伏牛山中一奇峰

李兴华　尤德炳　李喜全

2013年8月10日（农历癸巳年七月初四），这是一个令宛西人悲痛的日子。民营企业家河南通宇集团董事长王庆来因劳累过度引发脑干出血，虽经武汉、南阳等专家全力抢救，在昏迷了十天之后，还是永远地离开了他挚爱的事业。伏牛低呃，鹳河呜咽，仿佛在怀念这个年仅45岁的民营企业家英年早逝的赤子忠魂。王庆来从1997年4月筹集几十万元创办冶金辅助材料厂起步，他用17年时间，艰苦创业，励精图治，大道直行，滚动发展，使企业蝶变为一个集冶金辅材、冶金机械装备、旅游、医疗保健、新能源专用车等六个公司为一体，资产达22亿元的通宇集团，跨入河南省百强民营企业，被业界誉为敢干事、能干事、后劲十足的企业界“黑马”。

王庆来走得太突然了，以至于人们都没来得及对他匆忙走过的人生仔细品味。一年来，在西峡的街头巷尾，人们无论谈论什么，都会不由自主地把话题转到王庆来身上。有人感慨生命的脆弱，有人痛惜命运的不公，有人感念他办成的一件件善事，也有人缅怀他发展实业的贡献……王庆来的故事，激励着通宇集团，感动着业界同仁，影响着西峡乃至全市万千民众。斯人已去，正气长存。在王庆来去世一周年之际，我们穿越飞逝的岁月，追忆他45年特别是近17年来创办通宇集团的人生轨迹，领略一个志存高远的创业者宵衣旰食、奋斗不息的赤子情怀。

一、奇人王庆来

在滔滔的长河中，

你是一朵浪花，

在绵绵的山脉里，

你是一座奇峰……

王庆来出生在贫穷的西峡县双龙镇后湖村，穷家贫舍，他勉强上到初中二年级就辍学。与哥弟四人一起，割猪草，放牛羊，做豆腐，烧砖瓦……苦难的生活不仅使他较早地读懂了人生，也孕育了他山岩般的古朴，松柏般的坚韧，庄稼般的诚实。1988年至1996年，他到原村办的冶金辅材厂打工，凭着自小养成的不服输精神，从工人、业务员、车间主任干到副厂长。一块生铁，经过技术、管理实践的淬炼，各种人脉资源的浸润，成为一柄等待劈风斩浪的利剑。

创办企业的奇迹。曾经沧海难为水。经历了八年企业风蚀雨剥的洗礼，王庆来已不甘于给人打工。丈夫要为天下奇，他有了自办企业，改变命运，造福社会的新志向。也正是这一选择，他的人生变得精彩，变得曲折和传奇。

1997年的西峡县，大大小小的冶材厂比肩而起。其中不乏粗制滥造，昙花一现的；经营无方，几度沉浮的；更有李书成、朱书成等企业精英，深耕细作，干成行业大亨……王庆来无疑是赶了晚场。但他大刀阔斧、大道直行，起步虽晚，没少赶路。业界称王庆来有三奇：一奇，起步迟，跑得快。刚出手时，曾因一次失败的承包使几十万艰辛筹集的起步资金损失殆尽。王庆来的不凡之处就在于不因失手而犹豫，迅速调整自己，马上在县城附近五里桥镇葛营村租赁一家废旧砖瓦厂场地，在千辛万苦中开张，当年实现产值500万元，第二年就翻一番，第三年产品率先通过国际ISO9002质量体系认证，接着取得出口资质。二奇，转轨快，出手重。在企业界，有的人一辈子干一个产品，不一定干出模样。王庆来是个志存高远、不安于现状的人，干冶金辅材有了原始积累，就想着怎么样“把卖灰的转变成卖面的”。一双智慧的眼睛从来没停止过市场扫描。2002年，投资两千多万元，着手五道幢旅游开发。2004年，投资七千多万元，创建豫西协和医院。2010年，投资一亿多元主攻新能源专用车……一步比一步大，一步比一步险。三奇，抓得准，后劲足。旅游、医疗、新能源专用车等项目，与主业冶金辅材几乎毫无关系。跨行经营，多路出击，许多行家都不轻易迈步。王庆来善于借势、借智、借力，在他的运筹帷幄、拔山举鼎中，这些项目一个个峰回路转，破茧而出，成为推动通宇集团跨越发展的“新能源”。

借智发展的奇识。2006年，王庆来整合旗下六个实体，取名“通宇集团”。通宇，仰慕宇宙的气势，通达宇宙的追求，体现了他对企业发展的宏大志向、宽广胸怀。其内涵中揽世界之才为我所用的智慧，成为王庆来打开成功之门的金钥匙。他文化程度低，但敬畏专业、尊重人才的情商很高。他经常用“三个经营好”来要求管理团队：经营好人才、经营好人心、经营好产品，把“人才”放在管理的首位。他依靠人才治企的理念很铁。不因家族、亲朋的亲情、友情干扰而动摇。不仅在上项目前广泛听取专家意见，在项目运行中始终依靠专家管理。豫西协和医院至今由原县医院副院长白振怀为院长，武汉新能源汽车研发项目由理工学院教授吴森管理，通宇本部的新能源专用车项目由原二汽专家李世刚牵头，主导产品冶金辅材研发由武钢专家徐润玉指导……他网罗人才信息的办法很多。在跑业务中觅才，在叙乡情中联才，在交朋友中识才，跑万里路、交万人友、引万里才。他借智发展的思路很宽。不求所有，但求所在；不求所在，但求所用。在科技力量强大的大企业军工企业引进专家，招聘假日工程师，在大专院校建立新产品研发基地，联合攻关。先后得到北京科技大学、西安冶金研究院、洛阳耐材学院等十多个院校的技术支持。他留用人才的诚意很真。在通宇，最好的住宿楼是专家楼，最好的车是专家用车。王庆来很忙，再忙他都要在节日或专家生日时与专家一起吃饭；王庆来从来不管自己的家务事，但专家甚至企业外销人员的生活用气、子女入学他都要过问；王庆来办公室的醒目处挂着一个横幅：“精诚所至，金石为开”。这也许就是对王庆来用才之道的最好诠释。王庆来有胆用良才，使企业频出硕果。豫西协和医院已跨入二甲行列；新能源汽车公司研发的电驱动自动变速器技术为全国首创，已取得二十多个专利；冶材生产实现了生产工序的计算机控制与管理，用于三步法精炼的引流剂制备方法获国家专利，成为企业市场占有率最高的主导产品，冶材公司技术中心被认定为河南省精炼引流剂工程技术研究中心；公司跨入河南省高新技术企业行列，他本人荣获“全国民营科技发展贡献奖”荣誉。

善于沟通的奇能。王庆来常对管理团队说，解决矛盾，90%靠沟通。他把“沟通”的本质理解为“交心”。强调认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。他主张沟通要将心比心，以心换心。他本人就是善于沟通的高手。他语言表述能力奇强。在企业开会讲话，从来不要讲稿，即使有讲稿，也从不照本宣科。通常只在稿纸上写几个字，形成架构。开门见山，直奔主题。语音洪亮，铿锵有力；声情并茂，敲金击石；言之有物，言之有味；字字句句能说动人，启发人。他用炽热的语言把内心的激情传导给别人，使听者眼发亮，心发热。他善于把握沟通对象的特点。与班子成员沟通，他真诚坦率，不转圈、不绕弯，快人快语，语出意达，易于心领神会；与上级领导沟通，字恳意切，善抓关键，三言五语，陈清意图；与行业同仁沟通，先交朋友再说事，幽默活泼，亲和力强；对企业内部部门间沟通，他借用杜仲树剥皮再生的道理，引导部门领导一起“对树剥皮”，让大家把平时积存的误会和盘托出，消除偏见，促进和谐。他用这种沟通的文化，推进企业的和谐管理，营造良好的政商关系、社会关系。

奋不顾身的奇志。古语“志之所趋，无远弗届，志之所向，无坚不入”。王庆来以“建百年通宇，创百亿产值”为志向，血管里从来就没有平息过创业的激情。他把企业发展看得比个人生命更重。多年为企业操劳，使他冗病缠身：高血压、尿结石、强直性脊柱炎……每次犯病，他都是吃点药就照常工作，迫不得已需要住院输液时，只要听到企业有事，马上叫护士拔针走人。家人曾叮嘱护士不输完液不要拔针，他索性自己一拔了事。人们说他上一次项目，身上就要掉几斤肉，脱几层皮。他经常处于“朝受命，夕饮冰，昼无为，夜难寐”的出征状态。开发五道幢旅游，他多次与勘察人员一起，爬陡坡，攀绝壁，家人已记不清他磨烂了几双鞋，摔破了几条裤。上新能源专用车项目，他连续半年奔波于武汉、北京、上海等地，为了赶进度，经常白天找人说事，晚上坐车赶路，两个年轻司机给他轮换开车，常常累得筋疲力尽。他如长绳系日，日追夜撵；他像耕牛赶活，拼命拉套。只要听到项目有突破的门路，他就血脉贲张，身上充满追寻的活力。他多病的身体，总能焕发出常人难有的能量。一次坐火车去北京，路上尿结石发作，尿路堵塞憋得他疼痛难忍，他硬是用手推捏把结石从尿道挤出来，同行的协和医院白院长对他与疾病作斗争的超凡毅力感叹不已。就是凭着这种“壮士一去不复返”的气概，他把一个个别人看来不可能办成的事办成了可能，把别人需要持久攻坚的项目办成了“短平快”。这其中，每一个项目都浸透了他超负荷运转的汗水，都是他用透支生命为代价换来的。

二、商人王庆来

肩上扛着风，

脚下踩着土，

心中一句话，

不认输！

19世纪德国史地学家、游历过大半个中国的利希霍芬说过一句名言：有两个公认为最聪明的民族，同时也是最善经商的民族，一个是中国人，一个是犹太人。在王庆来身上，较集中地体现了“最聪明的中国人”、“最善经商”的特质，集成了中国商业精英“有胆识、讲诚信、会管理”等成功要素。

胆识过人。商场如战场，有胆识者胜。有胆无识常因盲目行动而受挫，有识无胆则会错失制胜良机。王庆来每一次转型出击，都体现了他的有胆有识。如果说，开发五道幢、建医院是他敢冒风险、跨业经营的牛刀初试，那么2010年决定上新能源专用车项目则是超越自我、敢冒风险、有胆有识的大手笔。早在21世纪初，在钢铁行业快速扩张、冶金辅材轻松赚钱之时，王庆来就敏锐地意识到市场有起就有落，必须为企业长远发展寻求有生命力的支撑产品。他上下求索。听说我国汽车关键部件自动变速箱没有自主知识产权，而武汉理工大学已取得该产品专利，正在研发与新能源汽车配套。他眼睛一亮，这不是他苦苦寻求的转型产品吗？高校有专利、缺资金，企业有资金、缺产品，两家一拍即合。当时，虽然国家鼓励发展新能源汽车，由于技术不成熟，政策不配套，开发成本高，项目风险大，许多企业都在观望。王庆来的非凡之处在于，他以前瞻性的眼光把握住了新能源汽车的发展大势，认为有困难有风险才有机遇。王庆来对看准的事，敢于担当，永不言败。他说干就干，以“力拔山兮气盖世”的豪迈气概，果断地迈出三大步：第一，确定产品方向。以新能源汽车驱动系统为主业，向新能源专用车扩张；第二，创新合作方式。通宇出资、武汉理工大学出专利、研发教授出技术，建立产学研紧密结合的新能源汽车有限公司；第三，优化基地布局。为方便技术研发，在武汉高新区建立研发基地，在西峡建设新能源专用车生产线。自2010年11月签订合作协议至今，通宇集团先后投资近二亿元，使新能源汽车公司初步形成研发实验、批量生产的能力。今年已达成向武汉市1000台新能源客车配套动力总成的意向，预计实现销售收入1.5亿元。王庆来踏破坎坷成大道，再次为通宇集团的转型升级开辟了新天地。

不少人探索王庆来胆识何来？他多次对人说：“我没学问，但我有知识”。胆由识生，识从学来。王庆来的知识多是在与人的交往中，在“阅人无数”、“名师指路”、广采博取中学来的。每有机会与学者行家接触，总有相见恨晚、相问恨短之感；他善于发现问题，常带着企业的疑难杂症学习思考。他善于寻找新技术、新知识与企业老问题对接。为掌握新能源汽车发展动向，他跑遍了陕汽、上汽、安凯、法士特等几十个厂家。2013年4月，我国世贸组织首席代表龙永图在西峡停留一天，由于活动安排紧，王庆来没机会接触。他跟踪追击，终于在登机前得到龙永图30分钟的指教。“山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深”。王庆来的勤奋好学使他干一行，精一行，尤其是对新能源汽车发展的前瞻性、坚定性和独特见解，受到武汉理工大学的青睐，被聘为武汉新能源汽车工业技术研究院（由高校、东风汽车等厂家组成）执行院长。

诚实守信。小成靠智、大成靠德。王庆来重情讲义，把诚信作为做人做事的底线。他对企业业务员反复强调的一句话就是先做人后办事。早年打工做营销，他把交朋友放在第一位。不仅了解客户对产品需求，也了解客户的工作、生活困难，与客户交心交友。由于供货保质量，做人讲实诚，他一个人交往的客户占企业客户的一半以上。王庆来名字曾成为客户心中的品牌，他供应的产品大家信得过。领办企业后，他更加重视企业信誉，产品质量。他按照标准化要求推进质量管理，冶金辅材早在2000年就在国内率先通过ISO9002国际认证体系。2006年企业定名为通宇集团，他重视用诚信经营打造通宇品牌。当年完成ISO9001：2000国际质量体系新一轮认证。他注重企业技术研发队伍建设，千方百计满足客户对新产品需求的变化；他要求职能科室对客户提出的产品质量问题，必须在第一时间掌握信息、解决问题。一次，供应华东某钢厂的80吨冶材保护渣，发货后发现硅成分比标准低0.5%，尽管业务员表示不影响使用，王庆来宁可承担近六十万元的返工损失，也要坚持运回。他把企业信誉视为生命，履行合同不讲代价。近年来由于钢铁市场萎缩，冶辅材料价格下滑，为确保客户需求，他坚持对部分亏损产品按合同供应。靠这种诚信为本的经营理念，使企业在市场波动的形势下实现稳定发展。

精打细算。这是成功商人字典里都有的四个字。王庆来亦然。他可以把大把钱捐助社会，但不会从自己手里浪费一分钱。他生活俭朴。在家吃饭，习惯“一碗端”，简单快捷；出差在外，到便宜实惠的小吃部就餐，到只要能睡觉的简易旅店住。与客户谈业务时，需要在星级酒店接待，客户离开时，只要不到12点，马上退房换店。一次在杭州希尔顿大酒店与厂家座谈，结束时超过12点，应付全日费用，他索性与同来的司机和同事一起在这个房间的沙发、地毯上休息，不另找宾馆。他对企业基础管理抓得很紧。对冶材产品吨耗煤、电、料等成本变化十分清楚，要求成本核算到人，超罚节奖。他到协和医院，看到字纸篓里有未写满字的纸就会质问；对后勤人员用的碳素笔，要求第一次买笔，第二次只买笔芯。他善于化危为机、把市场压力转化为管理升级的动力。2012年，钢铁市场持续低迷，冶材产品滞销。他眼睛向内，在公司上下开展以成本管理为核心的全员节能挖潜活动。在切实可行的奖罚目标引导下，企业各口增收节支活动有声有色。材料供应，货比三家；物流运输，优化线路；生产过程，改进工艺；库房物资，合理储存等。全年完成挖潜4600万元，不仅提升了企业管理水平，也确保企业在市场低迷下实现不减员、按时增薪的目标。

灵活善变。王庆来善于按照实际情况修正自己，完善决策，在迂回、变通中推动决策目标的实现。2002年，五道幢旅游项目要先建停车场，需征用28户农民的土地。二郎坪乡政府多次召开动员会。第一次农户都去了，没有一户同意。第二次去了一半，第三次只有村干部到场。征地工作一拖半年。土地是农民的命根，王庆来十分理解农民对土地的依赖。他没有抱怨乡干部，自己安排公司雇了一辆大客车，组织28户农民一起到栾川重渡沟旅游。山里农民第一次去看外面的世界，当看到同是山区的重渡沟农民，不出家门办起农家乐，家家有宾馆，户户当老板，山里平时不值钱的土特产，成了城里人的稀罕物，农民的生活既体面，又滋润，一下子打开眼界。一天一夜的体验，改变了28户农民传统的生存观念，回家不到三天，纷纷在征地协议上签字。至今，靠旅游富起来的景区农户还念念不忘王庆来带给他们的福气。

三、凡人王庆来

孝是一条奔腾的河，

承载着欢乐。

每一个故事，

都是一首歌。

建院初衷

王庆来是性情中人，有着凡人的情感、凡人的孝和爱。和许多在困苦环境中长大成人的企业家一样，王庆来自小接受传统美德的滋养，目睹、聆听父母淳厚朴实、贫而有义的言行，在他的精神特质中，孝和爱是他深入骨髓的情怀。“父兮生我，母兮鞠我”，他忘不了，在他八岁的时候，父亲有病，而近处蛇尾乡医院条件简陋，缺医少药，家里拿不出钱到城里医院诊治，他眼看着父亲年仅三十多岁就过早去世。父亲去世后，弟兄四个靠奶奶柔弱的双肩，带起全家艰难度日。2002年，奶奶不慎骨折，王庆来办企业小有成就，他很想让操劳一生的奶奶能够住上县医院的单间。而当时的县医院，床位少、病人多，他只能让奶奶住在医院走廊里。这些过去的尴尬，给他心中留下难以抹去的愧疚。这愧疚，常常刺痛他的心。他甚至曾立志长大后当一名济世救人的医生，哪怕是赤脚医生，也能弥补对老人们的愧疚。

2004年，他经营的冶金材料厂有了上千万元的资产。按照常人的思路，用这些积累，要么选择可以赚更多钱的投资项目，要么，改善全家生活，买豪宅，坐豪车，享受勤劳致富的快乐，这都是无可厚非的人之常情。而父亲早逝的痛楚，奶奶住走廊的无奈使他内心难以安静。“老吾老以及人之老”，他想到，西峡县还有相当多的贫困乡亲，看病难、看病贵，有的小病拖大、大病拖死。尽管，他每年都捐助社会，资助贫困，2003年拿出50万元作为贫困病人的救助基金，他仍感到杯水车薪，难以抚慰他回报乡亲、感恩社会的愿望。

羊羔跪乳，鸟雀反哺。吃西峡饭、喝西峡水长大的王庆来，决心要建一所现代化的医院，让西峡众多的乡亲缓解治病难之苦。

建院甘苦

王庆来要上医疗项目的事在圈内外引起了不同凡响：

有人不理解：你傻呀，地球人都知道中国的医疗服务是亏本赚吆喝，这些公益服务事业，多年来都是亏损运转，政府买单，你那几个钱去办政府要办的事，能支撑下来吗？

有人担忧：社会上成功的民营企业家多了去了，都没有轻易涉足医疗服务行业，西峡县也有实力雄厚的企业家曾想涉足，由于多种原因，都是有想法，没行动，你王庆来有三头六臂？

也有人冷嘲热讽：有了几个钱，你烧啥呀？办企业你中，办医院隔行如隔山，吃不了就得兜着走。

公司里也有不少同事劝王庆来。企业那点积累是大家用血和汗换来的，是一点一滴抠出来的，你把它甩到一个无底洞里，要多少年才能填平？

王庆来就是王庆来，他认准的事，就要义无返顾地干下去！

王庆来敢干不蛮干，独断不专断。他利用前些年跑业务时结交的哥们关系，从北京请来了时任三〇一医院的副院长黄茂辉，中央保健局办公室主任余其林等专家来西峡实地调研，出谋划策。经过充分论证并征求县委县政府的意见，从起初以接收处于困境的五里桥骨科医院为基础，办专科医院，最后决定要建就建一所综合性的现代化医院。王庆来是幸运的。他投资办医院的想法与时任西峡县委书记刘朝瑞等主要领导竭力改善民生的愿望不谋而合，得到了县委县政府的鼎力支持。

2004年4月的西峡县，伏牛吐绿，灌河水暖，杏林花开，惠风和畅。西峡县县委、县政府的领导把创建豫西协和医院作为县里的亮点工程，成立了项目指挥部，全力协调。项目申报、占地审批、工程建设等进度顺利。县委还从县医院选调一名懂管理的副院长白振怀担任医院院长参加筹建。从2004年7月动工，到2005年10月一期工程完工，共投资七千多万元，一座建筑面积4.2万平方米、气势不凡的豫西协和医院（下简称协和医院）拔地而起。医疗设备和设施配置先进，有些高端设备省医院才具备。开业前，西峡县三家公立医院的医生来参观，都对医院宽敞的环境、先进的设备感到震撼。王庆来如沐春风，他感到实现自己多年报效西峡人民的愿望近在咫尺。

命运之神往往给准备不充分的人开起玩笑。正当王庆来踌躇满志，建医院一路绿灯，却在“最后一公里”时出现始料未及的风波。

协和医院开业前，王庆来按民营企业常规的用人办法，从三家公立医院选聘了14名骨干医生，他没有想到，他的这个不经意的行为，触动了事业单位用人制度改革的敏感神经，协和医院的开业，在西峡县引起了一场轩然大波。

2005年11月18日上午，西峡县人民医院、县公疗医院、县中医院14名业务骨干同时“失踪”。很快，公立医院医生“跳槽”到民营协和医院上班的消息在县城传开，引起了三家医院留守职工的不安。他们从不安不满到激动，情绪逐步升级。从开始时三家医院的部分职工、退休职工到协和医院劝拉跳槽医生回单位，到叫着医生的名字走上街头游行，不少人集聚到县委县政府大院要求县领导干预制止。闻讯而至的中央、省、市三十多家媒体扎堆赶到西峡县采访。承担稳定一方责任的西峡县委县政府感到前所未有的压力。12月10日，研究解决医生流动问题的西峡县委常委会在南阳召开。王庆来带着协和医院的院长赶到南阳等结果。从白天等到深夜至次日凌晨，王庆来终于等来了“协和医院不得在西峡境内招聘医护人员”的决定。想到几千万元的投资不能马上见效，多年来报效乡亲的理想卡了壳，他眼前仿佛浮现出建院之初那些曾经冷嘲热讽的人在责问：你王庆来不是没有做不成的事吗？你敢跟县里的决定叫板吗？他再也控制不住激动的感情，不由自主地流下眼泪。

男儿有泪不轻弹。这个血气方刚的男子汉，创业初遭遇莫须有的罪名饱受委屈，他没有流泪；跑业务中多少次遇刁难、遭白眼，他没有流泪，此时此刻，他急呀！

蝉蜕八次，才能登高一唱。此时的王庆来，已不是当年那个只有一根筋、办事青涩的王庆来。多年的摸爬滚打，他学会了以静制动、换位思考。他回顾自医院项目启动以来，县领导帮助他解决征地、搬迁等一件件难题，联想到几天来三家公立医院职工的激烈情绪，他感到县委县政府的决定是在两难中迫不得已的选择。他想到，县里决定只关了县内招聘这扇门，但县外招聘的大门敞开着。王庆来不再多想“关门”的是与非，他决定以时间换空间。这之后协和医院先后从县外招聘四十多名医护人员，其中骨干十多个。原来已在县内招聘的医生后来也陆续到协和医院上班。协和医院在与公立医院的良性竞争中形成鼎立互补之势。

王庆来的宿愿变成了现实。一位考察西峡医院的专家表示：王庆来创建的豫西协和医院使西峡人至少提前五年享受到现代优质的医疗服务。

百姓之惠

王庆来为协和医院确立了“两高一低”的办院方针，即提高医技水平、服务水平，降低收费标准。“两高一低”措施带动了西峡县医疗市场的良性竞争，老百姓从良好的医疗生态环境中得到实惠。

医疗服务质量提升。协和医院在不断引进县外医技人才的同时，与南阳市中心医院建立长期合作交流机制，南阳中心医院定期派驻神经科、心血管科、肿瘤科等专家到协和医院带班；投资配置一套远程医疗设备，获得北京三〇一医院的技术支持，使病人不出西峡就可以享受到更优质的医疗服务。

医疗服务价格下降。为缓解百姓“看病难，看病贵”，协和医院率先大幅降低高档医疗设备费用。如磁共振由每次300元降为190元；CT由每次200元降为120元等。加上其他项目降价，带动全县医疗服务整体降低达20%，降价后更多的老百姓舍得眷顾。各医院医疗服务收入保持年均递增10%以上。

医疗服务覆盖面扩大。随着新农合制度逐年扩大，2009年，王庆来投资2000万元新建六层病房楼，住院床位由原来300张扩大为500张。为满足社会养老需求，协和医院在西峡第一家办起托老院，已接收六十多位老人。为解决贫困病人治病费用，王庆来从公司拨出200万元救助资金，资助无主病人、特殊困难者；对到协和医院做肾透析的病人，国家报销80%，医院补贴15%；对通宇公司员工和员工家属、开发占地村的农民，对老家双龙的乡亲，补贴医疗费用近三百万元……

回报社会无终点。止2013年，王庆来兴办的协和医院已投资过亿元。当看到日益增多的病人住走廊时，他决心再建一座十七层楼的医疗大厦，去世之前还在紧锣密鼓地策划着。王庆来珍爱他人健康，他自己却因劳累过度猝然去世。他走了，他竭尽全力兴办的协和医院，也许是最能安放他灵魂的地方。他关爱他人造福社会的担当精神，与他创办的协和医院一样，成为老百姓心中永不磨灭的丰碑。

四、王庆来之殇的思考

有的人活着，

他已经死了，

有的人死了，

他还活着。

2013年8月14日，是王庆来出殡回乡的日子。西峡县委县政府主要领导，各职能部门、企业界的生前同仁，天不明就来到王庆来灵车前告别，西峡县城十里长街，成千上万的市民一大早就伫立街头送行。通向后湖村的三十多里山路，沿路各村村村簇拥着为王庆来送行的人群……“王庆来，你是双龙人的骄傲！”“王庆来，一路走好！”一幅幅挽幛表达着人们的无尽哀思。十七年来，通宇集团在他的呵护下从一颗幼苗长成枝繁叶茂的大树，他浸透了太多了的汗水！十七年来，他大爱无疆，助贫穷，扶老弱，帮学生，救灾民，他奉献了太多的心血！他实在太疲劳、太劳累了！青山不墨千秋画，绿水无弦万古琴，王庆来捧着一颗心入世，不带半根草离别，他仰不愧天，俯不怍人，他用奋斗成就了生命的高度，给人留下太多的怀想、彻悟和感叹！

“珍爱生命，健康工作”是企业家须臾不能忽视的现代理念。有人统计，最近几年，企业家及白领阶层，因心脑血管等疾病猝死的平均年龄仅48.2岁。在中国人平均寿命73.5岁的今天，这无疑是一个悲剧。王庆来走了，“四十而不惑”，45岁，这是个如日中天的年龄。他的走，给后人留下许多沉重的思考。作为后人，特别是身负众多社会责任的企业家，不能只是情有所伤，心有所感，要把这种伤感深化、升华。我们的文化需要构建关于生和死的现代认知，强化健康工作的发展理念，即懂得珍惜生命、健康工作，懂得如何珍惜、如何健康。再也不能在现实的忙碌或乐活的欲望中忽略生命规律。作为各级各部门，我们常讲经济发展靠产业，产业发展靠企业，企业发展靠企业家，企业家是社会发展的脊梁。我们扪心自问：我们对企业家的健康关怀做得够不够？我们在给他们荣誉、给他们责任，在为其纾解压力、帮助解决发展难题的同时，更要切实把企业家的健康提上议程，制定出可防、可治、可控的措施，建立有针对性的纾压解难、生活疗养、专业护理、定期体检等制度性的定向服务，把预防为主落到实处，最大限度地减少企业家早逝悲剧的发生。

发扬光大王庆来精神，把社会主义核心价值观教育引向深入。王庆来45年的人生轨迹，尤其是创办通宇集团17年的创业生涯，他以志向高远、不断超越的人生追求，锐意创新、百折不挠的执着态度，勇于担当、关爱他人的为民情怀，奋不顾身、克难攻坚的奉献精神，引领着通宇，辉煌着通宇，书写了一个从大山里走出来、草根出身的民营企业家的人生高度。他是一首歌，余音绕梁，值得我们持久传唱；他是一首诗，意蕴深厚，值得我们深入吟颂。王庆来精神是通宇发展的血脉、灵魂，是建设通宇特色文化，凝聚通宇员工力量的宝贵财富。王庆来是一面旗帜，是西峡县企业家队伍的一个标识、一大亮点。宣传弘扬王庆来精神，是推进企业家队伍建设的必然要求，是开展社会主义核心价值观教育的生动教材，是建设大美南阳、活力南阳、幸福南阳的精神源泉。

加快通宇集团转型升级，是对王庆来的最好纪念。王庆来走了。他留下了一个“王家有女初长成”的通宇，也留下了他的梦想和志向，留下了等待后人破解的难题和责任。纪念王庆来同志，就要认真学习王庆来精神，把握王庆来精神实质，把王庆来精神作为生生不息的火种点亮人心，转化为“建设百年通宇，实现百亿产值”的物质力量；就要扎扎实实地推进企业转型升级，务实有序地加快现代企业制度建设。我们高兴地看到，一年来，王庆来的后来人，以王勇源为董事长的通宇领导集团正在率领通宇集团员工化悲痛为力量，团结一致，前行不辍。通宇集团的转型升级正在取得突破。他生前规划投资1.2亿元建设冶材产品六条自动化生产线，有两条线于8月份投产，主打产品冶金辅材将实现大气粉尘达标排放，生产条件优化，效率提高；与武汉理工大学合作的新能源电动汽车驱动系统的研发已形成EMT六大系列产品，随着近日国务院决定减免新能源汽车购置税、新增公用车按比例配置新能源汽车等利好政策的颁布，向专用车、商用车扩张的目标已取得突破性进展。王庆来的电动专用车梦正在变为现实，一个充满活力、多元发展、后劲十足的现代化通宇集团正在走向更加辉煌的明天！

责任编辑/卢旭