浅议管理会计在烟草商业企业中的应用与发展

2015-03-18嘉兴市烟草专卖局宋玮

财经界(学术版) 2015年23期

嘉兴市烟草专卖局宋玮

一、管理会计在行业中的应用现状

(一)日常财务管理中的监督作用

烟草商业企业的财务部门兼具会计核算与财务管理的双重职能，

在企业内部，财务部门对其他部门的活动提供财务资源和指导，并进行相应的财务约束和监督。财务监督一般通过全面监督和专题监督相结合进行。例如，在费用报销过程中，财务部门需审核原始发票、审批流程是否合规。又如对某年的业务招待费开支情况的专项检查，检查是否严格执行“八项规定”及烟草行业的相关制度要求等。

(二)日常财务管理中的分析职能

围绕今年整个烟草行业努力实现“保七争十缴万亿”年度目标任

务，财务部门每月结合重点费用、卷烟毛利、税利等指标变化全面评价整体财务状况。根据税利测算结果，将经济运行情况及发现的问题反馈给管理层及业务等相关职能部门，并提出某些方面的合理化建议，为完成年度工作目标提供数据决策支持。

(三)日常财务管理中的管控地位

随着烟草财务管理水平的逐年提升，财务部门在日常分析的基础

上，采用预算、资金集中管理等管控手段将企业目标转化为关键业绩指标以及各层次、各部门的具体指标。烟草行业全面预算管理从最初的计划、协调，至今已发展成为一种综合性管理工具。

二、当前存在问题

(一)战略导向意识有待提升

从意识形态上看，财务工作往往更关注日常核算等业务性工作是否规范、内部财务活动是否符合法律法规及其行业相关规定，对专卖相关法律、营销战略及外部环境的变化知之甚少，因此没有站在全局性、长期性的角度来看待财务管理的战略地位及其对企业发展的影响力，财务部门对财务战略管理的制定、执行以及控制不到位，从而不能有效发挥财务战略对企业发展战略的积极作用，战略导向意识尚未有效建立。

(二)风险防控体系尚未有效建立

财务风险存在于财务管理工作各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险。从管理层面上看，烟草商业企业财务风险控制体系及其架构尚在逐步建立和完善过程中，财务管理人员风险防范意识不强，突出表现在往往只注重资金收支安全等，未对税务风险、内控风险等进行有效识别和防范，财务管理人员对财务风险的敏感性和职业判断力的准确性还有待加强。

(三)会计人员综合素质有待加强

从人员素养上看，财务人员在完成好日常工作之余，缺乏对发现问题的总结、归纳、提炼，创新思维、开拓意识薄弱，很少能将实践经验转化为理论成果加以推广应用。特别随着“大数据”时代的来临和社会多元化的发展变化，只是单纯的掌握财务知识和能力已不能适应烟草发展新常态，会计人员的综合管理素质有待全面提升。

三、未来发展对策

管理会计要全方位发挥其引领企业价值创造，就要全面提升财务管理人员的综合素质、完善财务功能、加速财务工作升级。

(一)进一步强化战略管理意识，发挥管理会计作用，促进企业可持续发展

树立战略导向理念。战略导向是站在全局性高度来定位管理会计。战略导向理念落实在管理中，就是一切管理要以业务发展为核心。业务的发展以战略为起点，编制经营管理计划，对资源实现优化配置，关键业务优先，不断提升管理会计运用管控手段服务于战略目标的能力，并引导企业围绕价值创造制定战略决策，以更好地服务于烟草企业的发展。

结合精益管理应用。首先在企业内部开展精益管理工作，要通过流程梳理、优化和再造，认真找准各项业务的管理短板和瓶颈问题，提出量化的具体改善目标。特别是在营销、物流和烟叶生产等方面，将改善目标与标准定额结合起来，促进目标的实现。其次在各企业间开展对标工作，把行业先进指标作为成本管理与标准定额的主要参照系，突出指标引领，发挥对标工作的导向作用。重点引导销售成本、库存成本、管理成本能够逐步向行业先进标杆指标靠近。

(三)进一步强化财务管理职能，结合风险防控，建立财务管控体系

深化“依法治国”理念。十八大提出要坚持“依法治国”，反映到企业财务层面，就是要以贯彻各项财经法律法规为宗旨，结合烟草行业实际，严守行业内各项规范和制度，在实践中,应为系统运行提供良好的人文环境和机制环境。以人为本,把经营者、财务管理者紧密结合起来,处理好监督、经营、决策三者之间的关系。

深化财务风险管控系统构建。烟草商业企业在实践过程中，需结合自身经营情况、财务风险特征和已有的内部风险控制制度，建立相应的财务风险内控体系。在建立健全财务风险控制目标、组织、岗位和职责的基础上，科学运用财务风险防控方法，定期进行风险评估，制定财务风险防范措施和应对机制，并对风险防控运作及有效性进行评价，进而完善和改进企业财务风险管控体系。