探讨工程建设管理中项目成本管理的应用

2015-04-16陈剑影福建省固成建设工程管理有限公司福州350000

建材与装饰 2015年6期

陈剑影（福建省固成建设工程管理有限公司　福州　350000）

探讨工程建设管理中项目成本管理的应用

陈剑影
（福建省固成建设工程管理有限公司福州350000）

近年来我国社会经济已经得到了不断的发展，在新形势下建筑行业规模也越来越大，成本管理与控制问题目前已经成为企业管理人员关注的焦点，同时企业为了更好的实现可持续发展的目标，也要针对工程建设中的项目成本管理进行进一步的加强。工程建设各方应该针对工程项目成本计划、管理与控制等方面展开合理安排，最终实现对企业项目成本的有效管理，进一步提高企业的经济效益。

工程建设管理；项目成本管理；问题

1　工程项目成本管理的主要方法

工程项目成本管理可以从事前策划和多样投入两方面进行分析，其中成本策划在事前进行，同时也是生产经营活动中最直接的影响因素。成本管理应结合项目投标等环节中的各项成本数据，建立起一个包括预算成本等内容的策划成本，进而实现针对成本控制的动态预计分析。投入多样性作为项目成本的中重要组成部分，在分部分项工程中包括多方面的内容，最终形成的建筑项目产品与预计的成本投入之间并不是完全一致的，工程项目建设成本应该与项目管理的实际情况相结合进行核算，最终达到项目成本管理的最终目标。要想达到项目成本管理的最终目标可以通过以下几种方法进行管理：

1.1目标成本预测法

在整个工程项目进行的过程中，需要展开一系列的工作，例如勘察、、图纸设计等，在建筑工程中图纸设计和施工的难易程度直接决定了成本的计价方式，在施工过程中，一般的建筑工程需要结合招标文件、地质勘探等方面内容对项目预算成本与项目目标进行反复对比，之后对具有可行性的项目成本管理方案进行确定。

1.2成本因素分析法

在整个工程建设过程中，总的建设成本是由直接与间接两种成本来决定的，其中直接工程费与措施费共同组成了工程直接成本，间接费用和规费组成了工程间接成本。通过成本因素分析法对成本进行管理的主要对象是施工过程中的直接成本，同时这种成本管理方法可以对项目成本中超支的部分进行分析，因此这种方法成本对项目成本管理进行管理的主要方法，其缺点主要在于分析因素较多时耗费时间会比较长。

2　项目成本管理中存在的问题

2.1成本管理体制不完善

在工程项目成本管理中，管理体制不健全的问题尚未引起相关人员的重视，实际上这一问题对于成本目标的实现来说是至关重要的，目前这一问题已经成为现阶段项目成本管理中存在的首要问题。在很多企业中监督机制并没有发挥其应用的作用，从工程开始到结束都没有针对各部门展开协调监督和管理。同时很多企业中的成本管理体制也不健全，虽然他们制定了相关的规章与制度，但是制度的落实却没有受到重视，没有真正起到成本管理的作用，各部门都不想承担风险，直接导致了工程建设的混乱，成本支出大大增加。

2.2成本管理制度执行不力

2.2.1招标程序不规范

目前在很多建设项目中，管理人员并没有对基本建设程序进行严格的履行，前期论证工作得不到充分完成，也没有针对建筑的市场价格展开深入调研。同时还存在施工图纸设计不完善、不规范等问题，在存在这些问题的情况下急于招标。

2.2.2审批管理不严格

目前在很多工程项目中，签证成为一种形式，其作用根本得不到真正的发挥，有时甚至还会出现工程完工进行签证的问题，此外，还存在签证人员笔迹与签证内容笔迹不一致的现象。

2.2.3管理性费用过多

管理性费用主要是一些辅助性开支，发生在工程建设过程中，这一部分费用大概占有整个工程项目总预算中的8%左右。但是一些企业因为使用的项目成本管理方法不科学，直接导致了管理性费用在总预算费用占到15%左右，工程建设成本严重超支。

2.3项目成本管理方法缺乏先进性

目标管理方法主要是指在成本管理工作中将目标作为依据展开行动。目标管理方法的运用首先应该确定一个总体的目标，然后对这个目标进行自上而下的分解，最后对工程总目标进行自上而下的实现。从实际情况上来看，建设单位并不重视科学成本管理方法的运用，没有对可行性的成本目标进行确定，因而在目标的落实过程中遇到了一系列的困难，这种落后的局面必然会为项目成本管理带来严重的不良影响。

2.4缺乏成本管理意识

项目成本管理质量与成本管理者密切联系，从现阶段的实际情况来看，企业中很多管理人员的成本管理意识并不强，这主要是由两方面的原因造成的：①从主观方面来说，成本管理人员的专业素质不高，他们中的一些人不具备一定的专业水平，直接制约了项目成本质量的提高；②从客观方面上来说，施工单位对项目成本管理问题不够重视，成本目标责任制不能得到落实，在项目施工过程中没有对其展开科学的管理，管理人员积极性受到严重影响。

3　工程建设管理中加强项目成本管理的对策

3.1建立健全项目成本管理体系，完善成本管理考核机制

3.1.1完善项目成本管理体系

首先应制定责任体系，将每个工程环节与过程的责任落实到人头上，同时建立起目标管理责任制，对工程目标、工程措施以及施工时间进行进一步的明确。

3.1.2完善监督考核机制

作为项目成本管理有效性得以实现的一项重要措施，项目成本管理监督考核机制主要看工程结算是否能够在预期的预算范围之内，并在此基础上展开验收与评价。这样可以使项目工程成本得到有效管理，同时还能使相关人员的工作积极性得到有效提高。

3.2项目成本管理手段应体现一定的科学性与实效性

3.2.1成本目标分解法的使用

成本目标分解法主要是指在工程项目的展开过程中形成一个目标成本体系，在纵向方向上将各目标落实到不同层次中，在横向方向上将各层次目标落实到具体的部门，进而对相关联的责任进行进一步落实。

3.2.2项目成本控制信息网的建立

工程造价会受到建筑市场和地理位置两方面的影响，所以应针对工程项目建立起此昂贵成本管理与控制信息网，通过该信息网对市场价格行情进行充分的了解，对成本决策的准确性和科学性进行保证，有效避免成本费用的流失，从最大程度上使项目成本得到有效降低。

3.3建立动态成本管理体系

3.3.1成本管理决策

成本管理决策对工程建设成本起到了决定性的作用，所以施工单位应与项目实际情况相结合，针对资金的流向和项目技术情况等方面展开调查，进一步保证工程的可行性。同时还要合理估算项目投资，对施工过程中影响成本的各种因素进行充分考虑，例如施工过程中材料价格的上升等，保证投资估算可以在项目总投资中发挥出有效的管理作用。

3.3.2设计阶段成本管理

设计图纸是工程预算和决算的重要依据，设计图效果将会对项目成本产生直接影响。所以施工单位应该进一步加强对工程设计的管理，同时应结合工程设计标准推行限额设计和设计招投标，并针对每个阶段中具体设计方案展开选择，最终选出一种最经济、最合理的设计方案，使工程项目成本得到有效降低。

3.3.3实施阶段成本管理

待完成设计之后应与实际情况相结合对施工阶段展开主动控制，对施工设备与材料进行对比与选择，保证施工设备与材料费占到整个工程的70%左右，这直接关系到工程的经济效益。同时还要针对工程变更与签证展开管理，如果施工时间过长，情况会变得多变且复杂，这需要财务管理人员定期查看施工现场，进一步了解施工的实际进展，并对签证工作进行规范。

3.4提高管理意识

首先应重视员工的价值，建立合适的激励机制，调动管理人员的工作积极性，由被动服从转变为主动执行。同时还应建立起项目成本管理人员的培养体系，结合时代发展加大对专业人员的培养力度，不断更新管理人员的知识结构，提高专业能力，确保专业人员以合格的专业能力去完成工程项目成本管理工作。