新时期企业保卫工作的建议与思考探索

李世君

摘要：新时期下，企业安全保卫工作执行的好与坏直接关系着企业是否持续健康的进行发展。新时期下重视企业的安全保卫工作是具有十分重要现实意义的。本文就新时期下企业保卫工作的重要性进行了简要分析，对目前的企业安保工作存在的现状进行了阐述，对新时期下企业保卫工作的改进提出了一些建议。

关键词：企业；保卫工作；重要性；对策

新时期下，企业保卫工作是一项长期性、具有战略性的工作之一。伴随着社会经济的不断进步与发展，企业管理制度也随着进行调整，而企业的保护工作也发生了一系列的变化。做好企业的保卫工作既有利于企业员工的人身安全与企业的财产安全，又有助于企业的健康持续发展。因此，在新时期下研究企业的保卫工作，对企业有着重要的现实意义和指导意义，也对企业的持续健康发展有着积极的作用。

一、新时期企业保卫工作的重要性和现状

（一）新时期企业保卫工作的重要性

近年来，我国国民经济快速持续发展，但部分群众的思想道德素质和道德水平依然没有同步提升。现阶段部分企业依然不重视安全保卫工作，极易造成企业内部重要资料和昂贵资产发生丢失，更有甚者出现企业内部安保人员与外部不法分子进行勾结，故意泄露企业重要资料或财产，换取不法收益的现象。

这些企业中存在的种种乱象要求各大中小型企业加大对自身安保部门的重视与投入，加大力度发展新时期下的企业保卫工作。实际上，企业的安全保卫工作和其他工作一样重要，是企业日常管理经营活动进行的重要保障之一。它不仅仅关系到企业安全保卫部门的工作，更是企业众多环节中不可或缺的一个重要环节。如果没有一个稳定的企业内外部环境，企业的经营管理根本无从谈起，因此，新时期下的企业安全保卫工作具有十分重要的地位。

（二）新时期企业保卫工作的现状

对于大部分管理经营不是很规范的企业而言，企业负责人往往不太重视企业的安全保卫工作，很多企业的保卫部门形同虚设。这些企业的负责人认为保卫部门不仅不能给企业带来任何利润，还反而花费企业不少的人力、物力和财力。因此企业负责人不愿意投入资金和设备到安全保卫部门，存在于企业的安全保卫部门仅仅就是一个门卫机构。部分企业就算设立了相关的安全保卫部门但仍存在不少令人困扰的问题。有些企业负责人自身素质较低，对部下的管理不规范，企业上下形成上行下效的氛围，某些员工趁机破坏企业利益，危害企业安全。

新时期企业保卫工作还存在的一个重要问题是企业员工的自我保护意识较弱，企业缺少对全体员工进行相应的安全知识的讲解和训练，造成很多企业员工都不具备自我保护的意识。员工缺少自我保护的安全意识是企业出现安全事故损失严重的原因之一。企业员工面对事故不懂自我保护，导致人身财产受到伤害。另外，部分企业员工的素质也较差，对企业的财产安全缺乏重视，为了自身利益甚至可能出现损坏企业利益的现象，这种不良思想都严重制约了企业安全保卫工作的顺利开展。

二、新时期企业保卫工作的改善建议

（一）加强对保卫工作的重要性认识

新时期的种种发展和要求，需要广大企业从思想根源处树立加强企业保卫工作重要性的认识。针对于当前企业面对的安全保卫形势，企业应该建立科学有效且适合当代企业发展的管理制度。同时避免一味的对生产经营环节投入，而完全忽略安全保卫的应有的支出。企业日常管理应与企业保卫工作相结合，强化企业内部治安保卫管理意识，企业负责人增强安全保卫意识，将企业安全保卫工作落实到实处。企业安保人员将企业安全保卫工作作为企业其他工作能够顺利落实的重要保障，将企业的财产安全和企业员工的人身安全提到一个新高度，为企业其他工作能够顺利开展打下坚实的基础。

（二）提升保卫队伍人员素质

新时期下的企业安全保卫工作能否顺利开展，提高企业保卫队伍人员素质是关键。首先，各大中小型企业应当加强对安保人员思想道德方面的教育，密切联系企业各部门各工种的实际情况。同时，实现对员工的全面思想政治教育，不断加强员工法制观念培养，让员工从根本上认识到法律的重要性，避免思想素质教育的培养走形式、走过场，流于形式。其次，应针对企业的安全保卫部门进行扎实有效的岗位培训以及实战实践，专职安保人员要练就过硬的本领，提高其工作的有效性。最后，企业应该增强企业安全保卫人员的工作责任感和工作使命感。要求安保工作人员大致熟悉企业生产、经营等的基本情况，以便结合企业特点做好切实有效的安全保卫工作。

（三）加强对不安全因素的预防

新时期下，企业应针对企业可能出现的不安全因素进行提前的有效的预防，企业根据安全保卫工作危险性大的特点提前做好防范措施。针对于企业可能出现的物防、技防设备陈旧、老化等现象提前做好备案，进行及时的设备保养更新。另外，对于可能存在的企业内部员工法律意识淡薄、与外部不法分子内外勾结损坏企业利益等现象，企业安全保卫部门一经发现必须进行严格处理。对于情节严重者应该移送至公安司法机关。同时，企业负责人应在日常的企业管理中树立忧患意识，督促企业安全保卫部门防患于未然，密切关注和及时掌握可能影响企业正常发展的各种不稳定因素。并要求将掌握的信息对企业负责人进行及时反馈，以便对企业安全状况进行综合分析，对安全保卫方面存在的问题进行认真梳理，及时疏导、解决可能存在的安全隐患。安保人员在工作中应做到预防为主，明确防范重点，准确对不安全因素进行可控制预防。

（四）实施安全保卫工作的考核机制

新时期下，应该将企业安全保卫工作纳入企业考核机制之中。企业按照“谁主管、谁负责”的原则实行安全保卫责任制，企业各部门也按照此原则逐级设立各部门的安全责任人，将安全保卫工作切实落实到企业的考核机制中。明确各级责任人的任务和目标，将安全保卫工作的考核结果纳入各部门的年终考核中，与企业其他考核同计分，同奖惩。对于那些真正给企业安全保卫工作作出成绩的员工予以奖励，而对那些有名无实或者对企业造成损失的员工进行从惩罚或开除。严格执行制定好的安全保卫工作的考核机制，体现能者多得，庸者不得的原则，这同时也是现代企业管理制度的重要体现。

结束语

新时期下，企业必须将安全保卫工作提上一个新高度。与此同时，需要建立一个与企业现代管理制度相配合的企业安全保卫制度。加强安保的人力、物力的投入，对保卫工作的开展给予积极的支持，这样既能避免企业员工受到伤害，又能减少企业不必要的财产损失。（作者单位：兰州兰石集团有限公司）

参考文献：

[1]张理.对新时期企业安全保卫工作的思考[J].现代妇女.2014（02）.

[2]李野.对新时期企业安全保卫工作的思考[J].黑龙江科技信息2011（02）.