分析确定工程施工方案的影响因素

梅 琪

(黑龙江省公路勘察设计院)



分析确定工程施工方案的影响因素

梅 琪

(黑龙江省公路勘察设计院)

分析制定施工方案的注意事项，着重指出施工方案、施工进度及施工成本之间的关系。

施工；方案；进度；成本；关系

在日常工作过程中，看到了许多的施工组织设计方案，有的其内容的编制与现实相差很远，分析原因有很多，因此在这里就这一问题提出，进行分析、总结。

目前大多施工企业在编制工程施工组织设计时，容易存在以下问题：重施工方法、设备需求数量和施工技术的先进性，轻施工组织、设备配置的选择和方案的经济性；在方案实施过程中很少根据现场实际情况或出现的各种问题及时修改、调整方案，而是一次性制定后不再变动的静态方案；制定的施工方案只有一个，不能进行多方案比较；施工方案、施工进度、施工成本三者严重脱节，致使施工方案失去指导施工的作用；制定的施工方案很少计算其工、料、机总费用，常出现确定的施工方案工、料、机总费用超过合同价，一旦实施就是亏损，亏损额只有项目完成后待作出决算才能得知；在制定方案过程中，大量的数据处理都是手工操作完成的，其准确性、时间性都受到了限制。 避免施工组织设计与工程成本严重脱离的现象必须使施工方案、施工进度与施工成本统一起来，也就是说在制定施工方案时要考虑工程成本，安排施工进度时也要考虑工程成本。为此，在制定施工方案与施工进度时正确处理以下几个关系。

1 施工方案与施工进度的关系

施工方案总有对应的施工进度。投入资源不同其进度就有快慢之分，其中总有一个既符合合同工期的要求，资源组合投入又最少的施工方案。达到这样一个要求采用横道图法编制施工进度是不易办到的，一般应用网络计划技术编制施工进度计划。施工进度与施工方案中安排的施工顺序和作业组织形式有密切的关系，而利用网络技术编制施工进度可以正确反映工作施工的先后顺序及搭接的逻辑关系，并指出影响工期的关键线路和关键工作，也可调整施工方案投入的资源及改善作业组织和劳动组织及修改工序之间的关系，充分利用工作闲置时间组织连续施工或搭接施工，达到工序施工连续、工人施工连续，在不增加投入资源组合的条件下加快工期，从而可以使施工方案在符合工期的前提下投入的资源最少。因为应用网络计划技术编制施工进度计划可进行工期资源优化，当施工方案制定后根据投入的资源安排的施工进度满足不了合同工期时，在不增加资源的情况下，可以通过改善作业组织形式加快工期，以满足合同工期的要求；也可以利用总时差、自由时差，将非关键线路资源调到关键线路上，使工期缩短至符合合同工期要求。通过施工进度网络计划的优化，达到施工方案投入的资源最少，又能满足合同工期的要求。

2 施工方案与施工成本的关系

目前大多项目只制定施工方案，很少计算施工方案的施工成本，更谈不上施工成本与合同价进行比较；一旦超过合同价又不能修改方案，因此根据制定的施工方案计算出的施工成本是否大于合同价都不清楚，结果易于造成亏损。同一个项目施工成本中的工、料、机费用由于投入的资源组合不同，结果是不同的，施工成本也是不同的。因此不同资源组合有不同的方案及不同的工、料、机总费用，就有不同的施工成本(即直接成本)。而施工成本中除工、料、机费费用外的其他费用基本相同，所以只计算方案的工、料、机费用与合同价工、料、机费用进行比较。

施工方案总有对应的施工成本，投入不同资源组合其成本也不同，其中总有一个既小于合同价又是成本最低的施工方案，这也是我们寻求的最佳方案。因此必须对不同资源组合的方案进行成本计算，然后才能进行比较选择。编制施工成本的计算机辅助系统，可以对不同资源组合方案的施工成本(即工、料、机费用)进行快速、准确的计算，以作为经济比较的主要依据。

3 施工进度与施工成本的关系

施工进度的快慢与投入的资源数量有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢。因此目前在项目施工过程中由于某种原因必须要加快施工进度时，施工单位立即组织资源参加施工，结果使施工成本增加的现象屡见不鲜。满足合同工期要求且施工成本等于或小于合价的施工进度才是合理的进度，所以根据施工方案编制的施工进度网络计划所对应的施工成本是等于或小于合同价的施工成本。计算此计划所有工作投入资源的工、料、机费用就是满足合同工期、合同价的直接成本(即工、料、机费用)，从而可对施工方案进行定量评价与比较。

4 应用系统论、控制论、信息论建立施工方案、施工进度、施工成本的闭环信息反馈系统

第一，编制施工组织设计和工程成本的关系。

第二，根据施工方案编制初始施工进度网络计划。若工期满足不了合同工期的要求，应修改制定的方案，然后根据修改后的方案修改施工进度网络计划直至满足合同工期的要求为止。

第三，根据修改后的施工进度网络计划中各工作投入的资源组合，计算出各工作的工、料、机总费用，即施工成本中的直接成本。若计算出的直接成本大于合同价直接成本，必须对修后的施工进度网络计划、施工方案再进行修改，直到施工方案的工期、直接成本都满足合同期、合同价中直接成本的要求为止。这时的施工方案为可选方案，施工组织设计才能指导施工。

总之，施工方案、施工进度、施工成本构成相互依存、相互制约的系统工程，是一个完整的体系和一个闭环的信息反馈系统。只有正确处理上述几个因素与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平，将一些影响施工利润的因素，考虑周全，在保证质量的前提下，减少成本，为企业创造更丰富的利润，打下良好的基础。

2015-03-16

U415.1

C

1008-3383(2015)11-0177-01