路桥施工成本控制的有效途径探讨

2015-04-16蒋明君中交路桥华南工程有限公司广东省中山市528400

建材与装饰 2015年6期

蒋明君（中交路桥华南工程有限公司　广东省中山市　528400）

路桥施工成本控制的有效途径探讨

蒋明君
（中交路桥华南工程有限公司广东省中山市528400）

随着经济的高速发展，高速公路、高架桥发展迅速，随之而来的路桥工程则为人们所关注，而路桥工程的利益如何达到最大化，则在于成本的控制。本文主要是分析路桥工程中成本控制所产生的问题，并针对问题提出有效的解决措施，希望对该类问题带来一些参考或借鉴。

路桥施工；成本控制；有效途径

引言

工程的质量以及生命财产安全一直是人们的关注重点，而还需要注意的就是在整个建设施工中应该对成本有一个科学有效的控制，在节约成本和保证施工质量的前提下使整个工程的施工效率达到最大化。所以对路桥施工成本的控制贯穿于整个路桥工程的建设，并在项目管理环节占有非常重要的地位。

1　路桥施工成本控制的内容

1.1路桥成本的内容

在整个施工过程工程项目所需的全部费用总和就是路桥施工成本。具体包括下面几个方面的费用：

（1）在施工过程中所需的直接工程费，如人工费、材料费等；

（2）在施工中或施工前所需的各种措施费，如文明施工费、安全施工费、文明施工费等；

（3）施工各个阶段的其他费用，如办公费、差旅费等。

1.2成本控制的内容

投资控制的目标值是计划投资，并按计划比较工程项目进展过程中的实际支出额与目标值，找出并分析实际支出与投资控制目标值之间存在的偏差及产生原因，针对此偏差采取合适的措施，从而保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容：

（1）预算：对设计、采购、施工方案等费用进行预算。

（2）检查：审核各项预算，工程款支付确定，检查已支付的项目完成情况，确保按实际情况定期支付，形成实际成本报告。

（3）成本分析报告：向每一部分提供相应的详细的报告。

（4）成本计划诊断：对超支的部分采用技术经济的方法进行检测并寻找原因，对剩余工作所需要的成本预算以及工程成本进行趋势分析。

（5）制定措施并调整计划：根据最新环境变化如环境的变化，以及前期预测，对原计划进行及时调整并协助解决费用补偿问题。在协调工作方面，则是考虑是什么导致各方面调整项目时失败的因素。

2　现行路桥施工成本控制存在问题及原因

近年来路桥施工成本控制存在的问题有很多，主要是以下几个方面：成本预计不及时、不准确则是首当其冲。施工人员的认知水平以及对工程的理解存在不同是原因之一，从而导致在发放工资等方面不能够及时完成。并且人力财力等信息流通渠道的不顺利，也是不容忽视的。与此同时，管理仪器、材料不够仔细。对于一个路桥施工项目，相关材料的资金会占到30%甚至更高，如果相应成本控制不够健全，就会出现没有目的的收购，实施过程中材料使用情况较差等不良现象。

一个路桥施工团体如果比较庞大，往往会在很大程度上缺少严谨精细，以及善于扩大成本范围的管理人员，他们的管理方式与工作理念容易与时代产生代沟，所以加强项目管理，是成本控制的有效实施的保证。

3　施工成本控制的准备

为了达到有效的施工成本控制，要做好如下准备：

①成本预测；②成本计划；④成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本核算。

3.1成本预测

成本预测，即对施工过程中可能会对成本有较大影响的因素进行详细的分析，并将其与近期完成相似工程成本对比，对与其有关的项目成本可能影响的程度进行预测以及本工程的单位成本和总成本。

3.2成本计划

成本计划以货币作为表现形式，对施工周期内需要的生产费用，成本控制程度，成本降低水平和需要采取的措施进行规划。它是落实施工成本责任制以及在施工中对成本进行有效控制及核算的依据。

3.3成本控制

在成本计划的基础上，施工就依据成本计划进行动态的控制。具体控制措施见下述。

3.4成本核算

成本核算主要是：

（1）对每个分项的实际成本开支进行归结，再计算实际费用。

（2）计算单位成本以及总成本。

成本核算在施工成本控制中占有重要地位，是所有准备工作的依据。

3.5成本分析

成本分析是指在施工成本核算完成后，比较结果与相应的计划，寻找影响成本升降的原因，采取措施降低成本。

4　路桥施工成本控制类型及措施

制订出合理的成本控制标准，则是实现路桥施工成本有效控制的重中之重。所以，实施成本控制的方法，就是依据具体的标准而进行的。根据经济性质，将成本控制分为如下几种类型划分：

4.1一般费用的控制支出

这里的一般费用，可以有不同的含义：从费用的用途来看，主要是指施工期间的费用，尤其是质量、工期成本；从费用的性质来看，是指固定费用、半变动费用……若能在施工过程中做到事前计划及控制，保证质量，并尽量减少成本费用支出不合理的情况，则可以最大限度地达到施工阶段的质量管理目标。调动全体员工积极性的根本动力，在于根据责任管理制度明确到各部各人的责任，而这也是实施成本控制、严把质量关的检验标准；如何降低工程工期的成本？可以减少索赔以及缩短工期等等。

针对此种类型，项目经理部门首先就是要做好组织安排工作，采取竞争上岗及奖惩等措施，激励到每个工作人员。同时，对施工合同加大管理力度，防患于未然，尽可能地减少由索赔带来的不必要的损失。

4.2人工费用的控制支出

在整个工程的费用中，人工费占到1/10，较大的比例，使得对人工费的控制在降低成本支出中有着重要影响。如何对人工费的控制，可以采取下列几个方法：

（1）控制人工数量，减少一些在岗却不作为的人工，减少不必要的费用；

（2）控制工作时间，提高工作效率，以多劳多得替换固定薪金，既激发工作热情，又提高工作效率；

（3）注重加强施工人员的技术能力及素质，并且对零散用工的管理要加强，从而提高整个队伍的工作效率。

4.3劳动对象费用的控制支出

工程项目中的劳动对象占整个成本的六至七成，占领了半壁江山，控制好劳动对象的费用支出，对成本控制则有着非常重要的意义。那么如何实现对劳动对象费用的支出？可采取下列方法：

（1）对材料的进场及使用进行记录；

（2）在施工组织设计阶段，设置储料场，并以机械作业为主；

（3）聘请经验丰富的优秀的现场材料管理员及工程师；

（4）采购期间，双方对所有的提货、交货单知晓并签名；