印刷企业资源的合理配置思路浅议

王春华

印刷企业资源的合理配置思路浅议

王春华

我国的印刷企业经过30多年的发展和变化，在接受了现代社会给其带来的各种机遇的同时也在面对着各种各样的风险和挑战，复杂的社会经济环境给印刷业提出了新的要求和挑战，印数企业要想在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，就必要不断的提高自己的核心竞争力，而整合自己的资源，实现资源的优化配置不仅能够在很大程度上避免资源的浪费还能够进一步提高印刷业的竞争力。本文就现阶段印刷业资源配置的概况进行了简单的概述，分析其中存在的问题，并且提出了一些合理配置印刷业资源的思路和建议。

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一、现阶段我我国印刷企业资源配置的概况

1.内涵。印刷企业的资源配置涵盖的内容比较广泛，涉及企业生产经营的各个环节，印刷企业要想在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，必须正确认识自己所拥有和各种资源，包括相关设备的规模、规格和运行情况，相关工作人员的素质和专业技能、企业中的固有资产其他资产以及相关的原材料、企业生产和运作的质量和效率等一系资源情况，之后将这些资源按照生产和经营的需要合理的进行配置，配合内部控制和审计监督等方面的工作共同提高企业的生产经营能力，在提高企业竞争力的同时使企业赢得更多的经济效益和社会效益。

2.现状。通过相关的数据资料显示，我国的印刷企业近年来在呈现一个稳步增长的趋势，而且随着社会体制的变化和发展，印刷企业也在不断的转型和发展，众所周知，随着2013年相关政策的提出，好多国有的印刷企业正在转型，这样一来在使印刷企业获得更多的发展机遇的同时也需要面对更多的风险和挑战，现代印刷企业相关领导和管理者为提高自身的竞争力开始关心和关注企业的资源配置工作，而且就目前情况来看，好多转型的国有印刷企业和集体印刷企业通过资源的优化配置取得了一定的发展和进步。例如鹤山雅图仕印刷有限公司是一家独资的印刷企业，通过资源优化配置及其他各项工作的顺利进行2013年盈利24.1860亿元，上海烟草包装印刷有限公司是一家国营的印刷企业，同样通过合理的进行资源的配置和管理2013年盈利 20. 8731亿元，但是就我国超过92400家的印刷企业的总体情况来看，在资源合理配置工作方面依旧存在一些问题和困难。

3.必要性。众所周知，印刷企业是现代信息产业的重要组成部门，印刷企业的产品也是丰富多样的，各行各业的生产和经营活动以及我们普通民众的生活和工作中都离不开印刷企业，而且随着社会的发展以及相关产业经营规模的不断发展和扩大，对印刷产品的需求也在逐渐加大，所以对于印刷企业来说是一项与高精尖技术紧密结合的产业，同样也是一项劳动密集型的产业，所以所印刷企业作为国民经济的重要组成部分对我国经济的发展和进步有着密切的联系，而做好印刷企业的资源配置工作能够从根本上提高其生产经营工作的工作效率和工作质量，减少不必要的资产损失和浪费，进一步促进印刷企业的发展和进步。

二、现阶段我国印刷企业资源合理配置工作中存在的问题和困难

一方面印刷业的相关设备配置和生产工艺不够完善和合理，印刷业的生产经营过程是一个比较复杂的流程，相关的业务和产品也在不断的变化和发展，所以要求对资源根据业务和产品的不同而分别配置，但很多的印刷业没有实现这一点，在电分车间，没有将质量要求高的稿件和普通的线条稿进行分开，统一使用质量较高的扫描仪或者普通的平台扫描仪，这样一来就容易造成资源的浪费，统一使用高质量的扫描仪会缩短相关设备的寿命，而统一使用平台扫描仪会导致生产出的产品不合格，影响后期的销售和使用，造成更大的浪费。

另一方面就是印刷企业的人力资源安排的不够合理。人力资源是印刷企业生产和经营过程中必不可少的重要的资源，而现阶段好多印刷企业没有合理的配置相关的人力资源，主要表现在对人力资源管理的观念比较落后，导致对人力资源合理配置的认识不足；没有科学合理的、实用性和适用性都比较强的人力资源管理和配置理论；相关的人力资源配置机制比较落后；没有长远的专业人才培养和配置的计划，影响了印刷企业发展和进步。

三、合理配置印刷业资源的思路和建议

合理配置印刷也的资源需要综合的考虑到物质资源和人力资源，所以笔者就印刷企业的物质资源合理配置和优化以及人力资源的优化配置两个思路分别提出了合理配置印刷业资源的建议，具体内容如下所述：

1.优化组合资源。优化组合资源不是一个简单的资源拼凑，而是通过印刷业的实际运行情况和战略目标对印刷业的各类资源进行科学合理的组合，进一步使各个资源之间相互配合和相互约束，提高印刷业的工作效率和工作质量，促进印刷业的发展和进步。

2.将人力资源与部门的设置相结合进行优化组合。将人力资源与部门的设置进行优化组合可以减少印刷企业在生产经营过程中的不必要的环节和过程，也就减少了一定的财务风险和资金的损失，从而在很大程度上提高企业的管理效率和管理能力。

3.将生产工艺进行优化组合。随着信息是时代的发展和进步，数字化的工艺流程覆盖了整个印刷行业，将生产工艺进行优化组合就能够很好的将先进的工艺运用到实际生产过程中，比较有代表性的工艺有克里奥公司的印能捷和爱克发公司的APOGEEX，这样一来能够在很大程度上降低生产的成本，促进印刷企业的发展和进步。

4.促进人力资源优化配置。人力资源的优化配置可以通过变革组织结构，完善相关的奖惩机制，塑造企业文来提高相关工作人员的资源优化配置的意识，在实现人力资源优化的基础上促进印刷业其他相关资源的优化配置。

具体来说将原有的组织结构进行优化，需要引进创新机制，改变相关工作人员的铁饭碗的思想，引进竞争机制，开展个性化服务，灵活的应用现代的信息技术，为有技术、有知识的人才提供更广阔的发展空间，除此之外还要不断的完善相关的奖惩机制，鼓励优秀的人才，惩治违法犯罪的行为，提高印刷业相关工作人员的综合素质，减少由于人为因素造成的不必要的经济损失，从而在促进印刷企业发展和进步。

四、结语

通过上述对现阶段我国应刷企业资源配置概况以及相关问题和建议的论述可以发现，做好印刷企业的资源配置工作是十分重要和必要的，但是就现阶段我国印刷企业资源配置情况的来看，依旧存在很多的问题和不足，所以要学习国内外的先进经验，取其精华去其糟粕，构建适合自己企业发展和进步的资源配置体系，提高印刷企业的资源管理能力，为实现印刷企业资源的合理配置而共同努力。

[1]李万发.实现企业资源合理配置的意见及注意问题[J].科技与企业，2013(05).

[2]人力资源市场化配置的理论研究.黑龙江科技信息，2015 (8).

（作者单位：浙江印刷集团）