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经验分析电力工程施工管理中的问题及对策

2014-11-26谢文林

科技与创新 2014年20期
关键词:团队意识电力工程成本管理

谢文林

摘 要:随着社会经济的快速发展,电力工程逐渐发展为一门争相关注的学科,需要相关技术人员不断探索新技术、新思路。详细阐述了现阶段我国电力工程施工管理中存在的问题,并结合自身多年的工作经验,提出几点应对策略。

关键词:电力工程;质量管理;成本管理;团队意识

中图分类号:F426.9 文献标识码:A 文章编号:2095-6835(2014)20-0059-02

电力工程施工管理是电力企业正常运行的重要组成部分,做好电力工程施工管理工作具有十分重要的意义。只有将现代化的新理念、新思路应用于电力工程施工管理中,才能使电力企业满足社会主义现代化建设的需要。现阶段,我国电力工程施工管理仍存在许多问题,这就对电力工程施工管理工作提出了更高的要求。在这一严峻的形势下,探索、分析如何做好电力工程施工管理势在必行,且成为相关技术人员和研究人员面临的一项重要课题。

1 电力工程施工管理中存在的问题

1.1 管理人员自身素质较低

1.1.1 没有树立正确的理念

在电力工程施工管理中,部分管理人员自身素质较低,不了解电力工程的投资效益,缺乏正确的管理理念,且各项意识较为淡薄,不具备造价控制、合同管理方面的专业知识。

1.1.2 团队意识不强

在电力企业中,新员工与老员工划分明显,他们之间缺乏交流和沟通。这样,不仅影响了整个企业的向心力、凝聚力和团队协作,大大降低了工作效率,还直接导致企业设备造价过高等问题。

1.1.3 管理意识淡薄

部分管理人员没有有效实施管理办法和管理制度。这样,高效的管理制度无法发挥其最大效用,这也是导致虚假造价的直接原因。

1.2 沟通不到位

管理部门是电力企业的核心部门。在一些重大决策的制订中,管理部门常与企业业务部门、行政部门和财务部门产生分歧,部门之间的沟通工作举步维艰。如果管理部门与业务部门的沟通不到位,将会导致施工过程混乱,部分工作人员没有事先沟通就自主承诺了业主的一些要求,给后期施工留下了很多隐患;如果管理部门与财务部门的沟通不到位,将直接影响到原材料和设备的及时购买。沟通不到位主要体现在新进人员中,企业内部人员的不和谐沟通,最终导致工期的延误,耗费了大量的人力、物力和财力,进而降低了电力企业的经济效益。

1.3 工程验收不被重视

在电力工程竣工后,工程验收是一个不可或缺的环节。工程验收关系到款项的结算、工程的整体质量、施工单位的余额清理等,属于一项十分重要且复杂的工作。然而在实际工程中,工作人员往往忽略了工程最后阶段的验收工作,导致电力企业程序操作出现问题,造成无法挽回的损失。

2 电力工程施工管理中的重要条件

2.1 电力工程施工中的进度管理

要做好电力工程施工中的进度管理,需从以下几方面入手:①统筹管理电力工程的施工进度,科学分配施工项目,制订有效、合理的施工计划,并根据工程总计划来制订各个项目的施工方案。②按照电力工程的施工计划,及时调整施工进度,力争按时完成每一个阶段的施工,从而保证电力工程的如期完成。③合理制订电力项目的可行性建设方案。相关项目管理人员应详细分析工程工期的各种影响因素,积极做好相应的防范措施,全方位保证电力项目的顺利开展。④在制订施工计划时,管理人员应结合工程的实际情况来规划,全面掌握整体项目的各项条件,从而确保施工条件与工程实际相符。

2.2 电力工程施工中的质量管理

施工质量管理是电力工程管理中的核心要素,有着至关重要的作用。电力工程属于一项技术密集型工程,对工程整体质量要求极高,如果不严格管理施工的质量,将会给整体工程带来不良影响。

由于电力项目施工会涉及到锅炉、发电机等高新科技设备,因此,电力项目的质量管理是一项十分烦琐的工作,管理中困难重重。这就要求相关管理人员合理完善电力工程建设的质量管理体系,强化工程项目管理的可控性。

2.3 电力工程施工中的成本管理

成本管理是电力工程施工管理中的重中之重,在此项工作中,应着重加强对变更成本的管理,将各项变更及时纳入施工计划中,确保每一项变更都在第一时间内通知到各相关工作人员,并进行准确的记录。成本管理方法多种多样,包括成本分析法、图表法等。成本管理控制直接关系到施工项目的顺利开展。

在电力工程建设过程中,只有同时加强对施工项目的进度管理、质量管理和成本管理,才能保证电力工程的整体质量。

3 强化电力工程施工管理的措施

3.1 提高电力企业的管理水平

实现电力企业的现代化管理是提升企业整体管理水平的先决条件。现代化的管理体系能从根本上改变电力企业的管理工作。为了有效实施现代化的管理模式,应注意以下两点:①信息管理软件有助于管理方案的制订。信息管理软件是实现现代化管理的基础,将施工过程中的各项数据整合起来,总结、归纳出最具适用性的管理方案,从而摆脱传统的仅凭管理人员的主观臆断来规划、决策方案的管理模式。②信息管理软件有利于施工进度的管控。衡量一项电力工程能否达到标准的首要条件即为能否按时完成工程总量。在这一过程中,信息管理软件能结合工程的整体情况,科学地制订施工计划,按时完成工作总量。

3.2 提升电力企业员工的整体素质

电力企业员工整体素质的提升可从以下三方面做起:①电力企业管理层应采用各种方法来提升企业员工的整体素质,为他们提供学习的机会和充足的学习时间,引导企业员工积极参加各种培训活动或自我学习;②电力企业应积极开展各项跨部门的交流活动,营造良好的工作氛围;③电力企业应做好企业内部的建设,增强企业的向心力和凝聚力,从而促进企业的良好发展。

3.3 建立健全电力企业管理流程

3.3.1 项目招标

招标代表单位应及时通知电力企业的业务部门,便于业务部门将标书保存,并将施工图纸和计划书转交给技术部门。

3.3.2 项目预算

该项工作需要将电力企业的业务部门、技术部门、施工部门、原材料供应部门和监督部门等集中起来,充分沟通、达成共识后,制订合理的项目预算。

3.3.3 项目拨款

电力企业技术部门应及时向原材料供应部门和施工部门拨付预付款项,并委派监督人员实时监督,确保施工进度按计划推进。

3.3.4 项目监督

电力企业技术管理部门应实时跟踪、监督施工进度,确保各环节的施工质量,并及时将各项材料和设备交由技术部门检验,确认无误后方可施工。

3.4 规范化管理电力企业施工安全

安全管理是电力工程施工的根本,杜绝因任何操作不当引发的事故或人员伤亡。管理人员应严格按照相关条例监督,完善安全管理制度,实现安全管理的规范化和制度化,为安全施工提供有效的理论依据;管理人员还应全面了解施工中存在的问题,充分发挥自身的职能,将安全隐患扼杀在摇篮中。

4 结束语

综上所述,我国正处于社会主义现代化建设的关键阶段,电力工程施工管理尤为重要。因此,采用科学、有效的现代化电力工程施工管理模式具有重要的意义。笔者希望有更多的专业人士能够加入该课题的研究中,针对电力工程施工管理中存在的不足提出意见,为促进我国电力事业的发展作出贡献。

参考文献

[1]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家,2014(09):91-93.

[2]谢照新.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].企业技术开发,2014(20):94-109.

[3]王虹.浅谈电力工程施工管理存在的问题及对策[J].生物技术世界,2013(10):134.

〔编辑:刘晓芳〕

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