加强石油井下作业安全管理策略探讨

王伟

摘 要：近年來安全问题已经成为各行各业生产经营活动中备受关注的话题。石油行业是促进我国经济发展的重要基础产业，安全问题自然也是石油企业管理的重要内容。井下作业是石油开采过程中的一种重要手段，但是由于机械设备、外界环境、人为因素等各方面原因的影响，大大增加了石油井下作业的难度，安全隐患较多，对井下作业员工的人身安全造成很大威胁。因此，有必要深入探讨进一步加强石油井下作业的安全管理策略。

关键词：石油；井下作业；安全管理；加强策略

石油井下作业是一种极其复杂的过程，组织程序较多，工作量较大，潜在危险较多，很容易出现各种安全事故，比如，机械设备如果操作不规范会导致员工受到物理伤害；如果开采的环境比较恶劣，会使员工的身体被烧伤；如果长期处于不良作业环境中，很容易引发职业病。这些安全问题不仅会损害井下员工的生命健康安全，也不利于石油企业的稳定、健康、长远发展。因此，石油企业应高度重视井下作业安全问题，深入分析石油井下作业安全管理过程中存在的不足和缺陷，积极做出相应的防护措施，尽量消除各种安全隐患，保证井下作业的安全可靠性。

1 石油井下作业在安全管理方面的几点问题

1.1 并没有全面认真落实安全运行体系，执行力度较差

我国石油企业井下作业的安全管理模式主要是建立在岗位责任制基础上，要求所有井下作业活动都必须按照管理体系进行，以安全生产作为目标。当然，表面上看起来石油井下作业安全管理体系比较系统、完善，明确规定了各项管理要求，但是很多国有企业员工认为自己进了国企，相当于抓紧了一个 “铁饭碗”，加上自身素质问题，因此对于这些条条框框的规定、要求并不在意。并没有严格按照相关规定执行，使这些安全管理体系停留在表面，执行力度不高。根据对石油井下作业安全事故调查表明，多半井下安全事故是由于相关人员缺乏责任意识、安全意识，没有认真落实各项安全管理措施，管理人员管理不善，从而引发安全事故。

1.2 岗位责任制缺乏科学化、量化

从目前石油井下作业过程中发生的安全事故分析，具有较高专业素质的安全管理人员比较缺乏，而且日常的安全管理方法的科学性、规范性不强，很多岗位安全管理人员不仅负责安全管理工作，同时也会兼职其他工作。不仅要在前线努力抓生产，也要兼顾生产经营的安全，这样的话，必然会加大安全管理人员的工作量，管理事务较多，很难顾全井下作业的每一个环节，因此很难有效落实石油企业岗位责任制。一直以来，石油井下作业安全管理工作并没有具体量化岗位责任制，尚未明确分工，资源配置方面也缺乏合理性，无法保障石油井下作业的充分安全，埋下了很多安全隐患。

1.3 井下作业人员缺乏安全素质

石油井下作业通常情况下都是在野外施工，周围的地理环境比较复杂，作业流动性较大。在这样条件恶劣的环境下，会有很多安全隐患，石油井下作业危险系数也会大大增加。在实际施工过程中，企业常常会雇用大量外来人员，这些工作人员的素质参差不齐，以前并没有特别接受过专业训练，井下作业的专业水平比较差，实际经验也不足，机械设备操作不当，违反安全管理条例施工等行为屡见不鲜，安全事故发生率较高。特别是遇到增加工作量或者赶产量的情况，员工的工作量较大，身体会承受巨大的压力，精神状态不佳，这样也容易发生安全事故。

2 加强石油井下作业安全管理的策略

2.1 加强石油井下作业的安全管理意识

俗话说得好，意识决定行为，只有石油井下作业人员心中树立强烈的安全意识，在实际工作过程中，才会认真按照相关的安全制度要求操作，提高作业的规范性、安全性。因此，想要加强石油井下作业的安全管理，首先应该加强井下作业人员的安全教育工作，使工作人员从思想上明确意识到井下作业的危险性，以及安全的重要性，树立“安全第一，安全生产”的意识。具体而言，石油企业井下安全管理人员应定期组织一些安全教育活动，向工作人员灌输一些井下作业安全管理制度以及相关的安全防护知识。每一个月还可以进行1次“安全模范标兵”的评奖活动，选出安全行为最规范、最全面，安全意识最高的工作人员，并且对其进行量化分析，让其他工作人员能够以他作为榜样，自觉规范自己的作业行为，这样有利于提高整个作业队伍的安全意识。其次，石油井下作业安全管理人员还应该积极、广泛收集基层工作人员的意见和建议，如果发现有比较好的提议或者管理措施，应立即采纳，并且给予一定的奖励，这样有利于调动工作人员的积极性，动员更多的员工主动参与到安全管理过程中。

2.2 进一步完善石油井下作业基础设施

基础设施是确保石油井下作业顺利开展的基础保障，为了尽可能消除由于外在因素导致的安全隐患，石油企业应该配置最先进的安全设备，一旦发现基础设施老旧、落后，应及时更换，将安全事故扼杀在萌芽状态。可以用视频监管整个井下作业操作流程，这样可以实现安全管理的可视化管理，有利于及时发现工作人员的不规范操作行为，及时予以纠正，有利于大大降低安全事故发生频率。

2.3 进一步完善石油井下作业安全管理体系建设

目前企业管理体系最为有效的是HSE管理体系，该种管理体系集合了环境、安全、健康三方面内容，其中的核心内容是识别危害以及风险控制。近年来，一些大型的国际石油天然气企业都采用了HSE管理体系。在石油井下作业安全管理体系中应用HSE管理体系，可以具体明确井下作业的人力以及物资，而且也可以随时掌握井下油田的生产情况，包括整个生产过程以及生产进度。因此，安全管理人员可以仔细分析井下开采相关数据，了解整个队伍在开采过程中出现的情况，及时发现安全隐患，及时采取相应的预防或者应急措施。这样以预防为主的安全管理体系，有利于安全管理的科学性、合理性。

2.4 进一步完善井下作业安全管理方案

系统、完善的安全生产方案是确保石油井下作业顺利、安全展开的关键，在制定安全生产方案的过程中，应将安全责任落实在每一个员工身上，明确每一个岗位职责，做到分工明确，全面认真落实井下作业安全生产方案中的每一个细节。同时，应该制定相应的安全奖励制度，如果发现有员工违反安全生产方案中的规定或者要求，应给予适当的惩罚。相反，如果有的员工严格按照相关规定、要求作业，并且任务完成得非常出色，可以为他人做模范，应该给予适当的奖励。这样有利于激发员工的责任意识，督促员工自觉遵守安全生产制度，预防安全事故发生。

2.5 应做好井下作业事故调查及应急措施

安全隐患可能无法彻底消除，在实际工作中也存在很多不确定因素，难免会发生一些意想不到的安全事故。石油井下作业的安全管理人员应仔细研究分析以往的安全事故案例，总结一些常见问题，并且制定相应的紧急应对方案，尽可能将安全事故的危害控制到最低。因此，每次发生安全事故后，应该仔细查明发生事故的内在原因，详细记录其发生情况，制作成档案，这样方便安全管理人员从中总结经验，为加强安全防护以及紧急应对工作提供一定参考，避免下次再发生这样的安全事故。

3 结语

综上所述，井下作业中极易发生各种安全事故，应引起石油企业管理者的高度重视。笔者认为，企业管理者应做好井下作业人员的安全教育工作，加强安全作业意识，进一步完善石油井下作业基础设施建设。同时应建立完善的井下作业安全管理体系，并且制定完善的安全管理方案以及安全事故应急措施，尽可能消除安全隐患，确保石油井下作业安全性。

参考文献

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[2]陈军，樊庆彤，刘宏伟. 浅析含硫油气井的井控技术及管理措施[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013（9）.