国有企业用好用活创新型青年人才的四个环节

周 敏,马圆圆

(胜利油田党委组织部,山东东营257002)

国有企业用好用活创新型青年人才的四个环节

周 敏,马圆圆

(胜利油田党委组织部,山东东营257002)

国有企业能否在市场竞争中保持优势、勇立潮头,关键在于能否完善体制机制,培养和留住一批杰出创新型青年人才。为此,重视以下四个环节的工作：在选拔环节上,要开阔眼界,放眼长远;在培养环节上,要尊重规律,与时俱进;在使用环节上,要疑人不用,用人不疑;在评价环节上,要解放思想,尊重实践。

国有企业;人力资源;创新型人才;青年

青年人才是人群中最有活力的群体,当前,国有企业正处在发展方式转变、体制机制改革、管理方式转型的关键时期,能否在市场竞争中保持优势、勇立潮头,关键在于能否完善体制机制,培养和留住一批杰出创新型青年人才。

一、选拔环节：开阔眼界,放眼长远

1.将培养创新型青年人才作为一项系统工程。企业应建立高层次人才队伍年轻化时间表,在不断提拔青年人才到重要岗位上的过程中,逐步优化国有企业高层次人才队伍年龄结构。

2.将“将来”使用作为提拔创新型青年人才的重要依据。企业要针对行业发展特点和企业发展规划,对在工作岗位上能力突出、思想素质过硬、具有较大发展潜力,适合企业发展需要的创新型青年人才,将之提前提拔到重要岗位培养锻炼,着眼于创新型青年人才在“未来”的发展空间,提高创新型青年人才工作的积极性和对未来发展的信心。

3.完善竞争性培养人才的方式方法。企业要加大公开竞争培养人才的力度和范围,让“赛场选马”成为培养年轻人才的主要渠道。通过引入现代科学的人才评价和考核体系,变“资历、成绩”作为提拔人才到重要岗位的标准为“能力、潜质”,降低年轻人才参与竞争“门槛”,让青年才俊在公平、公正的环境下比思想、比能力、比业绩。

4.加强企业内部人才流动力度。对于担任重要职务但其能力素质、思维方式已经不能满足企业发展战略和员工管理需要的人才,企业要通过岗位调整等方式,为适合该岗位的创新型青年人才提供平台机会和发展空间。通过轮岗交流、重大项目锻炼等方式,提高青年人才在多岗位上的工作能力和适应多重复杂情况的能力,增加企业内部人才流动力度,增强企业活力。

二、培养环节：尊重规律,与时俱进

1.充分尊重创新型青年人才成长规律,为青年人才的成长营造较为和谐宽松的环境。充分发挥青年人才善于接受新鲜事物、学习能力强的特征,通过轮岗锻炼、学习交流等多种方式,使青年人才快速熟悉业务流程、融入企业文化;充分发挥青年人才善于钻研、思维活跃、创新能力强的性格特征,组织青年人才开展技术创新、技术比赛等活动,定期组织青年人才交流谈心,营造鼓励创新、宽容失败、积极和谐的氛围。

2.建立与时俱进的创新型青年人才培养体制机制。企业要充分利用现代心理测评工具,建立青年人才职业兴趣档案,根据测评情况和企业实际,为每位青年人才的发展设计“蓝图”。如科研型的青年人才,为其设计专家型的发展路径;操作型的青年人才,为其设计技师型的发展路径;社会型的青年人才,为其设计管理型的发展路径,并根据其专业、企业需求,细分到各个方向。建立创新型青年人才职业培训体系,合理划分人才在企业的发展阶段,针对每个阶段的不同特点以及创新型青年人才的职业规划,设计不同的培训课程,并将培训情况作为能力素质是否达标、考核提拔的重要依据。

三、使用环节：疑人不用,用人不疑

1.疑人不用,就必须坚持科学合理的选人用人标准。对于国有企业而言,创新型青年人才必须具备“四个过硬”：思想政治素质过硬、专业技术本领过硬、沟通协调能力过硬、创新创效能力过硬。此外,还需要具备团结协作能力、突发应急事件的快速反应和处理能力。在培养创新型青年人才时,必须以“四个过硬”作为重要依据,并以此建立科学的人才培养题库,重点考察创新型青年人才在以上方面的能力现状和发展潜质。通过制定科学合理、符合企业发展实际的用人标准,建立起公平公正、公开有序、有利于优秀创新型青年人才脱颖而出的人才培养程序,才能使优秀的人才经得起舆论的考验、经得起群众的检验,经得起重要岗位的磨练。

2.用人不疑,就必须坚持对人才充分信任放手使用。当前,不少被提拔的创新型青年人才已经走上重要工作岗位,但是囿于体制机制和传统工作思路的影响,青年人才在工作中放不开手脚,得不到支持,难以展示创新型青年人才的活力和创新能力,充分信任、放手使用,一方面要体现对青年人才培养任用的尊重,另一方面也要体现对青年人才工作能力的高度认可。青年人才的工作方式、方法,只要是有利于国有企业人才队伍稳定,有利于国有企业提高效率,有利于增进国有企业活力,有利于国有企业科学发展,企业都要在工作范围内给予青年人才充分信任与支持,努力为创新型青年人才展示个人能力和充分发挥作用搭建平台,创造条件。

四、评价环节：解放思想,尊重实践

1.职业道德。“德才兼备、以德为先”是我党培养人才的最重要标准,作为一名国企的职业人,必须要具备良好的职业道德。合格的人才,首先是工作任劳任怨、兢兢业业、诚信合法经营,严格遵守各项组织纪律和经济纪律,将企业的发展视为个人的事业。

2.角色把握。青年人才在新的岗位上,能否准确把握角色变化、正确认识自己岗位也是重要的判断依据。在新的岗位上要做到不沾沾自喜,不为自己在职业发展过程中取得的成绩过于满足而放松要求、止步不前;要充分利用组织对自己的肯定,但不滥用组织的信任,保持积极创新的工作作风,不退缩、不浮躁。

3.良好心态。提拔创新型青年人才到重要岗位,创新型青年人才必定要承受超乎常人的工作压力、面对超乎常人的工作问题,经受超乎常人的岗位磨练。这就要求创新型青年人才在工作中务必保持良好的职业心态,维持良好的心态。

4.团队合作。国有企业大多是国民经济的支柱产业,具有技术密集、资金密集、人员密集的特征。作为创新型青年人才,要更加意识到个人力量的不足,重视团队协作,善于与团队沟通协调,善于与团队共享信息、协同作战,共享劳动成果,将团队的利益置于个人之上。

5.发展目标。思想决定行动,行动决定未来。创新型青年人才不仅是胜任当前工作的“职业人”,更是引领发展潮流的“未来人”,判断一名创新型青年人才是否优秀,不仅要看其在当前岗位上的表现和成绩,更要看其是否有清晰的职业规划,并且主动制定学习计划,朝着未来发展目标努力。

6.与时俱进。只有适应时代发展需要,在市场竞争大潮中表现出较高先进性的生产力,才具有最强的生命力。创新型青年人才只有顺应社会发展潮流,在时代变革的潮流中做出准确判断,才能引领未来。

The Four Key parts to Make Good Use of Young Talents in State Owned Enterprise

ZHOU Min,MA Yuanyuan
(Organization Department,Shengli Oilfield,Dongying 257002,China)

whether state owned enterprise could win in the marketing competition,the most crucial point is to train and retain the excellent innovative young talents.As a result,human resource managers must pay attention to the following four parts：In the selecting part,we should have long-term vision;In the training part,we should respect regularity and timing; In the using part,we should give youth great trust;In the evaluating part,we should free our minds and put them to practice.

state-owned enterprises;human resources;innovative talents;youth

C961

A

1009-4326(2015)03-0093-02

(责任编辑 郭 伟)

2015-04-29

周 敏(1982-),男,湖北随州人,胜利油田党委组织部技术干部管理科政工师。研究方向：企业人力资源管理。

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.03.026