公立医院人才国际化培养实践与体会△

王 前 缪丽亚 鞠永和*

在新一轮医药卫生体制改革全面推进的新形势下，公立医院如何根据内外部环境定位发展方向，制定符合自身发展需要的人才培养战略，通过开展广泛、有效的国际交流，实现在国际范围内人才、信息和技术的交流与共享，不断提升人才竞争力，已成为当前公立医院人才培养工程的一项重要内容。

我院近年来通过实施“人才国际化培养工程”，培养了一支具有国际化视野的医学人才队伍，提高了医疗技术和科研能力，加快了医院的发展。

1 人才国际化的重要性

2012年12月江苏省委省政府专门召开了人才国际化战略推进大会，江苏省委书记罗志军指出“我们最新确立的经济国际化战略目标，是坚持扩大内需与稳定外需相结合，对外开放与转型升级相结合，经济国际化与基本实现现代化相结合，加快形成以国际化企业为主体、国际化城市为基础、国际化人才为支撑的对外开放新局面。”近年来，国内外各大医院都非常注重对人才的培养工作，尤为重视对高层次医学人才的培养，通过实施“人才国际化培养工程”工作，取得了显著的成效，从而培养了一大批医学高层次人才，推动医院的快速发展。Drain PK et al．(2007)［1］和 McKinley DW et al．(2008)［2］提出医学人才的跨国交流可以提高医疗技术水平的观点，比如:学习罕见病例的疗法、提高临床技能、提供更好的医疗服务等。周丽芳等(2008)［3］、黄尧(2011)［4］、骆宜茗等(2013)［5］都认为国际交流不仅是医院发展的需要，更是培养医学人才、提高医院学科建设水平的有效方法，也是提高医院整体医疗水平和科研能力、加强人才队伍建设的重要推动力量，促进医院可持续发展的重要保证。由此可见，医院国际交流对高层次医学人才的培养起着举足轻重的作用。

2 我院人才国际化培养的实践

2．1 根据发展目标 制定战略规划 我院根据医院发展需要和“十二五”医院人才培养规划，提出“人才国际化培养工程”战略，通过“送出去，请进来”有计划、有针对性地派出一批又一批医学骨干到国外学习深造，邀请国外知名医疗专家来院学术交流，以及与国外知名医疗机构建立友好合作关系，加大对高层次医学人才的培养力度，为学科发展和人才队伍建设提供可靠保障。

2．2 领导高度重视 统一归口管理 2011年5月成立院外事办公室，负责统筹协调管理全院的外事工作，由院长分管，党办、医务处、护理部、人事处、科教处、宣教处、财务处、门诊部等部门参与共管。

2．3 制定外事制度 规范办事流程 我院先后出台了《出国(境)培训管理的暂行规定》《外事工作管理暂行规定》以及《外事接待管理办法》等文件，对国(境)外人员来访、国(境)外专业技术人员来院短期工作(交流)、本院工作人员赴国(境)外访问培训、申请涉外合作意向以及涉及对外交流的费用报销等都做出了明确的规定，在接待来访、外派人员出国研修及回院后的考核奖惩、与友好合作单位保持长期联系等方面力求做到规范有序。

2．4 多措并举 开创人才国际化培养新局面 自2008年以来，我院先后有110余名医生、护士、管理人员先后赴美国、德国、加拿大、澳大利亚、韩国、日本、台湾等国家和地区进行研修。“送出去”不仅可以为医院引进国际领先技术、方法、理念、模式等创造必要的条件，也为这些人员日后成为医院乃至全国该专业领域拔尖人才奠定了坚实的基础。

自2009年以来，我院先后成功接待了国外医疗、管理专家来院进行短期学术交流近100人次，这些来访人员中不乏世界顶级医学专家。长期以来，我院通过有层次、有计划地进行优质的“引进”工作，引进了国外的新理念、新知识和新方法，带动了医院的医疗和科研工作与国际水平接轨，提高了医院整体队伍的素质水平。

2．5 加强英语培训 提高交流能力 医院外事办专门组织即将赴海外研修人员和各科室的英语骨干进行专业英语强化培训，配合英语沙龙、英语读书报告会等多种形式的活动，营造良好的英语学习氛围。通过英语培训的强化，帮助他们突破英语听说瓶颈，迅速提高大家适应国外生活、工作环境以及相互交流的语言能力，从而确保了交流学习的效果。

2．6 建立良好的评估和激励机制 近年来，我院先后多次举办外事工作总结大会、归国留学人员座谈会、优秀归国留学人员报告会。对为医院外事工作做出突出贡献的个人和集体，对优秀的归国留学人员予以表彰。

3 医院人才国际化培养的成效

3．1 引进了大批新技术、新项目 比如:以色列妇产肿瘤专家本素山教授现场指导腹腔镜全子宫切除术和宫颈癌根治术;口腔科专家查娜教授指导内窥镜技术、口腔种植牙技术等两项新技术;影像科专家本．巴萨特教授帮助我院开展了胎儿脑磁共振扩散张量成像技术、脑肿瘤动态对比增强的磁共振成像技术、肝脏病变的1H磁共振波谱成像技术等3项新技术等;以色列著名心外科萨罗尼教授协助开展数台高难度心脏手术，包括心脏微创手术和骨骼化乳内动脉冠脉搭桥术，其中，骨骼化双侧乳内动脉冠脉搭桥术是中国大陆地区首次开展。

3．2 提升了科研创新能力 近3年，共获得院外科研项目113项，其中国家级项目21项、省部级项目26项，累计科研经费近千万元。主持国家自然科学基金20项、国家科技部基础性工作专项1项;全院医务人员共获得各级各类奖项200项。

3．3 培养了优秀医学人才 在全院84名科室正副主任中，有出国(境)学习经历者58人，占69%;各级护士长60人，其中有出国(境)学习经历者28人，占47%;医院护理部共有正副主任4名，全部有长期或短期国(境)外学习经历;这些科主任和护士长在加强医院学科建设中发挥了积极作用。另外，在我院优秀中青年人才库中，出国人员占60%以上。在承担重大科研项目的科技人员中，项目负责人均有或长或短的出国经历。特别是近几年所获得的国家自然科学基金重点项目、杰出青年基金以及省厅级课题项目，均是由出国归国人员担纲。同时，大批归国留学人员丰富多彩的留学阅历和卓越的学习成绩，在年轻一代专业技术人员中产生了良好的示范效应，并发挥着广泛而持久的激励作用。

3．4 提高了医院管理层的管理水平 近5年，医院共组派了21个团组、105人次的院级领导和党政管理人员赴发达国家和地区学习考察。他们亲眼目睹什么是现代化的医院管理理念、模式和流程，看到了自身差距，明确了医院整体目标规划与部门目标规划需要进一步优化的必要性和迫切性。近年来，我院在“以人为本，优质高效”的医院经营管理理念的指导下，加强了就医环境改造和服务流程改造，注重抓医疗质量、抓服务态度、抓细节，在实现区域卫生医疗中心的目标过程中迈出了可喜的步伐。

5 体会

医院要发展，必须面向世界，通过实施“人才国际化培养工程”战略，坚持“送出去、请进来”的做法，通过广泛、有效的国际交流与合作，实现在国际范围内人才、信息和技术的交流与共享。从而培养了一大批具有国际视野的医学人才，提升了医院人才竞争力，使医院发展逐步与世界先进水平接轨，从而在激烈的医疗服务市场竞争中立于不败之地。

1 Drain PK，Primack A，Hunt DD，etc．Global health in medical education:A call for more training and opportunities［J］．Acad Med，2007，82:226 －230．

2 McKinley DW，Williams SR，Norcini JJ，etc．International exchange programs and U．S．medical schools［J］．Acad Med，2008，83(10 suppl):S53－S57．

3 周丽芳，农启勇，韦毅．通过国际交流与合作促进医院发展［J］．企业科技与发展，2008，(20):289 －290．

4 黄尧．新形势下医院外事工作探讨［J］．安徽医学，2011，(7):993－995．

5 骆宜铭，姜杰，林涟凤，等．引进外国专家促进医院发展的实践［J］．中国医院，2013，17(10):37 －40．