关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究
2015-04-16易传葵重庆璧山工业园区管理委员会重庆璧山402760
易传葵(重庆璧山工业园区管理委员会 重庆璧山 402760)
关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究
易传葵
(重庆璧山工业园区管理委员会重庆璧山402760)
建筑施工技术管理水平对于建筑工程施工质量有着一定的影响,甚至会对建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响,企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程质量好坏的衡量取决于施工技术管理水平,它是施工企业技术水平的关键因素,是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。本文通过讨论这个问题,希望提高我国的建筑施工技术管理水平。
建筑施工;技术管理;有效措施
引言
在建筑工程施工过程中,必须提高对施工技术管理工作的重视程度,因为建筑工程施工技术管理是建筑工程施工企业的立足之石,更是建筑工程施工的质量之本,特别是在当前建筑工程施工新工艺、新产品、新技术不断增多的形势下,加强建筑工程施工技术管理,对于落实全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”至关重要。尽管我国各级各类施工企业都高度重视施工技术管理,但仍然存在着一些不容忽视的问题,在一定程度上制约了建筑工程施工质量。这就需要我国各级各类施工企业必须高度重视建筑工程施工技术管理,特别是针对当前技术管理中存在的问题,以改革创新精神,采取更加积极有效的措施加强技术管理,确保建筑工程施工技术管理工作更加科学有序和规范高效。
1 建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理是一项专业性和综合性很强的工作,管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业基础,同时还要掌握建筑施工的基本要求,了解整个施工流程。另外,建筑施工技术管理具有一定的复杂性,包含内容较多,管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识,不断提升其管理质量。一般地,建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、项目编制、安全技术管理、技术开发等,不仅涉及面广,且管理流程复杂。根据其管理要求和特点,可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两部分内容。其中,业内管理主要以基础性建筑施工作业为主,而外业则以施工技术准备为主。因此,管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案,以保证其建筑施工技术管理质量。
2 建筑施工技术管理中存在的问题
2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
当前企业规模、发展周期、经营特点等不同,不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在,整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度,缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量,不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带,在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际,很多企业片面强调施工效率,不重视施工技术管理工作,导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题,直接影响了整个工程的施工进度,不利于其施工质量的整体提升。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
目前建筑市场上,建筑企业的建筑和管理水平参差不齐,经营管理模式各异,使得消费者在选择时无从下手。在实际建筑施工和技术管理过程中,一些建筑企业没有按照国家相关工程施工管理办法和规范安排其建筑施工管理工作,并建立健全其建筑施工责任管理机制,导致其管理秩序混乱,管理效率低下。另外,在专业人员配备上,一些企业没有按照岗位工作特点和员工特长进行任务分配,普遍存在管理范围重叠现象,即一些管理环节人满为患,一些管理环节无人负责,造成了资源的极大浪费,违背了建筑施工技术管理的初衷。
2.3对建筑施工技术管理监督不严
建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前,很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制,并制定相应的监督目标和措施,导致管理人员的管理随意性大,直接影响了其管理的最终成效。同时,企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针,教育培训不到位,导致其建筑施工技术管理效率低下。
3 提高建筑施工技术管理有效措施
3.1确定管理主体,完善技术管理制度
施工技术管理工作需要有完善的管理责任制,把每一个部门所要担负的责任都明确化,落实到每一个工作人员的身上。在施工时,要做好人员的管理,处理好人员的调度问题。管理部门需要聘请对项目管理比较精通,同时技术水平高,有责任心的人才。明确技术管理的主体,才能够实现对大局的把握,对施工进行统筹规划,施工技术的优化,资源的合理分配以及调度。管理制度的完善也是对施工质量的促进。施工单位制定完善的技术管理制度,使得很多工作都有据可依,加强了对施工过程的约束。制度的具体内容要符合实际情况和设计方案,包括明确施工过程中各个工序需要达到的技术要求,统一质量检验的标准,以及工程验收的标准等。同时与时俱进,学习国外先进的施工技术,与其他优秀的施工单位进行技术的交流,培养施工技术管理工作人员的团队意识。
3.2加强对建筑工程施工技术措施的优化
目前,建筑工程施工中对技术的管理方案已经形成了一个系统的建筑施工技术管理体系,并且伴随着社会经济的迅速发展与进步,建筑工程中的施工技术管理体系已经成为了建筑功臣中必不可少的环节。工程建筑施工的技术管理内容主要包含建筑施工项目在施工全过程中的所有有关施工安全与质量的组织与活动的管理,技术管理主要是通过对施工过程中各个因素进行管控,来达到降低或者消除因素中危险行为与危险状态的目的。建筑施工技术首要的问题就是建立一个优良的工程建筑施工技术管理体系,在施工技术管理工作开展之前,应该对建筑施工技术进行全面细致的了解,从而促进技术管理工作的顺利进行。
3.3加强对建筑施工的监督
3.3.1加强对建筑工程施工现场的监理
建筑工程中现场的监理是确保建筑工程施工安全与质量的关键。建筑工程施工管理相关部门应该及时对监理部门对工程主要部分的施工安全与质量的监察报告进行及时的了解,做好工程的监理工作。其主要监理内容具体包含:①管理部门应该对施工环节进行抽样调查,以达到建筑施工工艺符合工程的设计标准;②施工管理部门要对施工材料与施工人员的专业素质进行检查与监督、能否按照施工设计与进程完成施工的建设、施工的材料以及施工设备是否符合标准、施工人员的技术与能力能否胜任施工建设等进行检查;④提高工程施工队伍的质量观念,从法律的层面上对施工人员进行质量上的要求,要对施工程序的检查以及原材料的购买有详细的记录,在建筑施工中,对施工项目进行抽样调查,发现问题及时反馈给建筑人员。
3.3.2加强对建筑工程施工设计方案的审查
建筑工程单位在对工程施工进行设计的过程中,建筑设计人员应该确保设计的方案满足建设单位的各项要求,工程设计应该科学合理,设计的意图应该恰当地融入到工程建筑周边的人文与地理环境中去,并且应该保障施工工艺的合理性、施工技术与投资造价的可行性、兼顾工程建筑结构可靠安全的经济性等工作。因为建筑设计中一系列的施工技术管理环节,直接影响着建筑工程竣工之后的建筑工程施工质量,保证建筑工程在人文表现以及功能使用等多方面让人感到满意。在进行建筑工程施工设计中,相关施工技术管理人员要不断地吸取工程设计师对工程设计的优秀理念,听取工程师在建筑工程施工细节以及整体中的建议,促进施工设计方案的优化升级。
3.3.3加强对建筑工程施工现场各方面的协调
在建筑工程施工过程中,往往会出现施工人员对施工设计要求有疑问的现象,碰到此类情况,施工人员应该及时地向设计师进行咨询,及时对由疑问的设计进行沟通,明确工程建筑的设计要求,对自身的工程施工进行及时的调整。在组织施工时,应该对施工人员进行科学合理的分工,并且应该对施工人员进行定期的施工技术专业知识技能进行培训,督促施工人员熟练掌握施工技术,并在其基础上进行提高,提升施工人员的综合素质,为建筑工程企业储备人才,进而提高建筑工程人力资源结构的层次与水平。
4 结束语
建筑企业必须高度重视提升建筑工程施工技术管理,借此提升工程施工质量,增强企业的市场信誉和市场竞争力。培养专业人才,引进先进设备,强化制度管理,提升建设管理水平,为企业创造更高的经济效益。
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TU712
A
1673-0038(2015)06-0084-02
2015-1-25
易传葵(1973-),男,工程师,本科,主要从事建筑施工管理方面的工作。