APP下载

浅议机关效能建设

2015-02-28王晓华

新教育时代电子杂志(学生版) 2015年29期
关键词:被调查者办事效能

王晓华

(山东省莱州市委党校 山东莱州 261400)

浅议机关效能建设

王晓华

(山东省莱州市委党校 山东莱州 261400)

效能建设源于企业管理,是管理科学的重要组成部份,是一种高层次的管理形式和载体,是以效能为基本目标,以实现优质高效为目的,把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。随着社会的发展,效能建设逐渐应用到了机关管理中。

机关 效能 效能建设

效能是指办事的效率和工作的能力,是衡量工作结果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依据。管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出:“效能是做正确的事”。“对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。”效能能确保我们的工作坚实地朝着自己的目标迈进。

机关效能建设是广大机关干部以管理为手段,以服务为宗旨,以群众满意为目的的行为。也就是说机关及其工作人员是效能的体现者,是效能的主体;人民群众是效能建设的受益者,是客体。因此,效能建设的着力点是要强化对主体行为的约束,更好地服务客体,寓服务于管理之中;同时让客体能有效地监督主体,以获得满意的服务,增强机关工作人员的“公仆”意识,做到用职能去管理,用机制去完善,用领导的人格去影响。在体制上解决好“政府权力部门化,部门权力个人化”的弊端。建立多维监督制约机制,将行政的全过程置于社会全方位的监督之下,提高决策质量,消除不当、不良行政行为,建立良好的行政环境。

机关效能建设是一个新鲜课题,它的内涵较为宽泛,通俗一点讲,可以概括为两句话,一句是“不干事不行,不干好不行”,另一句是“马上就办”。要将这两句话变成实际行动,并长期坚持,也不是一件容易的事,需要在诸多方面下功夫。就是要通过落实执行,提高机关效能,改进工作作风,为发展赢得先机。

良好的机关作风,是一个城市软实力的重要标志,反映了城市的文明程度,决定着区域的竞争实力。近年来,政府高度重视提高服务效能、优化发展环境工作,每年确定一个主题,突出几项重点工作,研究出台新办法、新举措,深入推进干部队伍建设,取得了阶段性成效。但是,我们也要清醒地看到,与企业的期望、群众的期待相比,我们的工作还存在不小差距:反映在服务企业上,“多次跑”、“找关系”、“吃拿卡要报”等仍然是基层反映强烈的问题,个别部门办事拖拉、效率低下,应该办到的事项找借口不办,能够快办的事项拖着办,上门服务、预约服务、跟踪服务等承诺事项没有完全实现;个别部门缺乏大局意识,部门利益、个人利益至上,服务企业设红灯多于开绿灯,遇到困难找托辞多于想办法;个别执法部门“不给好处不办事、给了好处乱办事”,乱收费、乱罚款、乱检查以及“吃拿卡要报”等问题表现突出,这些现象都严重影响了企业发展、损害了政府形象。反映在服务群众上,“一站式”服务群众模式还不够完善,“领导批来批去、部门转来转去、群众跑来跑去”的现象,在一些部门仍然存在;一些干部群众观念淡薄,对上门办事的群众态度蛮横、故意刁难,群众对“门难进、脸难看、事难办”的现象反响强烈。调查结果显示,44.1%的被调查者认为当前机关效能存在的突出问题是“办事拖拉,效率低下”。一些部门服务质量不高。没有很好地“快审快结快执行”,有些事情办理无结果,部分单位出现一次性告知不到位,首问负责制没落实,重大事项办理无优先,上门服务、预约服务、跟踪服务没推行,优惠政策争取不积极。究其原因在于:

1.职能交叉,缺乏协调。问卷数据显示,51.6%的被调查者认为影响机关效能的原因是“一家事多家管,责任不明”,34.9%的认为当前机关存在“部门职能交叉,推诿扯皮”现象。调查发现,在一些部门职能交叉、责权界限不明的情况下,各自为战,缺乏沟通协调,很容易造成“谁都管”、“谁都不管”问题产生。

2.履行职责慢作为、少作为甚至乱作为。问卷数据显示,41.5%的被调查者认为当前机关中 “怕担责任,行政不作为”问题突出。调查发现,在责任意识方面,个别部门和少数党员干部胸中无大局、肩上无责任,对待工作,敷衍塞责,应付了事。在执行意识方面,当前机关和党员干部中存在有令不行、有禁不止的问题。在效率方面,存有私心,想利用职务之便谋点利益,慢作为、少作为甚至是乱作为现象时有发生。探究深层次原因,近四成的被调查者认为是“宗旨观念和服务意识淡薄”和“工作责任心不强”导致。

3.办事程序繁琐,透明度不高。问卷数据显示,35.9%的被调查者认为当前机关效能低的原因是“办事程序繁琐,透明度不高”。调查发现,人为设置环环节节,不能在法律法规允许范围内三步并作两步走,由工作人员完全可以处理的事,却非得等领导签字才成,对办理事项需要走的程序和需要提交的材料,不问不会主动告知,问什么才告诉什么,该公开的没及时公开,群众反映比较强烈。

4.管理方式和监督手段相对滞后。尽管多年来深入开展机关和干部队伍建设,但在加强机关和干部队伍管理方面,运用新理念、新方式改进管理方式,提高管理效率的探索实践仍然很少。在信息时代、互联网时代,先进地区运用新技术、新手段加强机关效能监察的经验做法值得借鉴和学习。

群众是推动我们事业发展的根本力量,我们必须以服务群众为根本,以改进作风、强化执行、提速增效为重点,以制度建设为保障,按照为民务实清廉的要求,着力解决机关和干部队伍中影响效能建设的突出问题,确保实现机关干部作风新转变,提高工作效率。

猜你喜欢

被调查者办事效能
迁移探究 发挥效能
细节指引 办事不抓瞎
一个可供选择的全随机化模型
充分激发“以工代赈”的最大效能
各自为政
履职尽责谋发展 为民办事解忧难
明天有事
唐代前后期交通运输效能对比分析
新形势下如何发挥专卖内管委派制的作用和效能
余姚市民幸福感民意调查分析