议国企企业文化中的团队精神建设

吕一琦

摘 要：当前，国有企业企业文化中的团队精神占有重要地位，如何才能有效发挥它们应有的作用，是我们每个国企人需要认真考虑的问题。基于此，本文对相关内容进行探讨。

关键词：国有企业；企业文化；团队精神；建设

随着我国国有企业体制的深入改革，一些较新的理念也随之被吸收了进来。“团队精神”这一概念就已经被国企企业文化所收纳。这一概念的现代理念从国外传入，结合我国传统文化的影响，又具有了新的内涵。对国企来说，市场竞争归根到底是人才的竞争。人才之间如何协作才能有效发挥出团队智慧，为国企的发展贡献力量，是我们每个管理人员都需要认真考虑的问题。因此，本文结合笔者相关工作经验，在分析了当前国企企业文化中团队精神建设存在的问题的基础上，提出了如何有效加强团队精神建设的有效措施，希望可以为相关的理论和实践研究提供借鉴意义。

一、当前国企企业文化中团队精神建设的现状

当前我国有些国有企业企业文化中的团队精神发展较为缓慢，笔者认为，主要是存在着以下几个方面的问题：

1. 对团队精神的认识不足。团队精神的现代理念并不是在我国一直都有的，而是从国外传播进入我国的，若要国企全面接受这一理念，是需要时间的。当前，在我国，接受最快的反而是一些从事研究的学者、专家等。甚至在我国有些国企的管理人员，也对这一概念显得较为模糊。久而久之，就造成了国企中对团队精神的认识度比较低，影响团队精神的建设。

2. 传统文化对团队精神的影响。中国土生土长的团队精神文化，可以追溯到中国传统的儒家文化。儒家文化作为中国经典的传统文化，对国人的思想产生了深刻的影响。在儒家思想为代表的传统文化中，讲究和谐，对人际交往、家庭都讲究和谐，偏向于中庸的思想。虽然这些在一定程度上有利于团队的发展，但是仅有这些也是远远不够的。这是因为，传统上倾向于专制体制，与团队成员的民主意识的要求有很大差距；过于强调中庸则忽视了个体的发展，个体的积极性、主动性得不到有效发挥。

3. 受国有企业管理体制的影响。随着我国国有企业体制改革的深入，当前也处于一个转型的重要时期，在这个时期中，有很多管理体制在重建，有很多运行方式在优化。且我国很多国企的组织结构大多都呈现出直线职能、多层级的特点，采用行政命令的方式。虽然这种特点适合于在较短的时间内调集优势资源对某个任务进行快速完成，但对于团队建设的长期愿景则略显不足。可以明显的看出，这种方式在上下级的沟通上存在着不顺畅的问题，下级的意愿不容易得到满足。虽然目前我国的国企都在进行转型和改革，但是这个原因还将对团队的建设产生一段时间的影响。

二、加强国企企业文化中的团队精神建设思路

1. 明确团队精神建设的愿景。笔者对发展较好的一些国企分析后发现，它们大多都有一些鼓舞人心的愿景。这种愿景的设置不仅要考虑团队和企业的发展，还要兼顾个人的发展。个人的愿景是团队愿景的基础当个人愿景和团队愿景方向一致时，成员的积极性会得到极大的激发，感到自己得价值得到了应有的体现，会更加努力为团队服务。但当团队的愿景没有纳入个人愿景的时候，成员的主体性得不到够的尊重，会打击成员的热情，成员的力量就不会跟团队形成合力，反而会成为团队的累赘，那么团队的效能必然木打折扣。因此，团队在确立愿景目标的时候要将成员个体的合理愿景纳入以内，例如成员职业生涯规划、成员预期收入、成员继续教育等的要求。

国企团队既要解决自身发展过程中的问题，为企业发展提供支撑，也要为所在行业的发展贡献力量。团队整体发展是一个长期过程，在制定目标的时候，既要有短期目标任务，也要有长远愿景规划。这样才能更明确的团队阶段发展任务，长远目标结合，方向明确，增加团队凝聚力。

2. 畅通团队沟通渠道。团队建设一个重要的指标便是高效的沟通，它是团队运转和发展的重要基础。因此，对于国企来说，良好团队精神的构建，就需要达到团队目标的具体落实，每个成员的愿景规划、成员间的协作，这些都需要通过沟通的机制来实现。那么对于国企来说，可以从以下方法来畅通沟通渠道。沟通可以分为垂直沟通与水平沟通。垂直沟通主要是领导和成员间的自上而下或自下而上的沟通。而水平沟通则主要是成员间的沟通。可以针对不同的沟通方式建立有效的沟通机制。比如可以设置领导信箱，意见收集或不同形式的通知发布等。

3. 完善激励考核体系。在当前国企的企业管理活动中，激励和考核体系的重要性日益显著。在国有企业团队的建设中，这种重要性同样不可轻视。利用该体系，可以对团队的建设进行高效执行。建立和完善激励考核体系，要全面，对成员的个人工作考评可以通过外部客户的评价、成员间的相互监督来组成。这样可以全面进行了解，而且可以使得团队成员间取得相互尊重，充分了解，利于团队精神的培养。同时对于不同成员的表现实施各种方式的激励，在实施激励的同时要深入地了解他们的实际需求。

4. 强化团队精神的传承。国有企业中一般会有较多的项目，这也是团队建设的一个优势所在，笔者认为，可以依托这些项目强化团队精神的传承。在项目的实施中，当某个人具有的某种态度或精神，被其他成员认可或经实践检验证明后，其他成员也会向他学习，这种积极的态度会逐渐融入到成员的理念、行为中去，成为大家共同奉行的准则。国企应充分利用项目的优势，积极培养成员的敬业精神、创新精神等观念。

三、结语

综上所述，对国有企业企业文化中的团队精神建设，并不是一句空泛的口号，是需要我们每个国企人去仔细思考和实践的。因此，只有积极探索出有效的建设措施，才可以为国企的发展贡献应有的力量。

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