“七点一线”锤炼高素质党员干部队伍

杨锡军,段艳玲

“七点一线”锤炼高素质党员干部队伍

杨锡军,段艳玲

在基层党的群众路线教育实践活动中,胜利油田胜利采油厂二矿(以下简称胜采二矿)党委紧密结合本单位实际,扎实开展党员干部“进班组、进家庭”活动,进一步拓展干部联系群众的途径,丰富服务基层的内容,畅通群众表达意愿的渠道,使密切联系群众工作经常化、制度化、规范化,在全矿上下营造和谐发展、创新超越的良好环境。

一、案例背景

胜采二矿现有员工1160人,其中有党员干部175人,下设21个基层单位,设立了21个党支部,目前承担着年产61.33万吨的原油生产任务。作为油田发源地之一的胜采二矿,如何在新的形势和任务面前更好地扛红旗、当先锋,肩负起“二次创业”的历史责任和神圣使命,是摆在我们基层党组织面前的首要任务。面对复杂环境、严峻的形势和繁重的压力,矿党委以党的十八大精神为指导,以打造“责任二矿、幸福二矿”为目标,扎实开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新,打造一流上水平”主题活动,以“进班组、进家庭”活动为载体,带领全矿党员干部在各项工作中打头阵、立新功,切实发挥先锋模范作用,有效防范了“四个危险”(精神懈怠、能力不足、消极腐败、脱离群众)。在活动中,矿党委要求党员干部每月不少于1个工作日下班组跟班劳动,做到组织关爱进班组、形势任务进班组、安全教育进班组、传经送宝进班组、文化宣传进班组,努力做到“七点一线”。

二、主要做法

1.收集信息,掌握关注点,情况在一线了解。矿党委要求党员干部树立“发现不了问题本身就是问题”的理念,按照党风廉政、安全生产、稳定工作、联系群众“四位一体”的模式确定联系点(承包责任区),建立《党员干部“进班组”活动日志》,将“当日工作描述、发现或基层反映的问题、解决方案或建议、答复或解决情况”等内容简要记录在案,通过调查研究,听实话、摸实情,掌握第一手资料,为科学决策提供准确依据。

2.畅通渠道,确立联系点,感情在一线融合。为了拉近干群之间的距离,党员干部采取跟班劳动、承包作业井、驻岗夜巡等方式,与员工同甘共苦,体察民情,换位思考;采取“百人千户”走访、“结对帮扶”“老干部与基层‘手拉手’”“后勤服务队”等形式,冬送温暖、夏送凉爽,把组织的温暖及时传递到基层员工中;坚持“两访一会”制度(岗访、家访、民主恳谈会)。搭建了员工信息反馈渠道,准确把握员工的思想脉搏。

3.强化落实,公开监督点,作风在一线检验。矿党委将党员干部联系群众、调查研究、跟班劳动的情况每月公布一次,并将“进班组”活动情况纳入干部年度考核,采取评议、测评相结合等方式,自觉接受群众的监督。同时,进一步深化党风廉政建设,通过聘请党风廉政监督员、开通网络书记(矿长)信箱、深化“三务公开”、开展“廉洁风险点”查找等形式,不断提高党员干部拒腐防变、廉洁从业的意识。

4.以身作则,构筑示范点,形象在一线树立。活动中,党员干部责在人先,下基层一律乘班车上下班,严格遵守基层队的作息时间和劳动纪律,不准接受基层队吃请,不给基层添麻烦,努力做到“五不”:不让该办的事在我这里耽搁、不让该做的事在我这里中断、不让不该发生的事在我这里发生、不让员工反映的问题在我这里受阻、不让单位的形象在我这里受损。以实际行动赢得了员工群众的真切信任和忠心支持。

5.实践锻炼,落实责任点,能力在一线提升。矿党委积极倡导“岗位是最好的培训,工作是最好的老师”和“处处有人才,人人可成才”的理念,通过完善“实践基地”“革新工作室”“党员课题创效工程”等培养机制,鼓励党员干部在基层学本领、强素质、长才干;通过组织党课下基层、拉力赛、对抗赛、现场培训等形式,让他们亲临现场既当指挥员、又当教练员,不仅增强了自身的组织协调能力,也促进了队伍整体素质的提升。

6.形势宣传,把握教育点,压力在一线传递。面对严峻的生产经营形势和成本控制压力,我们充分利用网络、简报、流动课堂、主题班会、班前十分钟等载体,通过“六进六到三贴近”等形式,加强党员干部责任意识、奉献意识教育,让教育“进班组、到岗位,进车厢、到井站,进食堂、到餐桌,进网络、到手机,进社区、到家庭,进娱乐、到休闲”,使教育更加“贴近基层、贴近实际、贴近生活”,真正覆盖到全员,渗透到基层每个角落,营造了全矿齐心协力谋发展的浓厚氛围。

7.广泛发动,凝聚智慧点,问题在一线解决。矿党委建立了领导干部、职能组室长、基层队干部“三级联动”机制,严格落实承包责任制和首问负责制,在跟班过程中注意倾听员工的意见和建议,结合各自工作实际,真心诚意帮助员工协调解决问题;此外,在全矿开展了“找短板、挖潜力、上水平”“问题潜力办法在哪里大讨论”、党员干部“献一计”、征集“金点子”等一系列活动,提高了管理水平,促进了各项工作的顺利开展。

三、取得成效

1.增强了党员干部的影响力和执行力,队伍素质进一步提升。党员干部通过亲临生产各岗位、现场,掌握生产动态,扑下身子和岗位员工一起劳动,并肩作战,真正达到了“治懒、治闲、治松”的目的,在员工心目中树立起“急、难、险、重抢在前,苦、累、脏活干在先”的良好形象,真正成为员工学习的榜样,增强了队伍凝聚力、战斗力,形成了干群心往生产上想,劲往生产上使,同心干事创业的良好局面。

2.提高了各项工作的针对性和实效性,管理基础进一步夯实。党员干部通过“进班组”跟班劳动,一方面,更多地看到了基层生产管理的现状,发现了一些基础管理工作中存在的问题,从而能够及时消除隐患,确保了安全生产,提高了工作质量,促进了规范化管理;另一方面,更多地听到基层员工的意见和建议,了解到员工的心声,从而集群众的智慧和经验,指导自身的工作,并为员工群众提供更优质的服务,打下了良好的基础。

3.搭建了干群之间的连心桥和交流渠,党群关系进一步密切。党员干部以普通工人的姿态到班组、现场与员工一起干活,自觉接受群众的监督,提高了自身的组织协调能力,拉进了彼此之间的距离,同员工群众建立了亲如兄弟的关系,有效防范了“四个危险”。在实践中,广大党员干部充分认识到,“只有我们与群众同甘共苦,群众才能与我们同心同德”,也只有这样才能使“教育实践”活动真正落实为群众的满意工程。

四、启示与思考

1.构建了充满活力的工作机制,促使党员干部“想干事”。在“进班组、进家庭”活动中,矿党委时刻激励党员干部“干给职工看,带着职工干”,切实发挥先锋模范作用,全矿上下群情振奋、干劲高涨,把爱党爱国爱油田的满腔热忱转化为保油上产、岗位建功的自觉行动,展现了二矿干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的良好精神风貌。领导班子和党员干部队伍的素质不断提升,引领发展、推动发展的能力进一步增强,创先争优氛围更加浓厚。

2.创造了公平顺畅的发展环境,培养党员干部“能干事”。通过鼓励党员干部在基层学本领、强素质、长才干,给德才兼备的人压担子、给实绩突出的人搭台子、给群众公认的人带路子,培养了一支懂经营、会管理、技术精、作风硬的人才队伍。在近年管理局举办的“金钥匙”竞赛中,我矿先后获一等奖10人次、二等奖11人次、三等奖6人次;贴近基层孵化出一大批创新成果,有7项成果入选管理局“十百千、百千万”成果展评。

3.营造了风清气正的良好氛围,督促党员干部“不出事”。配合“进班组、进家庭”活动,矿党委严格落实“三重一大”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项廉洁自律制度,大力实施“六廉”工程,先后举办了“重严正促”“负责任、受尊敬”“廉政教育月”“算好清廉‘六笔帐’,走好人生每一步”主题教育、“四查四看”反思体检等教育活动,使党员干部受教育面达100%,有效促进了党风廉政建设,唱响了“党员干部有正气才更有力量”的主旋律。

4.建立了团结和谐的干群关系,确保党员干部“干成事”。矿党委积极为基层员工群众办实事、解难事,积极争取资金,对矿生活区内道路、大门、排水系统进行维护、改造,对菜市场进行搬迁、治理,给公寓楼安装了中央空调系统,完善生活设施,努力为员工营造了一个温馨舒适、拴心留人的和谐稳定家园。同时,党员干部通过跟班劳动、作业井承包、驻岗夜巡等方式,接地气聚人心,鼓舞了士气,增强了斗志,密切了党群干群关系,进一步提高了工作的针对性和实效性。

(责任编辑 潘 京)

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.02.032