对合同的签订与执行不够规范、严谨，先施工后算账的做法时有发生。同时，建筑企业对成本管理不够重视，全员成本管理意识差，员工对责任成本的分解不到位，在工作中铺张浪费现象较为普遍，从而影响了企业利润最大化的目标。

1.4施工质量不严

据统计显示，我国建筑物平均使用寿命最多为30年，而国外发达国家达到60年，从客观反映可以看出，我国建筑物使用寿命如此之低，其质量问题很让人担忧。由于施工企业的内部管理存在问题，分承包队伍选择难以满足实现质量目标的需求，盲目的追求施工进度，工程违反法定建设程度，一边施工一边设计，给工程带来了很大的质量隐患，此外，对施工工艺与技术应用不到位，竣工验收把关不严，经常出现偷工减料，从而直接影响到了建筑物的质量安全。

2　如何有效提高建筑工程项目施工管理

充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作，如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，以及混凝土、砂浆的现场试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。此外，还应在全部现场施工人员中挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的操作人员进场施工，并以先进的技术、工艺、设备来保证工期目标的实现。加强现场机械和材料管理，施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，确定合理的布置方案，同时加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。加强各种材料的使用管理，加强边角余料的收集和堆放管理，清点现场材料存量，并根据使用情况做好料具的清限定和转场。建立施工安全保障制度，根据工程具体情况制定安全生产责任制，责任落实到人，同时对所有进场施工人员进行安全教育，特种作业人员必须经培训合格后持证上岗，并提高安全意识和责任心。

3　建筑工程项目施工管理的创新

3.1建立健全的创新标准和规范

施工现场管理标准化、程序化、规范化是提高工程质量的前提和保证，施工单位若想保证项目现场管理的有序有力运转，必须在建章立制上下工夫，以制度约束人，让制度管理人、靠制度激励人。因此，施工单位要依据国家和行业有关规定建立健全标准、规范、科学合理的施工现场管理制度，结合企业和工程实际制订各项管理规章制度，要求各类人员在施工现场管理过程中严格遵循既定的制度，在施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改，对不重视现场管理，违反规定和要求的行为和人员给予相应的经济、行政处罚，以制度和规章约束和规范施工管理人员的行为，从而达到增强施工现场管理工作的积极性和自觉性，保障施工现场管理的规范有序，促进工程施工有序有力推进。

3.2使用流水施工作业法

流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。①工程管理人员应结合着工程的整体规模以及施工程序，有秩序的安排施工人员。②在安排好施工队组后，需要工程管理人员按照原先设定的施工工序，合理的计算施工时间，以便在整个施工过程中，能够形成统一的整体，各个工序之间能够顺利的施工。由此可见，流水施工作业法的运用，在确保工程施工质量的同时，还在一定程度上科学的缩短了施工时间，节省了工程的资本投入。

3.3加强建筑工程信息化建设

信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际生产过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。

3.4加强费用管理的创新

以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量-财务收支的一体化控制思路。

3.5切实加强建设监理管理

认真执行监理制度，要按照工程建设有关制度开展监理工作，项目法人应向监理单位提供必要的工作条件，支持监理单位独立开展监理业务，充分发挥监理单位的作用；监理单位应落实总监理工程师负责制，按照监理规范和合同的要求，编制监理规划和监理实施细则，采取旁站、巡视、跟踪检测和平行检测等方式实施监理，发现问题应及时处理。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序的施工，保证现场监理力量。

4　结束语

综合上述，提高建筑工程质量是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。施工管理作为建筑企业管理的一个重要分支，是保障工程实施与优质的关键途径。因此，在建筑工程施工中，必须加强施工过程管理，注重施工工艺与施工技术的规范应用，强化人员质量意识，严格控制施工现场及管理部门，从而确保施工管理工程达到实际效果。

[1]江景.浅议建筑工程施工质量控制措施.建筑科学，2010（14）：10.

[2]陈新明.浅谈建筑工程施工质量管理措施.中国科技博览，2012（05：132.

[3]胡中和.探讨建筑工程施工技术与质量控制.城市建筑，2010（54）：32.

TU71

A

1673-0038（2015）06-0111-02

2015-1-20