如何做好消毒供应室缺陷管理
2015-01-26马向花
◆陈 莉 马向花
责任编辑:吴小红
消毒供应室承载着医院的消毒灭菌工作,与院内感染密切相关,是医院不可缺少的重要组成部分。随着新的诊疗技术的不断应用和发展,对消毒供应室工作提出了更高要求。作为管理者,需对出现的管理缺陷或隐患及时分析原因并采取干预措施,不断提升管理质量,确保医疗质量与安全。陕西省中医医院消毒供应室引入鱼骨图加强缺陷管理,取得了较好效果。
1 方法应用
由消毒供应室护士长牵头成立问题分析小组。护士长负责工作协调和人员调拨;小组成员包括2名主管护师以及2 名工作两年以上持供应室上岗证护士,负责资料收集及数据统计。
以供应室原始资料记录为依据,收集2014年1月-6月发生的管理缺陷,运用构成比进行数据分析。2014年1月-6月共发生管理缺陷54 例:包装缺陷30 例,占56%;回收发放缺陷 13 例,占24%;下送缺陷11 例,占20%。
召集小组成员运用头脑风暴法,从人、机、环、料、法等方面寻找所有的可能原因,绘制鱼骨图[2-4]。分析出的可能原因有:(1)环境方面,包装间硬件设施不足、包装台拥挤、操作光线不足、接触器械机会少、周围环境嘈杂等;(2)人员方面,知识缺乏、护理人员少、没有责任到人、责任心不强、缺乏慎独精神、制度执行不到位、安全意识淡漠等;(3)管理方面,制度流程未细化、监管不到位、人员搭配不合理、宣讲不够等;(4)其它方面,缺乏有效沟通、外界干扰因素多、人力不充足、核对时间有限等。
针对所有可能原因,小组成员进行集体讨论,先由小组成员各自汇报情况,其次充分发表各自意见,最后由护士长总结。将讨论结果进行汇总,有两名护士进行核对,确定根本原因。
(1)环境方面。供应室建筑面积不达标,无三区划分;人员进出通道设置不合理,物流、气流均不符合管理规范要求;光线不足,严重干扰正常工作开展。
(2)人员方面。供应室人员和其它科室人员相比,年龄偏大,学历偏低,知识老化,使专业知识缺乏,接受新生事物较慢,业务不熟练;护士责任心不强,人力不足,不能认真执行核心制度,易造成物品缺失或错发。
(3)管理方面。医院重视程度不够,未对专科管理人员进行系统培训,科室人员参加专科培训机会太少。
(4)其它方面。工作人员流水作业,工作量大,重复性强,又要求高度的准确性、责任心,心理上处于持续紧张状态,容易产生疲劳、思想不集中,从而出现缺陷。
2 制定改进计划并实施
针对根本原因,制定以下改进措施并严格执行。
(1)完善基础设施,配备必备设备及人力资源,保证灭菌物品质量与安全。及时按照规范进行区域划分,完善人流、物流通道。
(2)将核心制度细化为工作流程,便于护士执行。实行“三工序”管理,即监督上工序、做好本工序、服务好下工序,工作中相互检查、相互监督、相互补漏,不合格物品返回上一个工序,注重环节、终末质控,确保医疗护理安全。
(3)完善规章制度及操作规程。
(4)加强培训和教育。护理管理者明确职责岗位要求,对护士进行针对性培训,提高工作胜任力[1]。低年资、低学历护士侧重增进其对工作认知和专业技能的掌握;高年资、高学历护士侧重合理应用,充分调动其工作积极性,增强责任心,提高依从性。
(5)及时补充人力资源,由7人增加至13 人,有副高职称1 人、中级职称2 人、护士8 人、护理员2人,人员梯队合理,落实弹性排班,确保各区域人力充足。
3 成效
收集数据表明,2014年7月-12月共发生管理缺陷34 例:包装缺陷12 例,占35%;回收发放缺陷7 例,占21%;下送缺陷15 例,占44%。
由此可知,运用鱼骨图对消毒供应室管理缺陷进行原因分析,修订不合理制度及流程,完善重点环节流程,优化人员结构,加强专科培训,规范科室管理,取得了明显效果,临床及特殊护理单元对供应室满意度由95.28±3.25 分提高至98.16±1.13 分。
但与此同时,管理缺陷仍有较高发生率,尤其是下送缺陷占据较高比例,需要管理者予以高度关注并重点改进。
4 小结
消毒供应室工作质量与临床科室医疗护理质量及患者安全息息相关。消毒供应室物品种类多、周转快,由回收、分类、洗涤、包装、灭菌、储存、发放形成一个环节工作链,运用鱼骨图找出问题原因,从根本原因入手,制定可行、具体、易落实的防范措施,可有效避免护理质量缺陷发生。
[1]张 静.如何做好血站低年资护士的管理[J].中国卫生质量管理,2013,20(2):83-84.
[2]陈建华,李华喜,武秀娟.基层医院妇产科护患纠纷原因分析防范措施[J].国际医药卫生导报,2013,19(3):421-422.
[3]吴建瑜.改良式鱼骨图在护理不良事件个案分析中的应用[J].中国实用护理杂志,2013,29(22):221-222.
[4]雷金娟.鱼骨图分析法在护理不良事件管理中的应用[J].中国医药指南,2013,6(11):303-304.