基于EVA的企业全面预算管理研究

李虎

摘要：20世纪以来，在评价公司经营业绩时出现一种评价指标EVA，这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标，它与企业创造的价值更加相关联，对企业的经济效益和企业的盈利能力，EVA能够更真实的给予反馈。当今社会，市场经济发展迅速，竞争的激烈程度也日益增加，在国外EAV在很多知名企业取得了颇为显著的成果，但在我国EVA还仅仅停留在理论研究的初级阶段，所以，在EVA的使用和对EVA的全面管理成为我国一个重要的研究课题。

关键词：价值驱动 预算管理 EVA

现代企业的规模日趋扩大，企业的管理也将越来越成熟，预算管理作为企业一项重要的工作，推动着企业不断发展，它对强化企业内部控制﹑规范企业行为方面都起到非常关键的作用，在我国大多数的电力企业中，预算的管理系统并未更新，大多数还是沿袭旧的﹑传统的方式进行，并没有引入EVA系统，EVA系统融入企业预算管理显得比较被动。

一﹑EVA管理系统应用分析

自EVA产生以来就得到了很多企业的重视，它成为了许多公司业绩评估和公司治理的标准。在美国某公司，二十世纪八十年代引入了EVA系统，其公司对负债进行增加，对资本成本进行降低并且把企业资本集中于获利高的部门，此公司的EVA显示不断上升。在这个企业实施EVA以来公司股价一直呈现上升的趋势，公司的高层领导认为EVA的使用是公司获益提高的最主要原因。

1990年以后EVA的使用领域逐渐变得广泛，在许多投资分析的项目中也常运用到EVA。许多投资银行用EVA评价公司的核心业绩指标，用EVA提供的标准对有投资价值的股票做出选择，多投资公司都引入了EVA指标。

如今，许多企业在衡量企业经营绩效时已经很广泛的应用到EVA作为指标，由于EVA 使用方便，概念简单明了易懂，能够更全面更准确的将企业信息公开，所以，在较短的时间内EVA得到了非常广泛的应用。未来将有越来越多的公司使用EVA指标。

在我国EVA的应用也呈现出非常火热的势头，许多央企陆续出台了相关的EVA考核办法，国资委还鼓励将EVA作为央企的年度考核指标。大量的企业在面临市场的竞争，也开始将EVA纳入初步的管理体系中。

二﹑我国实行基于EVA全面预算管理体系的必要性

在对企业的考核中，往往侧重与利润或每股收益，这使得企业在对利润的追求过程中，缺乏自我约束机制，更倾向于占用更多的资源来创造价值。这不仅降低了资源配置的效率，同时也使得规模的扩大，引发短期或长期经营及债务风险的上升。如何提升资源使用效率，降低无效或低效扩张的风险，需要建立一个使用平均资金占用效益的观念。

通过实践，我们可以发现EVA系统可以把企业的价值增值和创造作为企业的战略核心，这可以具体化，数量化的安排财务和非财务资源，还可以防范和反应预算期的潜在风险。由此可以说明在企业构建基于EVA的预算管理系统是发展的必然要求。

三﹑EVA全面预算管理体系职能

EVA系统具有其特有的职能，它主要的职能表现为：规划职能，控制职能，协调职能以及评价职能，预算管理系统可以将目标量化和具体化，并且对企业的战略目标进行合理的分析和规划，这就体现了EVA系统的规划职能，这种规划职能可以将企业的组织结构进行调整，并且能够全面的评价企业的经营业绩和可持续发展。其控制职能主要体现为：对企业预算事前，事中，事后的全面审核及预算进行控制，对企业的责任归属进行明确，并且加强预算管理的措施。

在预算管理过程中EVA系统还可以将实质结果与指标进行协调，从而达到导向于具体指标全面统一，系统将对企业的有限资源进行发挥，最终是企业达到最大经济效益。

EVA的预算目标具有可实现性，注重在实际作业中实现价值的创造，它对个人预算任务的落实以及责任的中心都具有督促作用，并且能够对越算的执行情况进行了解，对出现偏差的部分进行调整，还能将其作为考核个人与部门的参考标准。EVA系统可以对预算系统进行全面的评价和总结，又可以为下一年度的编制预算奠定基础。

四﹑结束语

自从经济进入全球化和一体化，经济的快速发展不断推动着企业发展，在发展过程中，企业必须不断的完善企业的管理模式和组织形式，还必须将预算管理的方法和理论不断进行优化。EVA的使用，不仅提高了企业的管理效率，提升了评价经营业绩而且还可以帮助企业对预算目标进行确定，在发展的过程中，也有不同的改进模式出现。在企业中引入EVA的管理理念并且构建全面的预算管理系统，将带动企业的更好发展，推动企业向着战略发展目标前进。

参考文献：

[1]张晓力. 基于EVA的发电企业全面预算管理模式研究[D].华北电力大学，2008

[2]李冬妍，荣丝.基于EVA的发电企业全面预算管理[J].中国电力企业管理，2010

[3]梁宁波.基于EVA的德兴公司全面预算编制体系构建研究[D].湖南大学，2013endprint