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浅谈完善建筑合同管理有效控制造价

2014-12-08李伟

企业导报 2014年20期
关键词:合同管理造价控制工程造价

李伟

摘 要:建筑合同是控制工程造价的主要依据,通过有效的完善建筑合同,能够促进工程造价的科学管理。基于此,本文就主要针对完善建筑合同管理、提高工程造价效率的相关问题进行简单的探讨。

关键词:建筑合同;合同管理;工程造价;造价控制

通常情况下,工程竣工结算造价需要根据合同价款和追加合同价款作为依据,合同价款是承包方和发包方对于建筑工程签订的协议,发包人有责任履行合同义务,向承包人支付相应的费用,并且承担质量保证的责任。但是,由于建筑工程规模大,而且工期较长,受到外部环境影响较大,所以对于工程造价价款责任会产生一定的影响,同时也会影响到建筑合同的履行,因此,加强建筑合同管理成为了施工阶段造价管理的主要手段。具体的说,可以从以下几个方面着手:

一、加强合同管理的基础工作

合同管理的基础工作对于工程造价管理与控制有着重要的作用,如果没有坚实的基础工作,则无法保证合同管理的有效实行。基础工作越细致,在合同的履行过程中出现的漏洞就越少,越有利于合同管理作用发挥。基础工作主要是根据建筑合同的内容,对建筑工程的工程量、设备、原材料等价格进行调查,并且了解市场价格变化趋势,考虑多方面因素,对工程造价进行合理的控制,以此保证造价的有效控制。

二、合同管理的过程控制

要对建筑合同进行全面的管理,必须要实施全过程管理。对于投资方来说,在工程招标阶段,就需要针对工程项目做好必要的咨询工作,并且与相应的咨询单位签订咨询合同。在充分做好合同管理基础工作的基础上,确保工程投资在合理、科学的范围内,并且以此为依据进行项目概预算的编制,这也是影响工程造价的重要因素。

三、保证合同有效履行

建筑合同的签订,一般需要要约、更新要约、承诺的过程,当最终的承诺生效,合同就成立。以此,必须要对要对合同中的条款进行认真阅读,确保充分理解,不存在任何歧义的情况下,才能做出合同成立的承诺。同时,由于合同是一个整体,因此在条款内容上应当涉及到建筑工程的全过程管理,尤其是针对定价的条款,除了要明确合同约定的价格之外,要需要将其他可能转化为价格责任的条款进行有效的检查,对其转化条件是否成立进行判断,从而做好显影的防范控制。在合同的履行过程中,会出现一些合同中不包含的突发状况,应当及时对合同内容中的价款进行补充协议,以此来弥补合同制定时的不足,同时也可以对合同价款进行适当的调整,以此作为付款阶段的依据,避免由于合同条款变化引起纠纷而对合同履行产生影响。

四、加强施工阶段合同管理

施工阶段是工程合同管理的关键阶段,也是影响工程造价的重要阶段,因此必须要重视施工阶段的合同管理工作,主要从以下几个方面考虑:第一,做好合同文件的管理工作。合同以及合同协议文件中的内容是工程管理的重要内容,因此应当对其进行科学的管理,建立技术档案,并且根据文件内容对合同的履行情况进行分析,从而根据分析结果判断合同履行的动态状况,做出及时的调整政策。第二,根据合同的要求履行合同义务。在建筑合同中规定了建筑合同的业务内容和其他意外的状况,同时也要求工程承包方和发包方按照合同内容的要求严格履行合同,并且随时对合同的履行状况进行跟踪分析,发现问题能够及时解决。第三,正确处理合同索赔。索赔是在合同履行的过程中,由主张权力的一方要求,同时需要提供相应的实施证据,根据条款中的规定,另一方对对方提出的要求进行确认,并且核实相应的费用。索赔也是合同双方用来保障自己权益的主要手段,因此要正确處理索赔。第四,对现场签证制度进行严格规范。在工程项目施工的过程中,会出现与合同中约定条款不相符的特殊情况,这时就需要进行现场签证,同时现场签证也是工程竣工结算的一个重要依据。但是从目前施工现场签证的管理现状来看,对于签证缺乏足够的约束和控制,使得现场签证在造价结算时占据了很大的比例,这对于工程造价产生了较大的影响。因此,必须要对现场签证进行严格的管理。

五、创造良好的合同履行环境

为使建筑合同得到有效的履行,需要创造一个良好的环境,首先合同双方要坚持诚实信用的原则,无论是开发商还是承包商,都必须要严格遵守诚信原则,从整体利益的角度出发,保证业主利益不受损害,同时也要保证承包商获得合理的效益。如今,我国建筑市场的发展速度飞快,市场竞争形势也日渐激烈,必须遵守诚信原则才能保证市场的健康发展。其次,要加强在政策方面的引导和支持,加快相关担保和保险制度的完善,如履约担保、投标担保、投资担保、支付担保等,使合同的活动处于利益风险共承担,权利义务均等的环境。

结束语:综上所述,建筑合同是工程造价管理的主要依据,也是实现建筑工程质量和工期控制的重要手段,因此加强建筑合同管理在工程造价控制工作中有着重要的意义。在实际的建筑合同管理中,需要从合同管理的基础工作、合同管理的过程控制、保证合同有效履行、加强施工阶段合同管理和创造良好的合同履行环境等几个方面采取有效的措施,加强建筑合同管理,实现工程造价的有效控制。

参考文献:

[1] 梁虹.完善建筑合同管理 有效控制造价[J].山西建筑,2007-01-20.

[2] 王凯.建设单位对施工合同的全过程管理研究[D].长安大学,2013-04-24.

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