浅谈集团公司财务管理模式优化

段军霞

【摘 要】本文对当前我国集团公司的财务管理模式中所存在的问题进行了具体的分析，并针对其存在的问题提出一定的改善措施，提出如何建立并完善当前集团公司的财务会计制度以及运行机制，希望能够为集团公司的财务管理模式进行优化打下良好的基础。

【关键词】集团公司；财务管理；模式；优化

近几年来，随着我国现代企业制度中的集团公司体制的成功建立，在企业的内部中产生了大量的代理委托关系。集团企业中，特别是得到国家授权对国有资产进行经营的集团公司，不但是投资者也是经营者。这种类型的集团公司，接受投资者的委托，对集团公司的业务和资产进行经营，与此同时，也是下属子公司的投资者，能够对进行投资的下属子公司使用股东权利。这就导致集团企业内部的财务功能产生了一定变化，出现了收益分配关系、保障资本增值保值所产生的财务约束和资产经营关系以及接受资本与出资资本的融投资关系等财务关系。所以，如何使集团公司财务管理模式得到优化，是集团公司体制能否顺利进行的重要保障。

一、集团公司内部的财务管理模式中存在的问题

1.集团公司的财务管理职能不符合当前集团发展的实际需求

企业只要发展成为集团公司体制之后，集团母公司的财务管理就必须要站在投资控股公司的立场上进行考虑，对集团公司所有拥有和控制的资产以及业务的运行进行相应的财务管理，必须要对集团所有的各项资源进行有效、合理的运用，进行间接或是直接的融资，对集团的资产盘活和投资提供一定的意见，采用相应的内部财务制度以及监控方法来对财务风险进行有效的控制，为集团公司的业务发展以及资本运营打下良好的基础。当前，大部分的集团母公司中的财务管理工作还是在会计核算、收益分配以及资金借贷等财务业务上，没有为集团公司的经营提供相应的财务建议。

2.集团公司的财务部门对公司内部的管理职能不够明确

集团母公司的财务部门不但要参与到集团的经营发展战略中，还必须要对集团子公司的财务进行管理。当前集团母公司并没有明确要为集团子公司提供什么样的服务和帮助，也没有相应的内部制度。

二、优化集团公司内部的财务运行机制以及会计制度

1.完善集团公司内部的财务管理运作机制

建立并落实内部制度能够使集团的财务目标得到实现，为集团工作的进行提供相应的保障，同时，想要进行财务决策就必须要有及时、准确、全面的信息与数据，所以，集团公司的内部就必须要构建一个集团内部的财务信息网络，并进行全面的预算管理。全面的预算管理是进行事前、事中、事后的监控和财务管理工作的重要方法。一是能够采用预算管理的体制，对集团公司内部的结构进行调整、对资源进行合理的配置、公司技术进步以及投资，并将这些工作在子公司的经营过程中全面的落实；二是集团公司的财务部门能够对集团子公司的经营情况和财务情况进行及时的监控和掌握。

2.集团公司在实施财务管理时要对分权和集权的关系进行充分的考虑

在对集团公司的财务制度进行设计的时候，必须要对集团公司的多样性进行充分的考虑，对分权与集权之间的关系进行良好的处理。一般情况下，对全资型的子公司要使用集权模式，财务人员也可以由集团公司直接进行委派，以此向集团公司负责，集团子公司中较大的财务管理内容，如：资金筹措、利润分配、资产处置、对外担保、对外投资等，都可以让集团公司内部的财务部门进行直接的审查或是审批。对参股、控股的集团子公司可以选择分权模式进行管理，集团公司中较大的财务事件必须要经过董事会或是公司的股东大会同意之后才能进行，集团母公司不能进行直接干预，以免大股东对集团子公司的法人财产权以及小股东的利益进行侵犯，特别是对由集团进行控股的公司更是要避免集团公司的财务部门对集团子公司的财务管理工作进行直接的操纵。

3.对集团子公司的财务管理机构进行完善

从法律上讲，集团子公司是自负盈亏、自主经营的法人实体，对集团公司来说，集团子公司是业务的利润中心、发展中心，是体现资产价值的一个载体，子公司的经营决策和经营活动要接受集团母公司的监督和控制。在对企业的财务管理机构进行设置的过程中，可以按照集团公司的财务部门和会计部门的设计来设置一个财务主管，财务主管要具备总会计师资格。对于参股和控股的集团子公司来说，集团子公司的董事会应直接聘任总会计师，同时对相对的子公司董事会负责，而不应对母公司负责。所以，母公司不能委派子公司的财务主管，但是子公司的财务主管必须要接受集团公司的审计和监督。

三、结语

总而言之，集团公司的财务管理工作必须要满足集团管理和子公司经营的实际需求，建立一个动态、可协调、多层次的财务管理模式。对集团公司当前的财务管理模式进行良好的优化。

参考文献：

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