变化的是传播方式，不变的是新闻操守

王永奇+寇国莹

新媒体时代，传统媒体必须转型，而以市场化为导向的转型也面临着多重困难。威胁不仅来自新媒体的挑战，也在一定程度上来自内部销蚀，部分采编从业人员搞有偿新闻、有偿不闻、甚至新闻敲诈的现象，正在侵蚀瓦解着传统媒体的根基。在这样的环境下，燕赵都市报冀中版作为一张城市地方版，始终保持着清醒认识，编委会提出，媒体在求新求变的探索中不能自乱方寸，要分清变化的是传播方式和市场，不变的是新闻从业操守和核心价值，同时，采取了一系列措施鼓励编辑记者坚守社会责任，维护新闻媒体为社会公众利益服务的核心价值观。

一、报业经营越困难，媒体的操守越重要

当前，传统媒体经营正遭遇巨大挑战，部分媒体经营甚至到了难以为继的地步。随之而来的，是媒体从业者的生态也日益恶化，在正常收入难以保障的情况下，部门媒体和从业者开始琢磨怎样才能多挣钱，有的媒体甚至提出全员经营，鼓励编辑记者拉广告、求赞助，一时间，有偿新闻、有偿不闻，甚至新闻敲诈的现象密集发生。

今年9月，震惊新闻界、受到社会广泛关注的21世纪网涉嫌新闻敲诈事件就是典型一例。21世纪网曾是被业内推崇的财经新闻网站，此案中的涉案人员几乎全都是拥有相当学历和专业水平的传媒精英，案涉特大新闻敲诈，不能不让业内震惊，并撞开了暗流涌动的新闻敲诈的冰山一角。21世纪网的案发，已然不是第一个被揭露出来的，相信也不是最后一个。

经营比办报更重要？媒体转型必须靠全员经营？编辑记者比广告从业人员涉足经营更有优势？等等，围绕这些困扰业界的问题，冀中版编委会进行了一一厘清。保定市人口有1200万人，是全国人口最多的地级市，下辖县（市、区）数量多达27个。中央、省级驻保媒体多达10家，本市大小媒体也有6、7家，市级媒体竞争激励。编委会认为，媒体的竞争，归根到底是市场影响力的竞争，是公信力的竞争，是服务能力的竞争。如果放任编辑记者参与报社经营，或许一时可以把经营额搞上去，但媒体的公信力、服务力、影响力则很难得到保证，长远看，实际上是一种自断经脉、自掘坟墓行为。市场变了，媒体的传播方式和经营方式必须跟变，但媒体的操守绝对不能变！

冀中版编委会从尊重市场规律，发展壮大媒体经营，人事管理体系、薪资保证体系、经营保障体系等多层次制定了相关制度，严格实行编采与广告经营分离。提出编辑记者不允许参与任何经营创收活动，“谁拿采访对象一分钱，就砸掉谁的饭碗”，并于2014年4月，设计了系列请求社会监督的公益广告，长期刊登在冀中版头版等主要版面，向社会各界宣示冀中版抵制新闻敲诈等违法行为的决心，在社会产生了较好的反响。

二、全面服务城市生活，在参与城市建设中提升媒体影响力

在新媒体时代，传统媒体倘若还停留在信息传播者的角色，就必将会被淘汰。只有敞开大门办报，全面介入社会生活，才有可能生存发展，而都市报城市地方版在介入城市生活中有天然的接近性。为此，在创刊之初，冀中版编委会就旗帜鲜明地向社会公开“推进保定人建设保定”的媒体责任，提出燕赵都市报冀中版人要以身作则、身体力行地参与保定建设，而不是做一个旁观者、批评者。冀中版还用清晰的媒体责任，定位自己在保定的发展愿景，并导航报业经营及非报产业的发展路径。

围绕熟悉保定、热爱保定，冀中版请保定有关方面的专家授课，多次组织员工培训，并不定期组织考试。同时，把熟知冀中版媒体责任内涵当作新入职者必做功课，凡不认同这一理念者，基本不会被冀中版录用。编委会认为，媒体责任是一家媒体对一个地方、一座城市的态度。“推进保定人建设保定”作为冀中版的媒体责任，非常清晰地将“推进”与“建设”提炼出来。

编委会还把“推进保定人建设保定”定为三重涵义：分别是推进保定人认识保定、推进保定人热爱保定、推进保定人激励保定。

以推进“保定人认识保定”为目标，冀中版开办了《保定骄傲》栏目。2012年4月正式编辑出版《保定骄傲》一书，所有报纸订户人手一册，发行量创造了保定纪录，也成为保定人馈赠宾朋的文化礼品。冀中版自2012年起，每年组织“感动保定”十大人物评选活动，将优秀的保定人推广到全省全国，弘扬保定“尚和、争先”的新时代精神。

以“推进保定人热爱保定”为目标，冀中版迄今已组织了49期“全民义工行动”。冀中版员工全部参加，并倡导市民“热爱保定，让我们用行动证明”，目前先后有5000多人次参加。洁净城市、擦亮窗口、扶危济困，与新闻报道同步，冀中版人用行动证明，热爱这座城市，建设这座城市。

2012年，保定发生“7.21”特大洪灾后，前方记者将灾区群众吃饭、饮水困难的信息传回后，冀中版立刻决定调集社会资源、组织义工力量，次日就将9车救灾物资送到灾区群众手中，解了一时之急。时任市委书记许宁专门在冀中版上批示：“很感人，感谢燕赵都市报冀中版的同志们。”

以“推进保定人激励保定”为目标，冀中版组织记者五湖四海去寻访，每周一次报道打拼在祖国各地的保定优秀儿女，用他们的经历、成绩，证明了保定人的优秀基因，让人们相信建设美丽保定，保定人能行！目前，冀中版已组织出版《五湖四海保定人》一书，并由新华书店统一发行，成为激励保定人的又一力作。

“推进保定人建设保定”，冀中版人不光在说，还在做。2013年，冀中版自己筹资、组织社会力量建设爱心水站联盟。目前，已建成爱心水站20家、直饮水站20家，极大地方便了户外工作者饮水，提升了城市形象，丰富了城市文明内涵。

三、健全各类保障体系，从制度上保证采编人员职业操守

21世纪网总裁刘某在接受警方的问讯时曾不无感慨地说，“媒体作为一种公权力，如果使用它的人心怀不轨，造成的危害将无法想象。长此以往，我们不仅不会成为社会进步的推动者，反而会成为价值的毁灭者。”此话应该作为长鸣警钟。事实上，确实有某些媒体从业人员往往利用舆论监督的权利，去搞有偿新闻、有偿不闻，甚至去搞新闻敲诈。

“民生立报”是燕赵都市报的办报宗旨，舆论监督是燕赵都市报、包括冀中版新闻报道的重要组成部分。如何防止有偿新闻、有偿不闻、新闻敲诈的现象发生，冀中版编委会出台了新闻采访规范制约体系，薪资保障体系、人事管理体系等等举措，保证采编人员坚守职业理想，珍惜职业生命，呵护职业荣誉。

1、用严格的新闻采访规范约束采编人员不违规违法。自燕赵都市报冀中版筹备、创刊以来，冀中版出台了《冀中版新闻采访规范》、《关于坚持正确舆论导向的指导意见》、《关于做好舆论监督报道的指导意见》、《关于提高采编人员综合素质的通知》等系列文件，不但对采编人员的采、写、编进行明确规范，也明文规定了奖惩措施，从制度上确保采编人员有章可循，有“法”可依，有敬畏心。

2、每月一次培训学习，并不定期组织考试。确保新、老采编人员保持警惕，熟知冀中版各项规章制度，清楚冀中版对新闻采访违法违规行为的坚决不妥协的底线。

3、人事管理体系保证员工上升通道畅通。冀中版采用“定岗”、“定责”、“定员”、“定级”、“定薪”的“五定”人事管理体系，主要岗位每年一竞岗，不搞论资排辈，不搞暗箱操作，不搞领导指定，凡是满足岗位要求的员工，以及外界优秀竞聘者，一律公开竞争上岗，并由报社组织邀请内部、外部人员以及总部领导担任评委，由不记名投票的方式，评选出竞岗人选，并当场公布。用公开、透明的方式，近乎残酷的方式，保证年轻的员工有上升通道。目前，已有数名刚刚入职一年多、毕业一年多的年轻人竞争成功冀中版的部门主任、组长、总监等岗位。

4、较高的薪资水平，保证记者不为五斗米折腰，珍惜职业生命。冀中版对采编人员有着近乎苛刻的选拔程序和职业规范，凡是成为冀中版的正式记者，就会享有高于同城媒体同行将近一倍的薪资待遇，优秀的记者还配上采访用车。与此同时，冀中版还明确向采编人员、向社会公示，凡是记者在采访当中敲诈采访对象一分钱，冀中版就会砸掉他的饭碗。这样一来，冀中版用较高的薪酬待遇，来保证记者不会为区区小利而犯错误、而失去职业。现在，冀中版完全杜绝了新闻敲诈等违法违规现象。

5、冀中版影响力扩大，强化员工职业荣誉感。目前，冀中版的影响力日益扩大，不断吸引其他媒体包括同城媒体的优秀人才进来。在全国报媒唱衰之际，冀中版逆势强劲发展，冀中版的员工在保定的社会认同度很高，有很强的职业荣誉感。

6、拓展报业经营模式与规模，冀中版经营阵群持续壮大，做好团队经济后盾。冀中版除报业经营业绩突出外，非报产业经营也陆续开展，并取得不错成绩，发展潜力巨大，确保冀中版员工收入保障，没有后顾之忧。

创刊两年多来，冀中版已先后获得省市级多项荣誉：2012年获评保定市文明办颁发的“保定好人群体”，2013、2014年度又有两名记者获评“保定好人”。冀中版发起组织的全民义工行动，于2012年获得“河北省十大志愿服务品牌”，并有多名记者获得省新闻战线“走转改”活动先进个人、“保定十佳新闻工作者”等荣誉。

（作者单位：燕赵都市报冀中版）