浅议集团公司人力资源管理诊断

陈雷

摘要：在经济水平迅速提升的前提下，传统的人力资源管理模式已经无法适应当前集团公司的需求，为了保证集团公司的科学持续发展，必须建立完善的现代人力资源管理体系，采用合理的发展战略，达到提升经营效益和竞争优势的目的。本文将对当前集团公司人力资源管理体系进行诊断，了解管理中存在的问题，提出有针对性的优化意见。

关键词：集团公司 人力资源管理 优化措施

集团公司人力资源管理是可持续发展的重要保证，但是由于管理体系复杂，在实践中会出现各种问题，例如人员结构矛盾突出、管理机制不健全、人才流失严重，针对此类问题，要求在管理中优化管理措施，建立合理薪资评价体系，提升人力资源管理的整体水平。

一、集团公司人力资源管理中存在的问题

人力资源管理虽然取得了较为突出的成绩，但是在实践中受到外来因素的影响，导致管理流于形式，严重制约了集团的整体发展，以下将对集团公司人力资源管理中存在的问题进行分析。

（一）人员结构矛盾突出

人员结构矛盾突出是当前人力资源管理中存在的首要问题，由于员工队伍过于庞大，冗员过多，导致劳动生产率低。其次由于有效资源少，管理人员的管理水平无法适应当前资源管理结构，制约了整个管理体系。其次是管理人员分布不均，在实践过程中涉及到其他领域的工程管理，现有的管理人员中专业人才少，与实际需求有很大的差异，，满足不了作业层的基本要求，导致员工结构不合理。

（二）薪资管理体系不完善

当前集团公司的薪资制度和岗位现有的价值存在很大的出入，激励机制没有和绩效管理相结合。薪资福利关系到企业员工的切身利益，也是激励员工工作的首要原因。在制定薪资政策时，相关统计部门没有对各个岗位的价值进行合理的评估，导致员工对评估效果不满意。如果员工对薪资待遇不满意，会严重影响员工的工作积极性，长此以往，导致企业陷入恶性循环，甚至导致公司破产。

（三）绩效考核制度问题突出

绩效考核在集团公司中是指除去基本工资以外的员工多得的工资，为了保证绩效铆合结果符合员工的基本要求，需要保证绩效合同的合理性。但是当前集团公司绩效考核方式欠缺合理性，隐性的情况依然存在，考核过程中存在弄虚作假的情况，导致部分检查工作流于形式，多是应付检查，绩效考核的科学性得不到发挥，从而导致员工无法认识到自己绩效考核情况，不能进行相应的改进和提升。

二、集团公司人力资源管理效能提升的对策

针对当前集团公司人力资源管理中存在种种问题，为了达到可持续发展的目的，需要管理人员从整体出发，构建合理的发展体系，完善现有的管理机制。以下将对优化人力资源管理的方式进行分析。

（一）制定合理的管理战略

根据当前集团公司人力资源管理中结构不合理的情况，需要管理人员从整体出发，结合本公司的整体发展趋势，制定有针对性的发展目标。根据公司主要营业部门的各项规定指标，明确各个业务部门、职能部门的目标和行动方法，将活动细化，调整组织结构，必要时可赋予人力资源管理部门更大的权利，真正实现战略合作的目的。在此过程中，要发挥本公司的优势，协同合作，利用外来条件，实现资源的集中合理配置，减少生产周期，在最短的时间内获取更多的经济效益。人力资源战略合作主要包括人事行政管理、人际关系管理、行政人员的行为管理等方面，为了兼顾到各个发展体系，需要将组织战略计划作为一个整体的系统，提升人力资源的战略活动层次。

（二）强化人力资源管理基础

优化人力资源管理体系需要有一套完善战略措施，要以强化人力资源管理基础，明确基础的作用。首先以战略目标为出发点，从公司整体职权机构出发，加强人力资源管理职能，对各个岗位进行合理的评价，调整人力资源管理职能，强化回报和监督的关系，做到权责分明。其次在管理中要调整组织结构，根据公司当前运作情况，对现有的组织机构进行调整，将被分割开的流程从项目部门中分解出来，严格按照业务流程构建组织框架。在管理中逐渐由规范式管理转向人性化管理，强化集体决策能力，将主要精力放在资源配置上，减少内部人为的不必要的管理体系，提升组织的整体运作效率。在整合过程中按照业务流程要求，调整组织机构管理目标，实现集体管理，加快生产业务的运行速度。禁止出现业务流程不顺利的情况，集中配置资源，将整个公司的运作建立在优化业务流程上，实现考核和监督一体化管理模式，规范管理模式。

（三）构建人力资源管理长效机制

人力资源长效管理机制是建立在整体运行顺利的情况下的，如果要做到管理协调，必须注重发展管理长效机制。首先建立稳定的工作队伍，将培育专业员工作为一项长期的战略发展任务，在现有的管理机制的上发掘每个工作人员的潜力，铸造一支 高素质、高精度的员工队伍。在管理中建立完善的激励机制，增加员工的工作积极性，实现工作上的监督。其次在价值观念合理的基础上对员工的工作进行合理的评价，按照绩效评价体系，给予员工适当的奖励，在价值分配观念合理的基础上，将兼顾公平、效率优先的原则落实到实践中，完善职业安全与健康管理体系。

三、结束语

人力资源管理是集团企业管理中的重点。为了保证公司的可持续发展，需要管理者从整体出发，在现有的人力资源管理体系的基础上，优化管理体系。其次要摆正自身在市场经济中的地位，坚持“以人为本”的管理理念，协调各个职能部门的工作目标，实现员工和企业共赢的局面。管理者要认识到人力资源管理的重点，妥当处理人力资源的调配，完善考核和绩效机制，加强沟通和合作。

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