浅析电网公司标准成本实施存在的问题及对策

郭敏

摘要：标准成本的预算与实施计划，促动了电网公司预设的集约管理、对应着的精细管理。标准成本这一框架之内，应当明辨深层级的实施内涵、标准成本凸显出来的管控价值。从现状看，推广接纳标准成本，还存在偏多的疑难。探究真实态势下的公司状态，提出实施时段中的总思路、电网运维关涉的费用管控、拟定好的成本方案。注重实施路径下的细节，才能促进实施成效的升高。

关键词：电网公司 标准成本实施 存在的问题 对策

传统范畴中的成本管理，潜藏着偏多的局限。创设新颖的成本路径，变更成本管控依托的模式，是电网公司预设的侧重点。标准成本架构下的新理念，突破了惯常的规制模式，助推了标准框架以内的成本实施。电网成本特有的标准化，密切关联本源的成本动因。电网产出配有的成效性，与成本服务这一流程，应当带有匹配的特性。明辨这一需要，能促动供电实效的层级提升，是内在特性的管控需要。

一、标准成本实施的目标

标准成本架构中的实施流程，应当创设全面态势下的预算规制。采纳标杆管控这样的总指引，细化特性的分支专业，都应建构配套特性的预算标杆。强化平日以内的工程建设，有序规制接续的产出及运营、后续时段的资产报废。对关键特性的规制领域，应能备有专用的成本手册。

标准成本这一成本的拟定，是经由量化解析，把成本管控依托的总体目标，逐层去分解。这就创设了从上至下架构中的实施网络。各个层级的标准成本，都应被审慎实施。建构起来的这种体系，有着各个层级内的保障，促动了成本拟定中的合理性。成本的预设及拟定，都密切关联着平日之内的产出管理。

标准成本这一范畴的实施，可分成初始时段的标准拟定、带有差异特性的解析、后续时段的差异消除。宏观架构内的实施目的，可分出关联着的多样环节，它们涵盖了预设的各类业务。拟定好的标准成本，可以随同产出规模的延展而拓展，它的变更牵涉着内外特有的环境变动。

采纳科学特性的、最适宜态势下的核定方式，来拟定这样的成本。这就创设了顺畅的、带有实效特性的实施路径。预设的总体目标，应当考量这一时段的产出现状，表征着最佳情形的操作特性。导向性架构下的实施目标，能节省耗费掉的金额数目，促动高效运转，同时缩减拟定的成本数值。

二、标准成本推广的意义

电网企业接纳了标准成本，就应朝向精益化这一管控方向，妥善予以扭转。电网企业惯常的管理中，应能凸显期待中的标准化、精细规制中的细化步骤。

经由长时段的实践，电网公司拟定出来的成本指标，正在渐渐成熟。然而，电力体制变更的促动之下，企业范畴中的成本实施，暴露了偏多的弊病；旧有的成本模式，很难与新时段的实施情形契合。例如：外在监管特有的程度强化，应当预设透明及公开这样的运作路径；市场态势下的电网经营，担负了偏大压力。电网公司建构起来的实施框架，应能配有多层级的规制规则。现代时段的这些企业，应能创设新颖特性的实施模式。

标准成本衔接着的实施中，把资产运行耗费掉的周期经费，设定成实施路径下的主线。主线覆盖着初始时段的资产形成、接续的运营进程、末尾时段的资产退出。成本实施特有的时段，也可分出初始时段的形成、运营中的细化规制。电网公司惯用的成本实施，忽略掉了潜藏着的多层动因，单纯注重总体架构中的成本拟定、事后的查验及考量。成本实施给出来的侧重点，没能安设在平日以内的作业层次，或全程态势的业务流程。

旧有的成本实施，暴露了如上的弊病。有必要经由摸索，制备出标准成本依托的新颖规制。电网范畴中的标准成本，打破了长时段的这一局限，密切关联起本源的实施目的、多层级的推动要素。企业估测得来的真正价值，搭配产出流程特有的服务价值。这就化解掉了资产运营存留的疑难点，创设了实施路径。

三、标准成本实施存在的问题

（一）复杂架构中的成本

标准成本依托的拟定流程，带有复杂的倾向。采纳预设的某一流程，制备可用的标准成本，应当考量搜集得来的业务数据、关涉财务的指标、生产依托的多样技术、市场范畴中的变更价格。应被归整的信息偏多，且存留下来的电网数据，常会缺失应有的精准性。

（二）偿付代价偏高

制备出来的成本体系，在后续时段的实施中，会耗费偏多的运维代价。投入进来的多样劳动、电网建构依托的原料，都要依循拟定好的价格指标、数量预设的这一标准。市场范畴以内的这些成本，是不断更替的。为此，还要依循这一变动倾向，不断调和给出的价格方案。

（三）全面管控的疑难点

电网公司拟定好的标准成本，平日管控的难度偏大。这是因为，标准成本特有的实施，应能齐备关联着的实施条件；内在范畴中的助推动力，也应凸显出来。电网企业惯常的产出流程，应当接纳标准化特有的专业改造。从现状看，企业既有的规模不一，细分出来的层级水准带有差异；此外，管控的水准也凸显差异。若要创设全面特性的实施规制，还是带有难度的。

三、标准成本实施的应对步骤

（一）调和组织架构

有序调和既有的组织框架，建构起统一架构中的各类组织。细分出来的各类专业，都应依凭拟定好的业务标准，予以运作。

粗线条架构之下的成本实施，阻碍到了宏观情形下的业务指引、各个时段中的指导。若要预设最优的定额，应当依凭细化特性的业务流程，才能凸显出这种成效。平日以内的成本实施，与调研得来的平常开支，应当建构双向态势下的密切关联。把本源层面中的根基业务，看成组织架构内的切入点。业务调研关涉的数据采集，应被设定成成本核算特有的新颖体系。着力去理顺预设的界限，便利惯常的核算。依循特有的业务流程，描画出来的图例，应当带有适宜的特性。

（二）明辨侧重点

各个时段的成本实施，设定出来的侧重点，应被看成本源的工程建设、各种时段中的产出运营、运维中的报废管理。对关键范畴中的这些环节，应当审慎予以规制，并收藏标准架构下的系列成本。endprint

电网企业架构内的各类设备，运转时段会偏长；拟定好的技术指标，也表征着标准化这一总体倾向。送电及配电关涉的多样业务，有着高层级的重复倾向，可以被划归进标准管控这一范围。资产固有的寿命周期，应被设定成中轴线；依托这一基础，把各个时段的细化开支，分成两种时段。资产形成特有的时段中，宏观特性的规划设定、电网建构耗费掉的费用，应被看成侧重点。

电网运营特有的时段，标准成本架构之内的各类耗费，可以分出初始时段的采购资金、应被发放出去的薪酬、材料修护这样的耗费、关联着的折旧费、其他范畴中的经费。在这之中，采购拟定好的价格，是区域以内的政府预设的；薪酬拟定的总规划、电网依托着的投资规模、对应情形下的折旧办法，都经由上个层级的管控部门，予以预先拟定。带有可控特性的供电成本，应被灵活调控。

（三）设定动态的评判

动态特性的评判指标、平日之内的网络维护，都应被注重。拟定好的标准成本，应被持续优化。预算核算特有的流程、成本考核依托的细化流程，都要预设动态特性的这种评价。经由常规化特性的动态评价，明辨职责中心关联着的开支水准。这就查验了潜藏着的薄弱环节，寻找出实施时段中的差距，同时建构了压力传递依托的新颖机制。

建构的完备框架，应当经由逐层完善。围绕可供特性的耗费成本，发觉深层级的关联动因。原初的历史局限，应被渐渐突破。设定好的注重点，应从旧有的事后查验，变更至发生时段的合理性评判。标准定额这一范畴的成本评价，应能被广泛接纳。明辨评价中的关联细节，设定可行特性的新框架。

五、结束语

电网公司带有技术密集这样的特性，运作流程之内的金额密集。供电情形之下的设备，惯常运转偏长的时段；输配电拟定好的业务程式，也表征着高度重复这一特性。这种状态中，适宜预设标准成本这样的管控及实施。标准成本关涉的实施流程，能化解既有模式中的弊病，缓解了区域范畴中的电网压力。标准成本的接续实施，还能限缩耗费掉的送电成本，改善原初的成本模式。应当有序调和这样的组织，建构评判的指标。与此同时，创设动态特性的维护及评判指标，不断促动成本优化。

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