浅谈建筑工程施工精益管理的管控措施与方法

汤建锋

摘要：目前我国的工业和建筑业正处于现代化、城镇化蓬勃发展的时期。通常蓬勃发展期会持续25年左右。如今大量农村人口迈入城镇，建筑容纳量也日益紧张，如何实现建筑工程施工的精益管理已成工程项目管理极为重要的课题，若我们没有及时地研究、制定科学策略，依靠目前陈旧的方法和科技系数较低的手段，是无法能促进建筑业的发展，不创建创新型的管理方法是更无法使社会得到进步。本文就此深入研究后提出了相应的对策和建议，以达到运用科学管理的创新理念的最佳益处。

关键词：建筑工程；施工；综合管理；控制

近年来，我国建设工程施工企业积极在在国际工程承包市场上打拼并取得良好的佳绩。虽然在主导实施了国际性的大工程项目，但是我国企业仍然面临着非常多的挑战，其中施工现场的管理就是非常重要的大环节之一。同样，与国内施工大多数的施工企业相比，国际工程项目现场管理不仅要面临着截然不同的政治文化、经济环境的窘状，还要克服这些国家的地理环节和恶劣的气候及人们的逻辑思维习惯等等的差别与异同。

建设工程施工现场管理是建筑企业管理的根本，不仅可以折射出该施工企业现场管理水平，还能直接影响经济效益。所以，建立适合全球先进的施工现场精益管理体系是十分有必要的。

所以，如何做好建筑工程施工精益管理工作，我们要着重地密切关注的是首先诊断出建筑工程施工现场管理中所存在的问题，二是深挖建筑工程施工精益管理实际问题的解决对策并予以推行。以此将深入展开研谈。

一、 建筑工程施工现场管理中所存在的问题

（一） 无现场监督管理机制，缺乏管理体系

施工现场无现场监督管理机制，存在管理漏洞，对于各业务流程过于繁琐，效率和效果很差，不必要且非增值的环节较多，工作附加值不高，各项考核指标无量化或量化不明确，导致不便于操作和执行力较差，缺乏管理体系。

（二） 施工现场管理偏离核心，丧失规范化

往往施工现场的现有机具、人力资源、资金流、施工技术能力等方面潜力，现场管理者未立足与发现和挖掘资源的长处、优点，导致后期施工运营期间，人员手忙脚乱，工作和机具的利用效率很低。缺少整体功能的协调、利用和发挥，更是无法实现现场运行系统内的各个子系统能完整的体系化运转，丧失整个施工现场管理系统的规范化管控。

二、 深挖建筑工程施工精益管理实际问题的解决对策并予以推行

（一）加强对施工单位的施工现场的诊查，建立企业管理文化

加强施工现场管理和邀请第三方审核机构来进行诊审，需要对建筑施工企业的施工质量、安全生产、工期进度、成本管控这些指标进行考核，建筑施工企业通常可以借鉴ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的进行试探性的贯彻和实施，把现场管理作为管理重点聚焦在施工一线的现场，建立以工程项目为主导对象来吸入现场施工质量保证的管理体系，突出施工现场在质量控制是亮点工作，这样来促进文明精益的施工基础文化建设。

（二）加强现场落实和孕育

基础的文化建设都是在施工现场进行的，如：原料要实行“三定”原则，即定品、定量、定位。可视化管理，标牌直观醒目，通过重中之重的安全现场管理透析出安全的重要性。特别是要着重于表扬和包装施工现场先进典型管理案例，全力推广先进样板典型的案例，辐射出现场管理的范围，甚至可以宣传到设计方、监理方，通过这个不容忽视的影响作用来严抓施工现场的精益和5S管理，定义出样板，运用典型来引路。还有定义施工现场标准化清洁，岗位标准化作业和材料堆放定置标准化。这样和以前相比，会有天壤之别的变化，施工人员的工作环境和员工的意识、习惯从此受到影响和习惯化。

（三）搭建精益管理和监督考核体系

通过施工企业的员工大会和管理委员会，推举并成立由总经理或董事长或委托授权的项目经理为组长，中高层管理成员为副组长，生产、质量、材料等部门负责人为成员的精益管理小组，职责是开展本企业施工项目现场的精益管理检查和考核，并推动精益管理工作深入全员全项目的开展。建立核心的管理指标和考核机制，建立了总指标和日常管理指标，为了确保精益管理工作目标能有力地推行和实现，日常管理指标的进度情况加入到各个部门管理考核指标体系。这样会具有约束力和推动员工的积极性，最终也作为优秀或杰出员工考核评价的主要依据之一。

（四） 创新管理和持续改善

随着施工现场精益管理的进一步推行，各项管理的维度、幅度和深度都陆续地扩展，同时工作负荷也随之增大。为了提升工作效率，施工企业不得不加强办公自动化和数字信息化建设，力争构建职能化和集成化的企业信息管理系统。加大现代先和进设备的投资，使工作的硬件得到明显改善，工作效率理所当然会更加快捷方便，适当投资一些先进的管理软件，如SAP、BPM等整体的专业企业管理软件，这样整体的业务管理水平和工作效率会大幅地明显提高。

三、 结语

总之，运用建筑工程施工精益管理工作，无论是对管理者还是企业，都是非常值得尝试的最佳受益的体验管理方法，建筑企业的管理水平和工作效率飞速提升，会使建筑企业刷新一个更高的管理平台。（作者单位：张家港中联置业有限公司）

参考文献：

[1]姬江涛，建筑工程中环保问题的探讨[J].绿色科技，2012（06）.

[2]田芳，浅谈建筑施工管理[J].科技资讯，2008（26）.

[3]向国亮.工程施工进度控制浅谈[J].山西建筑，2011（17）.

[4]刘建兵，黎志明.浅谈高层建筑施工测量控制[J].建筑经济，2003（02）.

[5]张恒，刘群.基于COMGIS的工程图档管理系统的实现[J].城市勘测，2009（01）.

[6]周颖璞.施工进度计划编制与资源优化配置[J].河南科技，2007（09）.

[7]孔伟，张嘉伟.项目管理法在送电工程进度管理中的应用 [J].山西建筑，2007（34）.

[8]王琪.浅谈高层建筑施工成本控制[J].城市建设理论研究，2013（23）.

[9]殷德锐.解析高层建筑施工中安全管理的问题与措施[J].城市建设理论研究，2012（18）

[10]陈设存.浅析房地产工程施工中甲方的管理[J].城市建设理论研究，2013（42） .

[11]陈维新.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J]. 中国新技术新产品，2011（03）

[12]陆宏斌.浅析建筑施工项目及进度计划特征[J]. 黑龙江科技信息，2011（03）

[13]黄艳华.浅谈建筑施工企业项目成本的降低方法[J]. 武汉市经济管理干部学院学报，2004（04）

[14]刘建兵，郭晓剑.铁路工程项目造价控制的对策[J]. 铁道运输与经济，2006（11）