消防是我的核

◆ 凭栏望雨

消防是我的核

◆ 凭栏望雨

一

消防，就是我的核。上海安威消防技术工程有限公司总经理江建荣说。在他看来，核是一个男人安身立命的根基，是接地气所在。18岁成为一名消防战士的他，这辈子与消防结下了不解之缘，曾经冲杀在抢险救灾第一线的英勇消防兵，如今驰骋在消防技术工程的领域里，以同样的热忱奉献社会。

江建荣，上海安威消防技术工程有限公司的领军人物，浓眉阔额，腰板笔直，中气十足，虽说已过了知天命的五十，言语笑谈之间却甚是洒脱豪放，仍保有三十而立的那种意气风发、挥斥方逎。这对于他个人来说，是可贵的秉性，因为它可以让一个人永葆青春活力；对于一个企业来说，更是宝贵。企业有了这样一位掌门人，才能有创新开拓的理念，才能有坚实稳固的基业，才能在当前竞争激烈的市场上与时俱进、立于不败之地。

当消防兵的经历，一直是江建荣所津津乐道的。他十分留恋青春岁月在部队里的磨炼，在他的骨子里，有着浓浓的消防兵情结，并且，随着岁月的沉淀越来越深厚，这在一个经商多年的企业家身上很难得。这么多年来，无论多么繁忙，每逢八一建军节江建荣总要和当年的消防战友一起聚会，非常隆重，雷打不动。推杯换盏之间，两鬓斑白的老战友们忆着往事，感慨人生，仿佛又回到了与火为伍的消防部队，回到了那些难忘的岁月。

江建荣相信一个人是有核的，万变不离其宗。这个内核，不仅是自己的社会属性、身份之依托，不仅是自己的理想追求所指向，更是自己人生观思想观价值观的形成和具体表现。

消防，就是我的核。他自豪地说。他的人生定格在两个特殊的身份上——消防战士和消防工程公司老总。

1981年，刚满18周岁的江建荣应征入伍，来到武警上海消防部队。经过三个月新兵训练后，他被分配至静安消防中队，成为一名奋战在灭火抢险救灾第一线的消防战士。

服役期间，江建荣参与了无数次抢险救灾，但印象最深刻、也最惊心动魄的一次，就是惊动全国的“7·25”虹桥机场反劫机事件。1982年7月25日，一架从西安飞上海的民航飞机快要接近目的地虹桥机场时，伪装成乘客的机上五名歹徒突然吼叫起来，他们用炸药威胁机组人员，企图劫机。机组人员与歹徒斗智斗勇，巧妙周旋，成功将飞机降落虹桥机场。但是，飞机上还有炸药，随时可能被引爆，造成重大灾情。江建荣所在的静安消防中队接命，迅速出警。当降落的飞机顺着跑道一路呼啸着滑行时，消防车也开足了马力，如影随形地紧跟着飞机。飞机还没停稳，江建荣和战友们就飞身下车，他们把长长的消防梯架在飞机机身，豹子一样敏捷地攀援，冲入机舱。他们用消防斧头作武器，与歹徒展开了激烈的搏斗，最终制服了歹徒，并拆除炸药，确保了机上中外乘客和机组人员的安全。炸药被转移到机场开阔处引爆，当隆隆的响声传来时，江建荣和战友们高悬着的心这才放下来，露出了成功的微笑。

江建荣和他的战友们因在反劫机行动中表现出色，被上海市政府授予集体二等功，并受到了市领导的亲切接见。

入伍仅一年，江建荣就因业务素质好、现场反应快崭露头角，被调到消防总队机关，担任“119”通讯班的通讯员。在担任通讯员的日子里，爱动脑筋的江建荣骑着一辆老坦克自行车，走遍了上海的大街小巷，详细记录上海的道路情况、水源分布、重点单位建筑情况等，几易其稿，半年后，竟然手绘了一份厚厚的三十多页的上海消防辖区图。

有了这份图，江建荣对上海的消防地形了然于心，每当“119”接警后，就能快速判断，正确调度，根据火场位置、火灾情况、燃烧物性质等调度规划最适合的消防警力、车辆、路线。在担任“119”通讯员期间，他参加了上海造漆厂火灾、二轻局火灾等重大火灾的抢险灭火战斗，每一次他都能根据火场总指挥的命令，清醒冷静地作出调度指挥，以做到最迅速地出警，最小的伤亡代价，最短时间内灭火。江建荣出色的工作成绩得到了领导的充分肯定，他那份自制的上海消防辖区图也在2007年进入了上海消防博物馆，成为第一批珍贵的历史记录、资料。

二

开拓市场，做好项目，培养人才。这是江建荣的带队理念。由于重视绩效考核和项目考评，强化奖罚管理，提高责任心，因此安威充满凝聚力，安威人热爱这个集体，并在企业的发展中找到了自身的立足，实现了自身价值。

虽然说，三百六十行，行行出状元。然而，当江建荣从消防部队复员后，辗转了几个岗位，舒适的工作、令人羡慕的铁饭碗，这些都无法让他安定下来。内心深处的那个核一直在旋转，每当夜深人静时，总有一个声音在轻轻呼唤，不甘平庸的他渴望闯出一番事业，但是具体做什么，他还很模糊。

直到那年，江建荣配合消防部门解决远洋宾馆顶层360°餐厅、直升机停机坪的消防施工问题时，他第一次接触到了消防工程并产生了深厚的兴趣，无法抵制。眼前豁然开朗，思绪也清晰起来，江建荣看到了一条路，一条属于他自己的路，虽然在1990年代时很少有人敢于去冒险尝试，那就是：消防技术工程。

1994年，江建荣毅然辞去公职，注册成立了上海安威消防技术工程有限公司。这辈子，他果真离不开消防了。

二十年商海的摸爬滚打，弹指一挥间，可谓是沉浮相交，顺逆相错，得失相倚。江建荣是个梗脾气的人，对自己认准的道，他坚持不懈。功夫不负有心人，如今的“安威”事业蒸蒸日上，在业内享有一定的知名度。公司不仅具有国家建设部颁发的专业承包一级施工资质，还是国家及上海市建筑专业行业的标兵企业。

历年来，安威承接过数不清的大大小小项目，让江建荣最津津乐道的不是哪个总价最高、利润最多的项目，而是一个几乎没挣钱的项目，那就是2008年“安威”凭借丰厚的专业经验和优良业绩，从上百家竞标公司中脱颖而出，成功取得上海世博会世博村18幢酒店式公寓的消防工程项目。世博村的项目时限从开工到验收，必须在9个月内完成，时间紧、标准高，相对以往的工程项目来说，这分明就是一块硬骨头。

在公司动员大会上，江建荣动员大家全力以赴。他说，世博工程不仅仅是经济任务，而更是一项政治任务，要拿出安威人最高水平来，做好、做细、做精！一时间，他好像又回到了消防部队，回到了热血沸腾的青春，原来，那个敬业奉献的消防战士从未远离。

最终，在江建荣的带领下，全体安威人努力拼搏，严格管理，认真施工，保质保量地完成了世博工程，并以优异成绩顺利通过验收，圆满完成了这一光荣的任务。直到今天，江建荣还常常和人提到世博工程，上海世博会是中国人的骄傲，我作为一个中国人，能够发挥自身的特长，以这样的方式参与世博，为世博出力，特别光荣！

三

同样是经商，江建荣却一直保有可贵的思想觉悟和境界，追溯他个人的成长经历，确实与部队大熔炉里的锤炼有关，这，可能就是他所说的那个核吧。

目前，安威下设业务部、技术部、工程部、创新开拓部等多个部门，作为老总的江建荣对创新开拓部特别关注。他知道，商海如战场，不进则退，如果满足于已有的业绩，不思进取，肯定会吃空老本，被市场所淘汰，只有锐意进取，不断创新，才能跟上时代前进的步伐。

今年，是安威公司成立20周年之际，江建荣并没有沾沾自喜于自己的“家大业大”，而是和公司的年轻工程师一起探讨如何引入互联网元素，以激活传统消防工程企业和消防行业的向前发展。随着网络时代的深入，信息化手段所带来的便捷、精细、规范、流程，不仅能运用于企业的内部管理，更能将互联网作为一个对外宣传展示、开拓业务的平台，从而为安威立足上海、走出上海、模式经营的下一轮五年计划筑牢基础。

作为复旦大学MBA的毕业生，江建荣非常清楚企业的生命力在于信誉和质量。“安威”以信誉为本、靠质量取胜，公司全体员工本着诚信重质、立足服务的宗旨和对消防负责的责任感，与广大客户真诚合作。公司成立20年来，全体员工艰苦努力，不断创新，严格按ISO质量管理体系进行有效的管理，最终获得了消防相关部门颁发的消防设计资质、消防施工工程专业承包资质证书以及安全生产许可证等，公司下设工程部、工程维修保养部、设计技术部和施工队，形成了从设计、施工、维修保养一整套系统，全心全意服务社会。

“安威”重视企业文化建设，贯彻“视责任如泰山，视质量如生命”的质量方针，本着“精心设计,精心施工，工程一次交验合格率百分之百”的质量目标，努力做到“施工前为您着想，施工中让您放心，竣工时使您满意，使用后保您安全”，由于公司努力在提高工程质量上下功夫，所以在市场上颇具好评。

随着市场的发展，消防项目的体量也不断地扩大，过去一个单体项目建筑面积超过5万平米、金额超过500万的已算大项目了，而现在一个项目的建筑面积动辄千万，近年来，“安威”针对工程项目量大点多面广的特点，找出项目管理中存在的薄弱环节和突出问题，完善管理流程和管理制度，不断探索工程管理新路子，改进管理方式，将项目管理、质量技术、施工进度、安全文明、成本控制等实行全方位管理；在细化项目管理方面，“安威”还将管理流程和制度覆盖到项目管理的所有节点和环节，形成一套完整的项目策划到项目考评的项目管理流程，建立完善的项目管理台账，做到各施工环节有计划，有制度，有检查，有考评。

江建荣认为，只有不断完善内部控制流程和制度，建立有利于合规管理，才有利于优化公司经营环境的内部控制体系，才能按照管理流程和制度，对自营项目的运行管理、材料、采供、劳务管理等实施主项测试，以及做好公司经营管理风险的评估与预警，制定风险评估、风险识别、风险分析与应对措施。

“敦厚周慎”，这是江建荣的办公室里悬挂着的四个醒目大字。

“龙伯高敦厚周慎，口无择言，谦约节俭，廉公有威……”选自《后汉书》卷二十四。如果说，五十岁前的江建荣忠于自己内心的声音，选择了一生与消防结缘，相依相伴，成功建立了自己的消防事业。那么五十岁以后，对于精神抖擞的江建荣来说，才只是人生下一阶段的开始，对于消防安全这个永恒的主题，对于自己的人生，他还有更多的思考和计划，如何完善自我，如何带领安威人更好地走下去，为消防安全作出更大的贡献！

（题照为上海安威消防技术工程有限公司总经理江建荣）

发稿编辑/浦建明