基于建筑工程施工成本管理及控制措施分析

姜兆夏

摘要：中国经济的高速发展，出现了建筑业市场竞争白热化。建筑工程企业要立于不败之地，加强项目成本控制是首要途径。本文主要从建筑工程施工中的成本管理重要性入手，对成本管理的影响因素进行分析，提出了具体的成本管理及控制具体措施。

关键词：建筑施工成本 管理及控制 分析

建筑工程项目成本控制，在整个工程项目中具有重要作用，贯穿从报价中标到竣工全过程。对成本控制的具体措施，需要针对项目的具体情况，进行具体的分析，对提高企业的经济效益具有重大现实意义。

一、成本管控影响因素

建筑施工成本，主要内容是施工企业，在施工和施工管理所有费用总和。它反映了，施工活动中劳动消耗整体情况。

（一）外部因素

在建筑工程造价发展的今天，实际成本与价格构成十分接近，取费的标准改变自按企业资质，后来改变为工程对象，在收费方式上需要增强适应性。安全文明施中，远未能满足施工现场规定中的现实要求。主要是城市都市化的演进，造成施工地点短缺。结合施工中的运输困难情况，增加垂直复杂性程度，最终施工难度增大了。

（二）内部因素

不少建筑施工成本计算中，因为施工质量问题，以及施工协调问题，在现场管理方面出现混乱情况。进而使人工费投入加大。材料费投入浪费巨大情况也比较普遍。例如，采购错情况出现。规格性能受到影响等。管理投入效能方面，发挥的效果比较差。例如，人浮于事，聘用不适当人选等。

二、成本控制的内容

施工工程项目在控制成本方面，具体指工程施工流程中，需要把控制成本理念落实到施工技术、施工方案以及施工管理行动中，采用技术以及方法比较中，进行经济分析以及效果评价，对过程中消耗的资源以及费用开支开展指导、监督以及调节限制，及时改正将要发生的偏差，把各项施工费用设置在在成本控制实施方案之内。

采用目标管理控制整体工程成本目标，成本是依据单位工程施工图的预算，实现预期目标确定的。这其中，利润计算公式是，利润+ 目标+成本+税金 = 工程造价。在确定每个最低利润额后，需要将项目目标开展公开招标，使用合同方式取代原来的行政命令。

在纵向上实现四级承包，项目经理需要依照中标利润和公司施工部门签订合同，合同内容有包工期、质量以及安全，主要指标是工程承包合同。各工长需要承包指标以及施工，采用任务书形式切实落实到施工队以及各施工队组中，依照额工日实现施工小组达施工任务的完成。

在横向上，项目经理需要以公司法人委托形式，与与公司内、外部生产以及施工、经营

单位做好构件预制件、配件加工经济合同的签订。采用经济以及法律手段，规范项目经理部和相关单位责任范围，围绕实现项目成本进行管理工作。开展基础管理，确保成本目标在基础管理作用，从组织、技术、以及经济、合同方面实现。

组织结构要明晰，实现专人负责以及明确管理职能分工。在技术上，要对不同施工方案慎重选择。经济上，要对成本开展进行动态，严格审查各项费用支出。实现对节约成本奖励刺激。合主要组织结构是，进行采集整理设计更改，以及工程的签证、索赔费用、决算书发文公告等内容。

三、提高施工成本管控的途径

（一）按照施工预算制定成本控制施工预算在成本控制中的作用不言而喻

包含具体内容有以下几个方面，第一，控制 人工费。第二，控制材料费。第三，“三钢”工具和周转设备使用费细节控制。第四，控制施工机械使用费。第五，控制各分包工程费，施工机械使用费里的构件加工费控制。

（二）实行项目进行的中间控制

材料成本在整个项目成本中具有重要作用。这个部分不仅比重大，并且潜力巨大。工程项目开工之前，依照设计图纸计算工程量，实现企业定额以及统一规定的施工预算编制整。这个施工预算，变为指导以及管理施工主要依据。在生产班组安排方面，需要签发施工任务单以及限额领料单，认真向生产班组开展技术交底，熟悉他们依照实际完成的工程量以及实际消耗人工和实际消耗材料记录工作，作为施工任务单以及限额领料单最终结算的资料。材料部门依照本月消耗数，结合本月实际完成工程量，计算出材料消耗水平以及节超原因，联系同项目经理出台相应的措施，传递给给有关人员以及生产班。

（三）会审图纸提出具体修改意见

图纸，是由设计单位按照业主要求依据项目，对所在地具体自然地理条件做出的设计，思考角度考虑从施工的比较少。所以，施工单位应该利用项目施工的主客观存在条件，例如，设计深度、安全保障依据周边环境等，对设计图纸开展认真会审，做出积极的合理化建议，争取在业主以及设计单位同意之后，调整设计图纸细节，同时办理签证。

（四）成本监控全方位升级

为了增强各阶段成本控制效果。建设项目准备阶段的成本，需要在建设筹备阶段，可行性进行重点的研究。争取项目初步设计，最大限度减少人力物力支出，这一阶段控制，主要包括五个方面。

1、项目决策环节

在这一环节，主要对要对项目进行有效性研究。重点是建设项目的人工费，以及材料费、施工机械使用费等。对这些具体情况进行分析，可以进行投资估算，实现编制合化。投资估算报告项目费用支出，是项目决策的重要组成，需要融合成本的预算和控制。

2、项目招投标环节

招投标是整个项目重要部分，其重要性不可忽视。为了做好投招标，必须搜集好资料，并且进行深入分析。在报价前做好准备工作。另外，制定施工方案的时候，撰写科学投标文件。制定最优施工方案，得出最佳投标价。在进行投招标中，注意技巧的使用，既能让业主满意，又可以企业拓展更大的效益空间[4]。在全面考虑各种因素下，做好报价决策。投标文件的好坏，决定着在项目评定优势。需要依据项目实际，并且结合自身特点选择，做出最合适的报价策略。endprint

3、施工阶段环节

施工阶段是成本控制重中之重。主要是这一阶段性质复杂。要下大功夫进行控制。一方面，设计审核的严格，对可能出现情况，要逐一研究。并且，提出解决办法。目的是避免施工过程中，设计不断的变更形成资源浪费，最终导致成本上升。另外一方面，施工合同是工程建设依据。在企业的权利和义务方面，用法律的形式确定下来。它是企业施工的基础和保障，所以，加强合同管理具有重要意义。合同履行过程中，如果出现异议要及时上报，，出现各种错误要更改。，非自身过错，要积极向对方追究赔偿。

（五）现场管理标准化，杜绝浪费

现场平面布置管理以及现场安全生产管理，在整个工程项目中非常重要。要依照工程现状，选择合理施工现场，在平面布局一家规格等级中认真考虑各方面因素，实现适用、高效以及低廉。如果没有考虑到管理中标准化的实现，成费用浪费以及成本损失就会实现。

（六）从质量管理加强质量成本控制

质量成本主要由两个方面，一方面是控制成本以及故障成本。整个施工生产中，提高质量标准可以造成成本增加，以次充好就会出现产品质量造成返工。所以整个施工过程中要从质量控制避免质量事故，降低施工预算。

项目竣工的工程结算，是能够显示出工程进度指标。在工程项目竣工后，施工企业应该依照合同上项目，在每一个单位程完工验工之后，岁向承建单位进行最后的工程清算。承包总价的结算方式，比较实现竣工阶段的费用结算。这种方式的工程承包合同，主要为工程的总价承包合同，在工程量变化的时候，在材料出现代用的时候，如果合同没有对这些项目有详细规定，拿这些项目就不可以进行调整。在工程竣工完成之后，承建方要扣除合同价格，作为工程最后的维修费用。，其余的工程款项，在进行清点之后，进行一次性的结算。

四、结束语

当前，建筑工程的竞争程度日益增加，如何加强成本控制，避免内部原因影响工程项目成本加大，现实意义重大。进一步构建企业效益，保证体系的运行机制，需要提高工程项目管理控制水平，才可以竞争中求生存。在进行成本控制的时候，要注意措施的可操作性，采用规范化、制度化手段，实现成本控制的标准化，最大限度提高企业效益。

参考文献：

[1]栾庆伟.成本管理新模式研究[D]，大连理工大学，2000年

[2]杨光玉.施工项目成本控制的优化管理[D]，天津大学，2004年

[3]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2003

[4]戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理论与方法[M].天津，天津人民出版社，2004endprint