人力资源管理之战略性激励

熊杰

随着改革开放以来市场经济的不断深入，社会主义市场经济体制要求社会组织尤其是企业经营与管理之间要不断创新，人才作为创新的主体，受到越来越多人的重视，企业人力资源管理对企业发展的促进作用日益明显，提高员工的工作积极性成为人力资源管理的重要课题，战略性激励作为新兴的人力管理方式，为提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。

近年来，人才的竞争在企业之间日益激烈，如何有效吸引人才和发挥人才的积极性创造性，已经成为企业人力资源管理的关键，诸如在职股份激励、奖励激励、职位激励、待遇激励、精神激励、人情激励等战略性激励策略的出现，极大地吸引了人才的注意力，并且很大程度地提高了劳动积极性，推动了转型期的中国企业飞速发展。

一、人力资源管理的现状

当今世界的经济竞争，是科技的竞争，归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。随着市场经济制度的深入发展，劳动力的利用体现着一个企业的管理水平和经营水平，我国由人口大国逐渐向人才强国转变。对于人力资源的管理，正逐渐转变传统的管理方式，建立新型的战略性激励策略。

目前，我国的人力资源管理状况可以说是有喜有忧，喜的是企业逐渐认识到人才在市场竞争中的重要作用和战略意义，开始注重人才的吸引、培养和发展，注重人力资源投资的开发与人力资本投资，树立了“以人为本”的科学管理理念，通过战略性激励体制的建立和运用来激发员工的积极性和创造性，提高了工作热情，促进企业效益的提高，获得更多利益。忧的是我国人力资源管理由于起步晚、经验不足等因素的制约，向来是企业管理和发展的薄弱环节，首先，人力资源的开发和管理理念始终落后与发达国家，长期受计划经济的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视企业内部的资金、物质、技术等问题而忽视人力资源，把人力资源仅仅看作是固定劳动力，只重拥有和使用，不重开发和流动，人才的闲置、压制和浪费现象严重；其次，企业管理人员缺乏人力资本的投入意识，只关心员工的不重合工资的发放等问题，很少进行长期的人力资源预测、规划和开发，使一些优秀员工得不到培训的机会，从而造成人才的流失；企业的人力资源管理形式单一的情形仍然是普遍现象，战略性激励等先进的管理制度尚未大范围的普及，致使大多数企业员工的自主性、独立性和积极性受到抑制，同时也抑制了企业自身的发展，不利于社会经济的持续长远发展[1]。

二、战略性激励对企业的意义

人力资源作为现代企业中最重要的战略资源之一，开发和管理人力资源，激发人才的潜力，是提高企业竞争力和企业成功的关键。市场中企业竞争方式不断变化，核心技术固然是其中一个重要因素，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸已成为当今的趋势与必然，而战略性激励措施作为人力资源管理的全新模式，市人力资源综合素质的管理适应社会发展的必然。

在企业的经营管理中，要想最大程度地调动人力资源的主动性和积极性，可以选择的手段方法有多种，战略性激励手段是人力资源管理方法探索过程中的必然结果，是员工自身利益和企业利益相互交集变化的必然要求，是员工实现自身价值的必然要求，是企业更好地进行员工管理和人才培训的必然选择，是提高员工生产积极性、获取最大生产效益的必然趋势。这是由市场经济的发展规律决定的，符合企业适应激烈的市场竞争加强自身管理的目的，符合通过人力资源管理来保证企业竞争优势地位的目标，战略性激励措施的开展有其为企业和大众接受的必然性。

战略性激励体制的逐渐确立和普及一方面使企业在面对市场竞争和人们日益多样化的需求挑战时，获取和保持战略优势，为企业吸引足够的人才和劳动力，最大限度地开发与管理人力资源，促进企业的持续发展，通过员工、职业生涯规划与开发促进员工知识、技能水平的提高，最大程度地实现个人价值和对企业的贡献，达到员工个人和企业共同发展的目的。另一方面，战略性激励的管理方式极大地促进了个人的发展，企业通过多种形式的奖励机制，激励员工努力工作，大大调动了员工的生產积极性和创造性，刺激了员工的内部竞争，提高了工作效率的同时，也为员工个人未来的进一步发展带来机遇和挑战，有利于员工自我价值的实现，而专业知识技术水平的提高同样促进员工综合素质的提高，促进员工的全面发展，推动企业竞争力的提高，改变了传统人力资源管理的弊端，适应了时代发展的需要，推动我国社会经济的大步发展。

三、企业战略性激励的人力资源管理

目前我国再利用而实施人力资源管理方面还存在许多问题和误区，人力资源的应有作用未能得到充分发挥，从而影响了管理效率和企业的生产效益，竞争和激励能够充分激发人的奋斗和创新欲望，建立和完善人力资源管理的竞争和激励机制就必须以战略性激励为核心，高度重视企业人才的激励措施[2]。

重视人才的培养和奖励。企业通过战略性激励吸引和培养人才，根据企业的发展目标，设计不同的组织架构，在各个职能部门设置相应的工作职位，招聘、测评、选拔、获取企业所需工作人员，把合适的人安排到合适的岗位上，注重人才的培训和奖励，通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，保障员工良好的工作环境，以增进员工的满意感，使之专心满意地工作，加强对员工的培训和考核，针对个人、工作和企业的具体需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对员工的培训成果、劳动态度、技能水平以及其他方面进行全面考核、鉴定和评价，为作出相应的惩戒、升降、去留等决策提供依据，从而刺激员工的工作积极性，在内部形成为大家所接受的竞争意识，促进企业的飞速发展，在人力资源管理领域争取领先地位[3]。

开展多样形式的激励机制。战略性激励的核心任务是依据企业战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期的激励措施来激发员工潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。确立多样形式的激励体制，制度激励和管理激励是人力资源激励管理的一体两面，企业要在自身情况和经济规律的前提下，设计和建立激励制度，将员工的奖励、升职等与一系列的绩效考核、季度测评、平时变现等具体表现直接挂钩，通过激励制度的确立规范企业公司人力资源的管理，而管理激励就是遵循公司制度在日常具体的工作中实践激励制度，用公司股份、职位、待遇等激励每个员工的积极性，使之最大程度地运用其人力资源。

加强员工的认同感归属感。战略性激励是一项长期的激励体制，企业要构建良好的工作氛围，将员工利益与企业利益捆绑在一起，用事业留人，让员工自愿地把个人价值的实现融入企业的发展当中，用企业文化强化员工的认同感，让员工在和谐的人际关系环境开展积极竞争，培育员工对企业的忠诚度，科学建立员工的职业生涯规划，铸就目标感，建立以绩效为中心的战略性激励体系的，确保人才的归属感，进而提高生产效率。加强员工对企业的认同感和归属感，才能保证人才的管理和优势发挥，确保企业竞争力，促进企业发展。

现代企业面临着前所未有的挑战，经济的不断变革、科技的飞速发展、市场竞争的日趋激烈、市场需求的不断变化、产品的更新换代等一系列因素使企业更加重视人力资源管理，人才已经成为企业发展的核心要素，成为一种价值极高的优势资源，战略性激励的方法形式还有很大的进步空间，激发了工作人员的生产积极性，有效提高了企业公司效率，推动企业自身竞争力的提高。

（作者单位：四川广元市昭化区人民政府办公室）