构建“以人为本”企业文化，实现企业与员工的和谐发展

王彩（山东能源新矿集团华恒矿业公司工会，山东新泰　271202）

构建“以人为本”企业文化，实现企业与员工的和谐发展

王彩
（山东能源新矿集团华恒矿业公司工会，山东新泰271202）

“以人为本”是“三个代表”重要思想的根本要求，是科学发展观的本质和核心，是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点，也是构建企业先进企业文化，实现和谐发展的基本原则。

以人为本企业文化和谐发展

人是生产力的第一要素，也是最活跃的因素，在企业生产经营管理活动中居于主导地位，在推动企业发展方面起着决定性的作用。

建设“以人为本”的企业文化就是要以企业广大员工为本，在充分尊重员工物质需求、精神需求尤其是发展需求的前提下，围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人理想价值的实现开展经营管理活动，把切实维护好、实现好、发展好企业员工的根本利益作为最终目的。建设“以人为本”的企业文化，对于增强企业凝聚力，发挥员工创造力，使企业充满活力，实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。

一、通过建设“以人为本”的企业文化，切实做到尊重员工、关爱员工，积极打造企业情感文化

员工是企业的主人，是推动企业发展的决定力量。建设“以人为本”的企业文化，充分体现员工在企业的主人翁地位，尊重员工参与企业管理的权利，大力推行民主管理、民主决策，实行企务公开，建立权力公开透明运行的监督和约束机制，使广大员工充分享有知情权、参与权和监督权，进一步增强员工参与企业管理事务的积极性和主动性，增强员工的自豪感和归属感，使员工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起，全心全意为企业发展贡献力量。

1.关爱员工。在企业营造“领导把职工的小事当大事办、职工把企业的小事当大事做”的氛围。充分发挥困难职工帮扶中心的作用，通过社区慈善救助超市这一平台，在社区形成互帮互助的良好风气，对困难职工家庭实施救助，建立完善帮扶基金的申请、审批、领取制度，对所救助的困难职工分门别类、建档立卡，明确救助标准和考核规定，实行动态管理，实现困难职工救助工作的经常化、制度化、规范化。

2.做好“三级”公开。以“职工群众利益无小事、小事也要当大事”的思想，切实抓好关系职工切身利益的每一件事情，加强企业民主管理、民主决策，强化监管，维护职工合法权益，提高企业凝聚力、向心力。进一步做好矿务、区务（科务）、班务“三级”公开，对职工群众关心的工资分配、人事任用、企业改革、重大事项等内容及时公开，管好职工“钱袋子”，杜绝克扣截留职工工资，私设“小金库”等现象，纪委、监察科、工会每月都要进行定期检查，查看公开的内容是否及时、全面、真实。

3.抓好党风廉政建设。以加强廉洁效能监察管理体系建设为总抓手，教育、制度、监督三措并举，全面推进党风廉政工作，努力建成一支廉洁、勤政、高效的管理团队，为“和谐矿区”建设提供保障。

4.搞好各类文体活动。以企业文工团的成立为契机，充分利用社区文化广场，经常性地开展健身活动和丰富多彩的文体活动，提升企业的凝聚力、向心力。深入开展社会公德、家庭美德宣传教育活动，大力宣传和倡导基本道德规范、社会公德规范和家庭美德规范，坚决制止各种不文明行为，取缔非法组织和非法活动，在企业倡树“文明之风”。

5.搞好后勤服务工作。积极开展优质服务年活动，所有服务项目都要接受统一管理调度，及时到位、快速服务、形成有效的服务链。各后勤服务单位要紧紧围绕一线职工努力搞好各项服务，为职工创造一个良好的工作生活环境。

二、通过建设“以人为本”的企业文化，进一步健全激励机制，充分挖掘员工潜能，在企业内部营造干事创业的浓厚氛围

充分认识企业发展与深度发掘员工潜能的重要性，建立健全科学有效的激励机制，通过构建“以人为本”的企业文化，发掘员工潜能。本着“公平、公正、公开”的原则，积极建立一套行之有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，在企业内部形成干事创业的浓厚氛围。

1.实行“基层区队直选”创造公平竞争的发展环境。要对员工一视同仁、平等对待，在企业内部创造公平的工作环境，使员工之间没有身份、资历、权位、背景等方面的障碍而能够平等对话。创造公平竞争的发展环境，为员工施展才能，实现自身价值提供平台，让优秀人才获得进一步发展的空间。

2.建立科学完善的激励机制。一是定期召开班组长及生产经营分析会议，让广大员工清楚企业面临的形势和当前的生产经营状况，进一步增强压力感、使命感和责任感，及时为员工加油、鼓劲，激发员工干事创业的豪情。二是积极开展各种形式的评优树先活动和职工技能竞赛，通过报刊、电台等方式大力宣传员工先进事迹，增强员工的事业心和成就感，最大限度调动其积极性。三是进一步深化干部人事制度和收入分配制度改革，完善绩效考核体系，真正实现职务晋升靠竞争，收入高低看业绩的良好氛围，进一步激励员工立足岗位、敬业高效、开拓创新、干事创业。

3.以制度管理与文化管理的融合为依托，将“制度文化、安全文化、管理文化”整合成具有矿井特色的一流企业文化。充分发挥企业文化“引领性作用”，大胆实践，及时总结，不断完善，逐步提高。重点突出核心理念培育，构建形成全方位、全覆盖的安全宣传教育体系，通过各种宣传教育方式，使“自己的安全自己管，指望他人不保险”等理念在职工的脑海中扎根，为“和谐矿区”建设提供思想保证。

三、通过建设“以人为本”的企业文化，加强人力资源规划，强化员工教育培训，积极创建“学习型”企业

员工整体素质的提高是企业发展的内在动力和根本要求。企业要想生存与发展，就必须强化知识管理，切实提高员工的综合素质，增强人才竞争的优势。华恒公司通过建设“以人为本”的企业文化，科学制订人才培养计划，加强员工教育培训，提升员工的整体素质，努力造就一支与企业价值取向相一致、与公司战略目标相适应的员工队伍。另外，积极把思想政治教育和职业理想教育作为企业文化建设的一项重要内容，广泛开展职业道德、社会主义荣辱观和价值观教育活动，进一步提高员工政治思想素质和职业道德水平，为促进企业健康协调可持续发展打下了坚实的基础。

总之，通过积极建设“以人为本”的企业文化，进一步增强了企业凝聚力、向心力，全员同心同德、干事创业，实现了企业与员工的共同成长、和谐发展。

［1］.张晓瑞.构建“以人为本”的企业文化实现企业与员工的和谐发展［J］.消费导刊，2009（08）128.

［2］.韩立红.塑造以人为本的企业文化是保持企业活力的关键［J］.企业活力，2009（01）22-23.