如何加强建筑企业项目财务风险防范

张丽

摘要：本文以建筑企业项目财务风险防范为研究对象，首先从筹资风险、投资风险、经营风险三大方面分析建筑企业项目财务风险，进而提出相应的防范措施，以促进我国建筑企业的良好发展。

关键词：建筑企业 项目 财务风险 防范

随着我国市场经济的深入发展，目前我国建筑行业竞争日益激烈，建筑行业已经告别暴利时代，进入微利时期，尤其是在当前金融危机的背景下，我国建筑企业由于人员多、负担重、资金链中断等诸多原因，很多建筑企业的发展都遭到重创。而建筑企业的效益主要是来自于项目管理，因此如何防范项目财务风险，加强项目财务管理是帮助建筑企业安全度过金融危机，实现可持续发展的重要举措之一。本文拟对如何加强建筑企业项目财务风险防范做出一定的探讨。

一、建筑企业项目财务风险

（一）筹资风险

筹资风险是指由于资金供需市场和宏观经济环境的变化，企业因筹集资金而给财务成果带来的不确定性。由于建筑项目具有固有的先施工、后结算、再支付，结算和支付滞后的特点，导致施工企业普遍存在已完工未结算款、应收账款与应付账款双高的局面。企业为了维持工程进展和正常生产经营活动，不得不进行筹资，但建筑业作为一个净利润极低的典型微利行业，内部筹资只能是杯水车薪，只有把银行借款作为融资的首选。通过银行贷款， 在使企业资产负债率上升的同时也增加了企业的资金成本和经营压力，影响了企业的长期稳定发展。因此，负债在为企业带来杠杆效应，增加股东权益的同时，也增加了企业的筹资风险，而较大的筹资风险甚至可能导致企业生命的终止。

另外，目前大多数大中型施工企业都把规模扩张作为自己的发展战略。在规模快速扩张的过程中，由于外部结算不利因素的影响，企业负债规模随着企业资产总额的大幅增加不断扩大，导致企业的资产负债率攀升，偿债能力下降，使企业出现财务危机，最终影响企业的可持续发展。就因此，控制资本结构，防范和降低筹资风险对我国大中型施工企业的生存和持续发展至关重要。

（二）投资风险

投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。由于大中型施工企业的投资项目并不都能产生预期收益，从而导致其盈利能力和偿债能力的不确定性。因此，在进行投资决策时，既要敢于进行风险投资，以获取超额收益；又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险，使投资能够在收益性、风险性和稳健性之间达成一致。随着我国高速铁路、地铁、城市轨道等各类大型工程项目的迅猛发展，大中型施工企业成为承接大型工程项目的主要力量。但由于这些大型工程项目的要求比较高，因此，各施工企业为了承接项目，增强市场竞争力，在资金比较紧张的情况下仍然加大了对内投资力度，购置了大量的机器设备等固定资产，但是，如果这些专用性非常强的设备无法在其他项目中使用的话，将会导致设备的闲置，给企业带来重大损失。所以，如果企业固定资产占资产总额的比重不断提高，流动资产被大量占用，会使企业的资产结构失衡，进而导致企业的投资风险增加。

另外，大中型施工企业还不断进行对外投资，追求多元化经营，搞“宽正面、大纵深、高精尖”，发展了一些自己不太懂的新产业，上马了一些自己不内行的新项目，表面看来开发了新的经济增长点，实则伤害了主业发展的积极性，丢掉了 “专”和“强”，所谓的“大”就是无本之木，无源之水。一旦投资失败就可能使企业出现资金短缺，导致资金链断裂，使企业陷入财务危机。因此，企业对投资项目进行充分的可行性研宄，作出科学的投资决策显得尤为重要。

（三）营运风险

营运风险是指企业在生产运营过程中，由于产品销售、应收账款、存货数量等管理不善，造成企业损失的风险。施工企业与其他行业相比，由于其生产周期长，因此应收账款的周转期也会很长。施工过程中又要求企业提前投入大量的资金和人力，而只有当项目竣工或者验收合格后，企业才能收回投资。另外，还有一部分是在投资项目时需要提前缴纳或者直接从工程款中扣除的各种名目繁多的保证金构成了企业的其他应收款，有的保证金只有等到项目完成一段时间后才能返还给施工企业。由于工程项目造价少则几十万，多则上亿，项目生产运作中需要的资金量很大。而大中型施工企业一般同时承接多个甚至是比较大的项目，应收账款和其他应收款的存在将占用企业大量资金，拖欠工程款现象将导致企业资金周转困难，使该项目的施工进度和其他项目的推进受到影响，制约企业生产经营的正常运行。

二、建筑企业项目财务风险对策

（一）筹资风险的防范

1、资本结构与筹资渠道

首先企业在筹资时必须科学地分析企业的资金需求量，要根据企业现有的生产规模和发展态势进行测算，不能盲目估计，如果需要量估计太高，会造成资金过剩和闲置，影响企业整体效益；如果需要量估计太低，资金不足，也会影响企业正常的生产经营活动。其次，由于市场条件下筹资渠道的多元化，要求企业不仅要从个别资金成本来考虑筹资的来源，而且要从企业整体上考虑在以上筹资方式组合下的资金结构对企业资本结构的影响，一方面提高企业收益水平，另一方面注意按期偿还或分配红利以维护企业财务信誉，减少财务风险。企业的筹资方式除了银行借款、发行股票外，还可以根据自身实际情况利用其信誉或者无形资产、发行票据、公司债等多种方式在国内甚至海外融资来优化资本结构，合理利用财务杠杆。

2、筹资时机与组织

在筹资前对与筹资有关的各方面情况进行比较深入细致的了解，如国家政策、法律法规对于筹资的规定，资本市场上的资金供求状况，当前的市场利率，所筹资金的投资方向，投资项目的前景，投资项目的报酬率，投资期投资项目各阶段的净现金流量等等。只有比较系统地掌握了这些资料，才可进行筹资工作。筹资失败往往是由于组织不力造成的，主要表现为两个方面：一是企业未能按计划足额筹集到所需资金。二是企业没有按计划完成资金的投入和回收，没有发挥资金的效能并产生还款风险。endprint

（二）投资风险的防范

实施低成本领先战略。具体讲是通过构建效益型成本管理体系，运用价值工程将不利的因素在企业内部和外部得以化解，这是施工企业保证业绩稳定，降低投资财务风险的必然选择。

构建效益型成本管理体系主要是通过完善制度，健全机制，全面调整集团公司内部职能，重点落实项目责权利，通过规范核算，促进管理科学化。明确集团公司是投资决策中心、利润中心、资金中心，具有对工程项目的人、财、物的集中管理权，对整个企业经济核算的全面控制权。通过分公司或直接对项目部进行授权，向业主提供符合合同要求的产品的同时为企业创造财富，需要有效的组织生产要素的优化配置。项目部是企业的成本中心，对工程项目的可控成本负全部责任。通过调整职能与规范核算，使工程项目部由生产质量型转为合同覆约型、效益型的弹性实体，促使其主动进行潜能挖掘，从而达到降低工程项目成本的目的。

（三）营运风险的防范

首先，企业要加强资金管理，提高资金的使用效率。一是对资金集中管理，建立内部银行体系，组织职工投资参股，扶持重点项目。二是实行全面预算，重点对资金预算作出刚性要求。其次，加强应收败款管理，加速资金周转。由于大中型施工企业应收账款金额较大，同时还被要求质押大量的保证金，这使其存在大量的沉淀资金，加大了企业资金周转风险，因此，企业必须加强对应收账款的管理。一是在承接工程时，要充分考虑、认真分析应收张款的风险，尽量回避垫资工程，并加强对发包方、分包方的资信调查，尽量不发生拖欠工程款的问题，这是从根本上消除应收账款的措施；二是加强外部应收帐款的催收和内部应收账款的清欠。建立健全债权催收激励机制，将责任落实到人，加速资金回笼；三是要从总体上权衡有关信用政策的利弊得失，同时建立风险偿债基金，正确提取和使用“坏账准备金”，全力降低资金成本和损失，争取企业效益最大化。四是釆用将应收账款出售（带追索权或不带追索权）和质押借款等方式来获得现金，其中以不带追索权方式将应收贩款出售的方式是能够起到真正将资金盘活作用的控制.方法。

三、结束语

当前复杂多变的经济环境下，施工企业财务风险控制是一项异常复杂的系统工程，必须有效整合企业所有资源，才能使财务风险控制在技术层面和经济层面上成为可能，从而有效的为企业的正常生产经营和持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]王阳，高翠莲.企业财务风险控制新思维[J].会计之友，2013

[2]李琼.工程机械上市公司财务风险控制研宄[D].长沙理工大学，2011endprint