成功的领导者是下属的好老师

文 乔静鸣

凯越集团董事长乔静鸣

当我们有了一位好老师，人生轨迹便开始慢慢朝着不一样的方向进发。老师的角色不单单是教书育人，更承担着人生导师的作用，因为有好老师，我们才能看到世界的真善美。

当我们踏出校园之后，仍然有很多人会成为我们的老师。工作后，在企业的发展过程中，有了好领导就等同于有了好老师。

在凯越集团，我一直致力于帮助更多的人成功，因此也形成了“双109计划”：集团中要有109个年税后利润109万的企业。说到底，我就是在做这109个企业总经理的老师，教他们如何从普通业务员逐步成为区域经理、大区经理、总监、总经理，最后手把手教他们如何创业，成为一名合格的老板。这些从零开始的教导，需要企业中有好的老师来带领，而这个老师就是我们的领导，公司的直属上司。

那么，如何从管理者的角色成功转换为老师的角色呢？我认为需要从以下几个方面努力：

1 教会下属做人做事的道理

要当好下属的老师，关键是要教会下属如何做人、如何做事、如何成事。如何做人是要为下属树立良好的品德。在凯越集团，员工的工作能力可以欠缺，但是品德一定要端正。所以，我们不断教育下属在成长过程中要树立正确的人生观和价值观，了解做人做事的底线。

作为销售型公司，下属最主要的工作性质就是与人打交道。在与人交往的过程，个人的为人处世之道就显得尤为重要。所以，要严格要求下属不断学习人际关系技巧、沟通技巧、销售技巧，将这些技巧融于一身，成为自己为人处世的一部分，将下属打造成与人交往的高手。

2 培养下属的业务能力

每个下属做的每件事都是从零开始，当他们刚踏上业务员这条道路时，都是一窍不通的“菜鸟”，这时候，领导就是传道授业解惑的老师。授人以鱼不如授人以渔，教会下属真正的业务技能，他们才能成长，能力才会不断提升。

在凯越集团，每个月都会有各种各样的技能培训，新业务员能力培训、心态培训、岗位专业培训等，不仅有集体教学，还少不了领导与下属的一对一点拨，这样手把手的指导和实打实的演练，让下属业务水平在短期内得以提高，缩短从“菜鸟”成长为精英的过程。

3 成为下属的监督者

每个人的成长道路都不会一帆风顺，下属也是如此，他们或许会走弯路，会走错路，但是当他们身边有个良师益友陪伴的话，弯路与错路仅仅是其人生道路上的助推器而已。

下属经不住诱惑时，领导需要适时严厉地制止；当下属走上偏路时，领导要拨乱反正，当下属犯错时，领导不能纵容，一定要严惩以待，成为下属的监督者，让他们在做任何事时心中都有一份畏戒和底线。

一个优秀的领导定会是一名优秀的老师，帮助下属人成才，快乐自己人生，这是一种心态，是看到他人成功自己鼓掌的君子作风。o