科技企业孵化器发展模式思考

李同月，刘 娟，李肖青

(1. 天津电气科学研究院有限公司 天津 300180；2. 天津市帅超科技园有限公司 天津300180)

科技企业孵化器发展模式思考

李同月1，2，刘 娟1，李肖青1，2

(1. 天津电气科学研究院有限公司 天津 300180；2. 天津市帅超科技园有限公司 天津300180)

我国科技企业孵化器起源于 20 世纪 80 年代中后期，经过几十年的发展，科技企业孵化器的数量持续增加，孵化能力不断增强。而孵化器作为创业服务机构，其发展模式从最初的完全公益性逐步过渡到了国家支持、企业兴办的阶段，实现科技企业孵化器同孵化企业的同步发展，其发展模式非常重要。以国家级科技企业孵化器——天津市帅超科技园有限公司为例，从建设宗旨、发展主线和发展方向3个方面对其发展模式进行了分析和阐述。

孵化器 发展模式 创业服务 众创空间

天津市帅超科技园有限公司(简称“帅超科技园”)由天津市河东区政府与天津电气科学研究院有限公司(简称“天津电气院”)于2001年共同创建，主要从事技术开发、转让、咨询、服务、技术中介、产品销售等业务，是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构，2010年被认定为国家级的科技企业孵化器。

1 建设宗旨

科技部在《关于加快高新技术企业创业服务中心建设与发展》中提到：科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培训高新技术企业及企业家为宗旨的社会公益性科技服务机构，是高新技术产业开发区的技术创新基础，是高新技术创业服务体系的核心部分，是技术创新体系的重要内容，是培育高新技术企业和企业家的学校，是解决科技与经济结合，培育新的经济增长点的有效手段。由科技部的定义我们可以了解到，科技企业孵化器是一个科技服务机构，通过为孵化器内的中小企业提供各种各样的全方位服务和科技创业企业发展所需的各种资源，提高新创企业的成活率，帮助其发展壮大。因而，服务是国家赋予孵化器的基本职能，同时也是孵化器核心能力的体现，是孵化器培育成功企业的决定性因素。孵化器服务能力强，不仅可以吸引更多的优秀企业和项目落户，培育出更多的毕业企业，还可以提高孵化器自身的品牌效应，成为孵化器自身宝贵的无形资产，形成更大的社会效益和经济效益。因此，科技企业孵化器建设的宗旨应为服务。

帅超科技园是一个专业性的科技企业孵化器，孵化的核心领域主要为电气、电子类的先进制造业，节能环保和新能源开发类的高新技术产业。服务内容包括工商年检、专利咨询及代理、项目推介、科技项目申报、专业技术服务、专业信息服务等。从创建之初，帅超科技园就避免以盲目招商和企业无序入驻为特征的粗放式发展策略，探索出了一条以差异化定位为基础，围绕核心产业领域集聚各种要素资源，以构建产业链、运营链和服务链为核心的产业孵化生态系统。以母公司天津电气院和国家级的科技企业孵化器为依托，充分发挥母公司在行业资源、认证检测、科研实力、市场信息和应用等方面的优势，充分发挥国家级科技园区在税收政策、项目申报、成果推广和租金优惠等方面的优势，将帅超科技园打造成为一个集各种基础和增值服务、专业技术服务、专业信息服务、金融服务等为一体的科技企业的现代高端服务机构。

2 服务主线

孵化服务体系是孵化器为满足在孵企业创业和成长需求而建立的企业孵化服务系统。该系统由孵化器的内层系统和外围系统组成。内层系统是帅超科技园利用自身资源建立的服务系统，外围系统是帅超科技园通过整合社会资源建立的服务系统。两个系统相互补充，从而可以构建满足在孵企业需求的完整服务系统。需要注意的是，两个系统是相对的概念，系统之间可以相互转化。随着孵化器服务能力的提升，原来属于外围系统的服务有可能转变为内层的服务系统，反之，若孵化器经营管理不善，原来属于内层服务系统的也有可能转变为外围服务系统。这两个系统是帅超科技园为园区内中小企业服务的两条主线。

2.1 内层服务系统

2.1.1 物业和房屋租赁

房屋和物业服务主要包括孵化场地服务，通信和互联网服务，物业管理服务，维修服务，防火、防盗、安保服务等。

2.1.2 行政事务服务

行政事务服务以“方便、快捷”为目标，依托政策资源，协调企业与政府各部门之间的关系，用好用活各项政策，为孵化企业提供服务。主要包括工商税务、集中年检、科技计划立项申请、申报高新技术企业认定和技术交易合同认定登记等服务。

2.2 外围服务系统

2.2.1 科技咨询服务

科技咨询服务是指运用科技知识和经验，根据企业的要求，为其提供多种可供选择的决策依据的一种智力服务形式，主要有管理咨询、专业政策咨询、技术创新咨询、科技成果转化咨询、高新技术产业化咨询等。科技咨询服务主要依托于帅超科技园的创业导师团队和专家团队。

2.2.2 技术支撑服务

技术支撑服务主要是指为企业提供新技术、新产品的实验、检测、技术协作攻关等服务。通过技术支撑服务，可降低在孵企业研究开发新技术、新产品的成本，加快新技术、新产品的开发步伐，促进企业发展。技术支撑服务要依托于母公司天津电气院、高等院校以及帅超科技园自身的创业导师团队等资源。

2.2.3 中介服务

帅超科技园的中介服务主要包括项目中介服务和行政中介服务。项目中介服务是指利用社会资源，为在孵企业提供有关法律、会计、税务、培训、产品推介、技术转让、专利申请及知识产权保护等专业服务。行政中介服务是协助在孵企业申办技术创新基金、种子资金等政府扶持资金的各类政府计划项目。

2.2.4 投融资服务

帅超科技园的投融资功能主要由3部分构成：①自身的投融资功能。组建专项的创业基金，以风投或者租金入股等形式投入到孵化企业，用于扶持重点产品的开发，待孵化企业发展壮大后适时退出。②与社会上的各类风投公司合作，为有投资价值的企业和项目投资。③帮助在孵企业到社会融资，为企业提供信息渠道，并向政府、银行等融资单位提供有关证明资料、沟通关系，为在孵企业融资创造条件。

3 发展方向

3.1 品牌化

品牌是指依据区域要素、禀赋和自身技术、资本、管理、营销网络等优势，形成自己的孵化特色和核心竞争力。品牌是帅超科技园的外化形象，从本质上讲是一种竞争能力，它能使帅超科技园获得持续、稳定和超额的收益。发展目标为：以市场和项目为导向，以母公司电气院和国家级园区为依托，稳步推进核心孵化产业服务体系的提升，使社会效益和经济效益相结合，推进帅超科技园的规范化、品牌化和国际化建设，将自主研发、成果转化与引进、吸收、创新相结合，以转化成果、培育企业为切入点，整合资源，培育一批有特色的行业骨干企业，打造国内一流、国际知名的电气节能孵化器品牌。

3.2 规模化

所谓规模化发展有两种含义，一种为空间意义上的规模化，即孵化场地的规模化；另一种从孵化功能上讲，即“众创空间＋孵化器＋企业加速器”的概念。

3.2.1 空间意义上的规模化

随着帅超科技园在孵企业数量的迅速增长和需求的不断变化，孵化场地有限、容纳空间有限等问题已经逐步显现出来。目前，企业的入驻率已经达到了98%以上，即使采取引进一批、扶持一批、淘汰一批的策略，也不能满足大批企业的空间需求。这就促使帅超科技园今后在空间上要规模化发展。

3.2.2 功能意义上的规模化

随着国家对大众创业、万众创新的重视，众创空间将承担起预孵化的功能，一些有发展前景的创意将通过众创空间的预孵化顺利进入孵化器进行孵化；随着孵化器内企业的成长，有一部分孵化成功的企业，需要高层次、高增值的服务，这些一般都是传统孵化器所不能满足的，需要加速器的服务。

众创空间、孵化器和企业加速器是不同的载体，它们承担着不同的使命。众创空间在于扶持想法和项目，孵化器在于培育新企业，而企业加速器在于培育新的经济增长点。而“众创空间＋孵化器＋企业加速器”的模式将是帅超科技园区运营模式的创新。

3.3 盈利模式多元化

巩固和完善房租和物业的盈利模式；努力争取获得政府的配套资金；大力发展中介服务收益模式；积极探索和推进自办实业盈利模式；谨慎开展投资收益模式。

4 结 语

帅超科技园作为一个国家级的科技企业孵化器，一定程度上代表了目前国内孵化器发展的水平。而孵化器的发展，一方面要响应国家万众创新、大众创业的号召，创造社会效益，另一方面要考虑自身企业发展的经济效益，实现社会效益和经济效益的高度统一。

［1］ 李恒光. 科技企业孵化器内涵界定的理论梳理[J]. 辽东学院学报社会科学版，2007，9(4)：38-42.

［2］ 顾军. 中国孵化器发展现状及其对策研究——以浦东张江孵化器为例[D]. 上海：上海海事大学，2005：10-20.

［3］ 梁云志. 孵化器商业模式创新：关于专业孵化器参与创业投资的研究[D]. 上海：复旦大学，2010：4-5.

On Development Model of S&T Business Incubators

LI Tongyue1，2，LIU Juan1，LI Xiaoqing1，2
(1．Tianjin Research Institute of Electric Science Co.，Ltd.，Tianjin 300180，China；2．Tianjin Shuai Super Science Park Company Limited，Tianjin 300180，China)

China’s S&T business incubators originated in the late 1980s．After decades of development，the number of incubators keeps increasing and their hatching capacity has become stronger．Today，the completely public welfare-oriented develop model of these business incubation service agencies has gradually transferred to a model of state-supporting and enterprise-sponsoring．The development model matters a lot in terms of realizing the coordinated development of both incubators and startups．This paper takes an example of a national science and technology business incubator，Tianjin Shuai Super Science Park Company Limited，to describe and analyze its development model from the aspects of construction purpose，development direction and development orientation.

incubator；development model；incubation services；Mass Maker Space

F276.44

：A

：1006-8945(2015)08-0007-02

2015-07-02