现代公路工程施工管理的现状及解决措施的探讨

余 军，杨再腾

(贵州省铜仁公路管理局)



现代公路工程施工管理的现状及解决措施的探讨

余 军，杨再腾

(贵州省铜仁公路管理局)

公路工程日常施工管理不仅可以保证工程施工进度，同时也可以提升工程经济价值，保证工程施工质量。但是从目前我国公路工程施工管理情况来看，依然有许多负面因素在制约公路工程施工管理工作的正常开展。

公路工程；施工管理；实例分析

1 公路工程施工管理现状

1.1 理念淡薄

公路工程管理受传统管理理念的影响比较深，施工单位相关负责人必须要认识到管理工作的重要性以及相关施工单位存在的不足之处，以免在施工过程中出现重视技术、轻视管理的现象。从目前我国公路建设过程来看，难度最大的并不是如何提升工程施工技术，而是应如何去完善管理机制。虽然各施工企业都设立了施工管理部门，但是施工管理部门的目标不明确切管理制度也不够完善，没有执行力。施工管理部门的实际作用没有发挥出来，使工作流于形式。

1.2 材料不达标

当今社会，经济发展已然成为各企业以及政府的主要发展方向，多元化发展趋势悄然形成。该模式下的社会主义市场经济发展虽然比较快，但是一些施工单位为了满足经济效益方面的需求，施工材料质量没有控制到位，虽然节省了材料资金，但是也给工程的施工质量带来了隐患，使工程存在潜在危害。

2.3 管理秩序混乱

公路工程施工单位施工设备更新换代快，但是施工管理制度更新却很慢。一些施工单位虽然可以将管理制度落实到施工现场，但是执行效率却比较低。部分施工单位虽然可以进入到施工现场，但是却属于无证施工，或者是在施工管理中挂靠资质，有资质的人员不在现场，而在现场参与管理人员不具有相关专业资质的现象。这些情况都比较常见，但却违背公路施工管理条例。在此过程中，因为公路施工管理工作人员的个人综合素养比较低，所以很少有工作人员可以全面掌握施工现场的实际情况，制定出的公路工程管理规范不符合工程施工队伍实况，使公路工程施工管理成为空谈。

3 提升公路工程施工管理质量的方式

3.1 控制公路施工进度

随着发展节奏的不断加快，施工工期已经成为衡量一个施工团队综合施工能力的重要指标之一。在进行施工之前，需要对工程进行全方面的考虑，结合实际管理能力以及团队施工条件以及施工环境等多方面的因素来拟定施工计划。分步骤制定施工计划，每周工作量、每月工作量以及每季度的工作量都要有明确的目标。在计划拟定以后，施工团队必须要严格的按照其中的要求来执行，掌握施工速度，保证施工质量。如果在实际施工过程中出现各种外界因素影响施工进度，负责人必须及时对工程设计以及工作计划进行修改，合理的调整施工预期时间，确保施工进度，提升工程施工质量。

3.2 提升施工安全管理

可以通过完善安全责任体系制度的方式来提升施工安全管理质量。各级管理部门的负责人必须要将安全管理制度层层落实，保证安全管理工作可以在公路施工中正常开展。安全管理负责人员需要明白自己分内的职责，选派专职的安全管理人员来负责小组日常安全工作的正常开展。安全管理人员必须要到各个施工现场去勘察工程实际施工情况，及时排除各方面存在的安全隐患，纠正其中存在的问题。如果发现屡教不改者，可以适当的给予一定的惩罚，将常见的不穿戴安全服、安全帽、不系安全带进行高危作业等问题扼杀在萌芽中。

3.3 完善施工质量管理

工程施工质量好坏是判断工程是否成功的主要因素。施工单位必须要实例施工质量管理意识，通过质量来谋求生存。施工队需要不断的培训一线工作人员，使其重视工程质量的，加大质量意识的宣传力度，将施工质量第一的理念贯彻到所有参与到施工中的人心中。从另一方面看，还需要施工单位所有工作人员不断进行自我监督以及自我约束，不仅要让所有工作人员齐心协力共同完成工程建设，还可以对施工中不合格的路段进行更正，保证路段宽度以及路基的厚度满足工程施工基本要求。如果出现各种意外情况，可以在第一时间向上级部门反映，对工程施工计划进行修正，全面提升工程施工质量。只有保证公路施工管理各个环节的质量，才能保证工程施工质量。

3.4 完善施工环境，提升工作人员个人综合素质

施工队必须要将粉尘与噪声的危害降到最低，因为公路施工过程中难免会出现大量的粉尘，所以需要采取一些专业的应对措施来解决该问题。配备粉尘检测人员，做好日常通风。如果需要对噪声大的工程类型进行施工，则需要采用一些保护措施，减少噪声对工作人员产生的负面影响。其次需要做好防暑降温工作，因为公路施工大多是在夏季作业，所以要尽量避开温度最高的施工阶段，合理的安排时间，防止工作人员因为各种外界因素中暑，产生危险。可以在一些地方设置休息点，为员工配备凉茶水以及风扇等消暑降温的设备，提升员工幸福感，也可以提升员工的工作积极性，保证工程施工质量。不论工程管理还是工程施工，主体都是人，所以提升工作人员的个人素质有助于完善工程建设。通过培训的方式，理论联系实际，提升工作人员专业素养与责任感，使其明白自己分内的职责，提升工程建设质量。

4 结束语

公路工程施工管理属于比较细致工种，需要从工程实际施工情况入手，结合工作人员的日常工作经验以及专业知识，选用针对性较强的措施来提升日常管理质量，明确工程正常管理思路，明确基本原则，始终保持以人为本的施工管理理念，强化公路工程施工管理的力度，保证公路工程施工管理工作可以正常开展，加强原材料管理、施工安全管理以及施工质量管理等方面的力度，进而提升综合施工水平。

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2015-04-16

余军(1986-)，男，贵州江口人，助理工程师，研究方向：公路工程施工及管理。

U415.1

C

1008-3383(2015)11-0192-01