创新型人力资源流动与评价机制研究

王志伟

摘 要：我国经济之所以能够快速的发展，这和创新型的人力资源有着密切的关系，调节创新型人力资源要按照相关的要求，符合一定的标准而进行，既要符合社会化生产的要求，又要符合整体化科学技术的要求。在人力资源进行流动的过程中，一定会带来许多不良的影响，对创新型人力资源的研究、分析，并研究、分析其评价机制就显得非常必要而又具有特殊的意义，它小到能促进一个单位的发展，大到能够促进我国社会经济的发展。为了进一步改善创新型人力资源的流动和评价机制，本文对此进行了论述，并提出相关改善的方法。

关键词：创新；人力资源；流动；评价机制

创新型人力资源主要包括两方面，一方面是创新精神，一方面是创新能力。创新精神指的是灵活、开拓的视野，不拘泥于陈旧的思想，给思想注入新鲜活力。创新能力指的是，有丰富的创新知识，创新的实践水平，而且具有精力充沛、注意力集中、坚持不懈、想象力丰富、富于冒险精神的特征，并且能够不断的实践，发现新的问题并能用新的方法和思路解决或纠正。

当今的社会，市场竞争激烈，创新型的人力资源管理机制就要与时俱进，不断完善，使其推动社会经济的发展与进步。但是，诸多因素影响着创新型人才的建立，比如科学技术的发展、人员的竞争、经济的整体发展趋势、产业结构、人力资源结构的调整等。

根据当前中国发展的趋势来看，如果要整体发展经济，就必须把人力资源管理机制建立起来并完善，人力资源过于集中或分散都不妥当，只有合理利用，以科学的观点有理有据的进行综合评价，做到具体问题具体分析，才能推动一个地区的经济发展，所以，建立并完善人力资源管理评价模式是首要任务，只有如此，才能有效利用人才，用科学的方法对人才进行分析、做出评估，因此，完善的人力资源管理是非常必要的。

一、创新型人力资源流动的现状

目前，我国的人才大量流失，人才流动的现象也极其严重，这是人力资源方面所要解决的一大问题。在事业单位里的人力资源管理方面，人才配比失衡、人才流动频繁、人才缺失等问题一直困扰着人事管理处，成为以待解决的问题，单位也因此在实际的市场竞争中，难以提高自身的竞争水平。目前人力资源流动的趋势是，很多人才的动态曲线，几乎都是从一个正在发展的单位，向一些已经发展的单位转移，而从国家的趋势上看，人才是从一个经济发展中国家流向经济发展稳定的国家。

我国在人力资源上，相关制度也曾改革过，其重点大致为计划、管理和人才培养三个方面。而随着社会快速发展的步伐，人力资源在管理制度上就逐渐显得薄弱和单一，事业单位里的人力资源管理方式一直处于旧的模式，因此无法适应社会发展的需要。究其原因是，我国的公共体制表现力缺乏，在人才管理方面也不够专业化，这就使人才大量的流失和频繁的流动。所以，各个单位在政策上要加强引导，在结构上要对人力资源进行整合，将管理人员的综合素质充分地发挥出来。

二、创新型人力资源评价机制现状

常规型的人力资源在处理事情上的思维方式比较常规化，而且会随着利益的流动方向进行流动。创新型的人力资源体制要建立在以全面发展、培养创新人才的基础之上，全面发展人才、培养创新型人才。其流动性对于社会经济的发展所起到的是促进作用，而且在人才的流动中，需要更多的客观存在的因素作为辅助支持，即更多的知识和更广阔的空间。在此基础上，构建一个流动环境目标，即更适合于自身的发展空间或位置。创新型人才具有独特的个性，是通过某种规范或约束所无法培养出来的，这个个性的特点即独立、自由，不受某种模式约束。我国目前的创新型人才评价机制还不够完善，这就造成了人才流动性大的问题频发，给单位的发展带来了阻力，同时也使社会经济的发展受到了一定的影响。故此，各个单位当前的首要任务就是改进旧的评价机制，建立一个全新的评价机制，将传统的人力资源模式进行改造，从而减少人才的流动性和人才的流失率，把单位的经济损失降至最低。

三、降低创新型人力资源流动性和改善评价机制的方法

1.建立科学合理的评价机制

一个单位要想良性发展，具有科学性的创新人才是不可缺少的，社会经济的发展离不开高素质的创新人才，一个单位想要在竞争中有保障，离不开创新型的人才。如今的社会竞争激烈，而人力资源在其中所发挥的作用是非常重要的，为了适应社会的发展，单位要鼓励职工大胆创新，勇于开拓，要支持职工的创新精神，对于创新成功的职工要给予鼓励，对于创新失败的职工要少于批评，用积极正确的言行对待每一位创新的人才。对各个单位而言，要使人力资源流动性减小，就要在人力资源方面进行规划，建立科学、合理的评价机制，使其能正确地评价创新型人才，并能提出相应的科学计划、培养创新人才的标准和目标，同时对人才进行引导和教育。

2.为人才搭建适合的平台

我国有大量的创新型人力资源，尤其是世界级的科学技术领军创新人才，各个单位在面对创新型人力资源流动的问题上，要坚持以下原则：在以我国社会经济发展需要为前提的基础上，建立健全人力资源体系，其中，要以自我完善为理念，将重点放在培养人才的实践和解决问题的能力上。单位若想让人才充分发挥其作用，就要为其搭建一个适合的平台，使其能够人尽其才，最大限度地为单位服务。这个平台要以人为本，因人而异，目的在于激发人才不断创新，使其能力最大发挥。

3.建立公平、公正的奖惩制度

作为一个单位，对于人才的奖罚制度要公平、公正、奖惩分明。在单位建立的奖罚机制里，要能够保证职工的付出与收获成正比，单位的技术部门，对职工要进行精细化考核，以此为基础，对表现优秀的干部职工要适当给予奖励。目前，根据中央八项规定要求，注重节约办事，以精神奖励为主，物质奖励为辅，其目的都是为了激发其主动性和极性积，提高工作效率，增加对单位的认同感和忠诚度。通过此种形式，对于一般的职工可起到激励作用。所以，这种奖励方式能减少人才的流动性，降低单位的损失。在考核制度上，要以效率优先、绩效考核为主，这能够实现对职工工作的公正评价，能够使人力资源达到最大化的有效利用，对于整个社会，起着增添活力的作用。

4.运用博弈论管理人力资源

一个单位要想长期保持稳步的发展，就要有足够的动力和活力，而人力资源在单位中的地位是举足轻重的，作为单位的人力资源的管理机制，要不断的完善和改进才能与社会发展的要求相适应。但是，在很多的单位里，往往把目光放在了经济效益上，而忽略了对人才的重视与培养，这就使各个单位出现了缺乏凝聚力和核心创造力的现象，由于机制所限，人才的不同需求，便导致了人才的大量流失，进而影响到单位的发展。对此，各个单位要不断深化意识，运用博弈论来完善单位内人力资源管理机制，使其能够良性平稳发展。博弈论的原理是，在平等的对局中，彼此双方利用各自的策略进行自我策略的变化以达到对抗对方的目的。利用此理论，可以将本单位内优秀的人才长期稳定地留下来，并不断自主地提升自身的能力，被内部的管理层吸引着达到管理的层次并进入其中，使人才达到合理分配和最大化有效利用，避免人才的重置和浪费，从而最大地调动其积极性为单位服务。

四、结语

近些年，我国的社会飞速发展，经济也迅速增长，这对于各个单位而言将面临新的挑战，在创新型人才培养这个问题上，无疑提出了更高的要求。因此，各个单位要把重点放在人力资源评价机制的建立上，并采取相应的方法尽量减少人才的流失，合理科学地运用奖惩制度，为人才提供更大的发展空间，推动单位可持续发展。

参考文献：

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