浅谈生产企业中公共设施的精益管理

陆迎华

摘要：现阶段生产企业中，无论是生产管理还是质量管理，都在不断地引入科学合理的管理方法，就是精益管理，然后在企业快速发展的同时，工厂公共设施技改的投入也随之加大，公共设施装备的水平超大幅度地提升，公共设施装备的技术含量也越来越高，对设备管理者也好，一线操作工人和维修人员也好，突飞猛进的环境不得不让这些管理者的综合管理水平和技术能力突出更高更远大的要求。那么企业各职责管理部门都导入精益管理或结合实况补强的，尤其是公共设施通过精益科学管理，会给企业带来样貌是怎样的。本文将通过以下论述来展开探讨。

关键词：生产企业；精益管理；公共设施

如今生产企业的公共设施设备的管理与维护维修工作面临着很多新的挑战和磨合的课题，怎样在传统且陈旧设备管理方法的基础上，结合实际情况和当前的形势，从精益生产管理的实际角度出发，更新创新纬度和管理思想深度观念，用创新的生产企业公共设施设备管理与维护维修工作，来一步一个脚印适应和满足现代化生产企业的公共设施设备的正常运行，同时要保证生产运行部门能得到高效可靠地运行，提高生产的经济效益。

因此，怎样做好生产企业的公共设施设备的精益管理工作，我们主要是从以下两个方面进行研讨：一、生产企业的公共设施设备的精益管理工作中所存在的问题，二是生产企业的公共设施设备的精益管理工作的解决对策。以下论述来展开探讨。

一、 生产企业的公共设施设备的精益管理工作中所存在的问题

（一） 生产企业的公共设施设备管理体系不健全，缺乏监督管理

在生产企业的公共设施设备管理实际活动和工作中，一起生产企业过于重视生产运行部门，而轻视了公共设施管理部门，放置专业人员也不是很资深或半路出家的技术人员，对企业公共设施设备的不熟悉，缺乏专业的管理技能和知识，这些现状就严重制约或影响企业设施设备的使用寿命和后期的维护，那么对企业的长远发展也是非常不利于的。

（二） 生产企业的公共设施设备管理方式落后，浪费多

生产企业的公共设施设备管理方式落后，管理能力薄弱，我国的有句古话“将帅无能，累死三军”。 公共设施设备管理方法不当，控制不妥，经验不足。像一艘缺少航标的航船，行航没有方向，就容易导致现场各工作效率的大大降低，甚至发生现场应变的损失，更无法采取最有效的补救措施来避免货减少损失。

（三） 未正确会诊瓶颈，缺乏高效的纠错工作机制

任何没有科学合理的规划和设计，都会出现瓶颈，它会由于其中设置较少或设计不合理导致成为至少存在一个薄弱环节或无法顺利消化的原因，造成下端客户不必要的等待和浪费，就会失去平衡。

二、 生产企业的公共设施设备的精益管理工作的解决对策

（一）加强生产企业的公共设施设备的精益管理，建立监督管理以及控制机制

要陆续提高生产企业的公共设施设备精益管理人员的素质，加强精益管理核心人员的专业技能和知识，可以雇佣核心的高级精益管理人员、定期举行精益管理知识讲座和微信公众平台的一点课、电子宣传栏和手机掌上学习等等多种形式提高全厂员工的意识和素质，力争在短期内迅速打造一支具有独立操作的精益管理的技术团队。还要建立完善的监督管理以及控制机制，强化职能分工和明确责任目标，补强现有的监督管理机制和控制机制，将生产企业的公共设施设备维护和维修工作建成企业电子信息平台和反馈平台，不仅能提供维护人员的工作效率、减小待修和维修的时间，还可以提高设备的使用寿命，更可以大大降低企业维修成本，最终给企业增加了很多经济效益。

（二）加强现场监控管理和控制

要运用先进的计算机通讯管理技术，提高生产企业的公共设施设备电子信息化水平，建立生产企业的公共设施设备信息系统，把生产企业的公共设施设备维修故障记录、生产企业的公共设施设备的电子档案、生产企业的公共设施设备故障分析与生产企业的公共设施设备评估等都纳入系统中，不仅可以方便快捷地能查取资料，还非常环保，通过计算机反馈的分析结果，生产企业的公共设施设备管理人员科学化地提高了工作效率。

（三）创新管理和持续改善

生产企业的公共设施设备精益管理要以提高设备的综合利用效率和维修费用最小化为最终目标。要学习和结合最新的技术来创新精益管理的方式和方法，做到科学预防、合理维修、及时更新和反馈的拉动式创新型的精益管理方式，无论是在生产企业的公共设施设备的使用过程中还是在定期保养维护维修中，要认真贯彻SOP的标准化作业规程，保存好维护维修的记录，以便作为设施设备的维修履历和培训材料，提高管理人员的良好技能和知识学习平台，这样生产企业的公共设施设备才能得到优良的运行和良好的状态。还需要提倡科学、安全、准确地把管理反馈和持续改善工作完善，会在现有维修成本上有所改善或降低。

三、 结语

总之，生产企业的公共设施设备精益运用现代化、科学化管理对生产企业的长远发展，具有非常值得尝试的全面性提升企业管理水平的管理最佳解决方案。（作者单位：昆山中鹿人力资源服务有限公司）

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