浅议军队医院成果转化瓶颈及对策



·卫生管理·

浅议军队医院成果转化瓶颈及对策

作者单位:610083 成都,成都军区总医院医务部

叶平,李勇,谭映军,杨波,谭艳,沈君,王攀

[关键词]军队；医院；成果转化；问题；对策

科技成果能否转化为现实生产力,已成为衡量一个国家与地区自主创新能力乃至科技发展整体水平的重要标志[1]。我国每年所取得的近万项科技成果中,只有20%左右的转化并批量生产,而形成产业化规模的大约只有5%[2],与美国等发达国家科技成果70%左右的转化率[3]水平有相当大的差距。在转化医学成为医学发展前沿的今天,医疗行业成果的转化问题日趋受到卫生行政主管部门和医疗从业人员的重视。如何促使已获成果实现转化,如何在科研基础设计中引入转化思维,已成为各医院关注的焦点。我院近5年来获得军队各级各类医药卫生成果奖57项,近两年获得发明专利、实用新型专利和计算机软件著作权37项,但真正实施转化的屈指可数。如何将这些科研成果切实转化应用于临床,实现B-B模式,值得研究和探讨。本文介绍了我院成果转化中存在的问题和应对策略,以期为军队医院成果转化工作展开提供参考。

1瓶颈问题

1.1转化意识欠缺首先从科研出发点看,目前,绝大多数科技人员仍处于为科研而科研的状态,“重基础、轻应用,重理论、轻实践”,追求科研成果的目的性和功利性太强,大多为了晋职称、调级别、获奖励。因此,科研选题往往盯住当前热门研究点,或者可以说是当前文章易发表的方向,而没有切实从发现和解决临床实际问题出发,这就导致科研成果的研发基点出现偏差,根本就不具有转化前景。

1.2政策引导偏差一方面目前国内卫生行业各单位衡量人才科研绩效的主要方式还是体现在文章、课题、成果、专利等的数质量方面,重基础轻临床,重等级轻实用,重研究前半部分,轻转化后半部分,至于大量的研究成果能否具备实用性,能否指导或促进临床,能否产业化,不纳入考核政策范围。这就从政策导向上出现偏差,医学科技人员常规就不会考虑成果转化应用问题。另一方面,绝大多数单位没有形成关于成果转化的配套政策,如经费支持、权利义务、效益分成等,这也不利于成果转化工作的展开。

1.3转化渠道单一目前科技成果转化主要有自行投产,即以自主研制为主,横向协作为辅；市场交易,即将科技成果以有偿方式转让或许可给企业；产学研联合,即依靠合作单位,接力式联合；直接多层次推广模式,即以新理论、新方法等非物化产品形式体现[4]。通常情况下,可以自行投产的单位,毕竟占极少数,绝大多数还是依赖于市场交易或产学研模式。纵观我院近5年来的科研成果,其中也不乏部分贴近临床需求而研发的成果,但是绝大部分都处于初级阶段,与国内大多数单位一样,作为“样品、礼品、展品”[5],在转化上仍然难以突破。

1.4军队特定性质限制军队医院对外开放,但是科研成果中相当一部分涉及到军事卫勤保障或特殊环境军事医学等涉密领域,这决定了相当一部分涉密科研成果不能走常规转化路子,而只能军内推广应用。成果完成单位势必要在模型制作、实物量产、申请配发等环节投入更多的人力、物力、财力,也在一定程度上限制了成果转化的实现。

2应对策略

2.1拓宽人员思路我院从2012年初提出创建研究型现代战区总医院,从学科、人才、信息化三个方面全面推进,要求科研要根植临床、贴近临床、服务临床,要以提升临床诊疗水平为目的。医院对全体科技人员统一科研思想,邀请国内外专家对各科室进行学科发展方向把关,梳理紧贴临床研究方向,并大批立项院管课题,以每年1000多万元的经费投入到临床急需解决问题的研究上,从科研立项上植入转化医学思维,从根本上扭转以往为科研而科研状况,打破“立项、论文、奖项、晋职晋级”模式,打造“发现临床问题、立项、论文、奖项、转化、促进临床进步”的模式。

2.2搭建转化平台为顺应近年来转化医学迅猛发展模式,一方面医院专门成立转化医学科,配合机关科管部门,从科研源头到成果转化全程进行干预和指导。并对医院已获得科研成果进行全面梳理和遴选,对处于保护期内的科研成果进行转化引导。另一方面,医院已与西南交通大学,军事医学科学院二、三、四所,成都医学院,山东威高集团等校企签署了全面战略协作协议,为全方位合作搭建了平台,构建稳固、长期的产学研合作模式,目前已有骨折内固定螺钉等项目进入实质性合作阶段。

2.3培育转化人才科技成果转化是一项系统工程,从立项研制到市场准入与推广,要协调科研、行政、中介、企业等多方面力量,需要专业的管理机构和人才[6]。一项成果转化从专利申报、效益评估、风险控制等全过程均需要指导和把控,这就对科研人员和科管人员提出了更高层次的素质能力要求。在我院已建立转化医学科平台的前提下,软件提升是重点,急需大力培养和培育转化医学相关管理人才,在医学专业背景下,不断充实相关专利、法律、金融、技术交易等方面知识,打造复合型人才。医院先后派遣两批次人员赴山东威高集团管理学院进行继续教育培训,开辟了管理人才军地融合培育新路子。

3前景探讨

目前科技成果转化已被全世界各行业广泛重视,其重要性也日趋显现,而我国关于成果转化的政策法规也日益完善,并树立了将科技成果放到市场上进行价值衡量的导向。在国家医改进入深水区的大形势下,各医院也在多措并举大力推进科技成果转化工作,并以此为突破口,全面提升医院综合竞争实力。我院研究型现代战区总医院建设历经近两年多的全面推进,已进入“全面打基础、深化搞创建”的跨越式发展阶段。医院对科技成果转化工作给予了高度重视,从机构设置、人才培养、平台搭建、渠道构筑、经费支持等方面进行了充分的论证和实质性推进,成果梳理工作已完成,遴选试点转化正在实施,到2020年研究型现代战区总医院雏形建设完成时,医院科技成果转化工作将有望取得较大突破。

【参考文献】

[1]沈意文.高校科技成果转化新问题与对策再思考[J].科技管理研究,2011,13:82-84.

[2]赵雅丽,肖红霞,郑建中.医学科技成果的评价和转化[J].实用医药杂志,2012,19(5):453-454.

[3]迟宝旭.国外高校科技成果转化机制及借鉴[J].科技与管理,2005(1):118-122.

[4]刘英.医学科技成果转化综述[J].河北医药,2010,32(6):736-737.

[5]雒国胜.医学院校科技成果转化问题研究[J].中国高校科技,2011,7:16-17.

[6]朱杰,张从昕.推进医科院校成果转化对策探讨[J].中国高校科技,2012,3:65-66.

(收稿日期:2014-10-21)

文章编号1004-0188(2015)03-0327-02

doi:10.3969/j.issn.1004-0188.2015.03.038

中图分类号R 197.32

文献标识码A