项目管理在园林绿化工程中的运用研究

陈春阳

摘要：园林绿化工程主要是给人们创造园林式的绿色环境，项目管理能够在其建设过程中达到优化的效果。当前在我国园林绿化工程之中的项目管理工作还存在不少问题，要采取有效措施对其加以解决。

关键词：项目管理；园林绿化工程；运用

对园林绿化工程来说，工程建设质量主要由项目管理水平决定，一些企业在施工的时候没有对项目管理工作加以重视，影响了企业信誉。所以，企业要对园林绿化工程之中的项目管理进行重视，对管理中的不足加以解决，在确保经济效益的同时，提升企业在园林绿化行业中的竞争力。

一、存在问题

1.制度还不太完善。与建筑行业相比，园林绿化工程复杂性不高，所以，在园林绿化行业中呈现出了投资多元化这一现象。一些小型公司没有建立比较完善的制度，没有对项目管理加以重视，也没有合理的监管部门，导致企业无法对资源进行优化配置，不能对工程进度进行合理调控，因為缺少系统性以及全面性和综合性的管理制度，使得企业面临很多无法控制的风险。另外，项目管理制度不健全也会使得企业中的管理体系缺少完整性，不能对施工现场进行完全管理。没有相关部门进行监管，就会使得施工现场中的秩序比较混乱，制度规范也无法将应有作用发挥出来，对工程质量以及企业效益造成严重影响[1]。

2.在施工工序方面缺少质量管理相关意识。在工程建设过程中，若是施工程序不合理，就会缺少良好质量体系，对工程造成严重影响。施工工序相关质量管理对绿化工程整体效果有着直接的关系。若是缺少统一管理措施，工序管理混乱，那么即使图纸设计得再好，在施工之后也会导致绿化工程质量差，服务水平低，对绿化企业造成巨大的经济影响，同时还会降低其竞争力。所以，要对绿化工程之中的施工工序合理化进行重视，在多个方面对施工质量进行控制，同时还要对重点环节做好技术管理措施，保证施工具有合理性以及完整性和秩序性。

3.缺少专业人才。很多园林绿化公司以为绿化工程就只是买树和种树的一个简单的过程，没有对专业人才进行培养，使得人才层次缺少合理性，工作人员素质比较差[2]。实际上，一个质量好的绿化工程，是设计者与施工者之间协作产生的结果，设计者创意是竞争力核心，专业施工人员是确保设计实现的重要保障，同时还是施工过程中的重要环节，优秀的施工人员可以在施工过程中避免错误操作，及时将问题发现，并对其进行处理，防止因为不合理操作导致的经济损失。

二、有效对策

以省级一生态湿地公园建设项目为例，介绍提升项目管理水平的对策。本工程对当地生态环境的相关改造起到重要的作用，能够提升社会效益与经济效益。工程质量不仅影响到景观效果，还会决定施工企业形象和竞争力。所以，要对每一个环节做好项目管理工作，保证工程良好质量。

1.对项目管理的相关制度进行建立与完善。园林绿化企业一定要对项目管理制度进行建立与完善，尤其是对于项目组织与管理制度。一定要在确保项目质量的同时，节约成本，对人力资源加强管理，从而对资源实现优化配置。对项目管理制度进行完善，在项目设计方面一定要与实际相符，设计图纸一定要与现场实际状况进行核对，确保设计图纸具有合理性。在采购方面要制定制约制度，确保质量合格的同时，节省材料成本。在施工的过程中，要将安全放在第一位，确保项目良好质量[3]。对于人力资源管理，要将考核奖惩制度建立起来，建立项目法人相关负责制，将责任分配至每个人身上，强化奖惩制度，提升员工积极性。在施工的过程中要遵守施工纪律，按计划要求与进度施工，保证每一个分项工程，尤其是关键程序都能按照进度以及质量要求完成任务。对体制进行完善，改变项目管理体制在以前的面貌，改变与项目施工不符的原则，适应市场中的需要，实行竞争上岗制度以及项目负责制度，从而降低成本，提升企业效益。

2.严格按照设计图纸进行施工。这样才能确保设计中心思想的实现，按照设计方案对植物进行利用，将其作用充分发挥出来，如果不按照图纸施工，就会使得设计思路被扭曲，施工人员与管理人员之间的思路发生冲突，对施工效率以及施工质量造成影响，降低了美化效果。另外，为了使设计图纸具有更好的实用性，在进行设计以前要做好调查工作，在进行实地考察的基础上制定应急方案，对设计合理性与科学性进行改进。只有确保管理层与施工人员都按照设计图纸进行施工，才能提升项目管理有效性。

3.对施工工序与施工环节进行重视。对工序管理进行优化，将技术工艺以及质量还有计划调度和财物安全等专业管理体系建立起来，从施工过程中的每一个环节做好管理工作。在施工开始之前，要按工程设计和相关文件进行施工，做好各项准备工作，在施工开始前要做好交底工作，设计单位和施工单位要按照设计图在现场进行核对，对于不符合要求的设计方案要及时进行更改与变更；种植树材一定要与相关产品要求以及规定标准相符；在开始施工前还要准备施工计划书，包括了施工进度计划以及施工技术与安全措施还有运输车辆与资金使用计划等。对施工工序进行重视，确保其合理性。

另外，还要在土方选择以及苗木种植和定期养护等方面做好管理工作，及时发现问题并进行处理，要从源头上对施工质量问题进行解决。在对土方进行选择的时候，必须要保证土方质量，对土壤进行合理改良，对地形进行优化，确保植物根部可以充分伸展，对养料进行吸收，确保水分，给植物的栽种提供优良生长条件；在对苗木进行种植的时候一定要保证苗木的良好质量，一定要与设计需求条件相符，同时还要保证苗木在采购以及运输还有种植和保养等的规范操作，保证景观良好效果[4]。同时还要做好后期保养的相关管理工作，防止病虫害发生。

在完成一期工程之后，要对工程进度等方面的问题进行总结，同时对于二期工程中的这些方面加以优化与调整，使工程能够在预期期间完成施工，并确保良好质量。这样就能对当地生态环境进行改善，将荒芜的地方变作湿地公园，提升人们生活质量。

4.提升员工专业素养。在本工程中，针对专业性强的设计，招收了专业素质比较好人才，在施工开始之前，对现有工作人员素质进行了培养，定期对其进行培养，提升其专业技能。同时，还加强了员工素质培养方面的精力与财力投资，利用培训这一方式对团队中的人员素质进行建设，对其开展施工技术以及业内资料等相关培训[5]。对于设计方面，给了设计人员很多空间，使其对自身潜力进行挖掘，构思良好的设计方案。对于施工方面，组织了专业人力资源，结合施工的具体情况，及时发现问题并对其进行解决，使得设计人员设计理念可以完美展现。

结语：

综上所述，对于园林绿化工程来说，项目管理运用可以起到重要作用。项目管理工作要以专业知识与专业技术作为基础，同时还要提前做好各项准备工作，对人员与成本管理环境进行改进，按照设计图纸施工，将园林施工与养护工作结合起来，确保园林绿化工程顺利开展。只有对项目管理工作进行良好运用，才能对其施工效率与施工环境进行改善，提升施工人员积极性。

参考文献：

[1]陶淑娟. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J]. 科技与企业，2014，（20）：26.

[2]崔炎飞. 项目管理在园林绿化工程中的运用研究[J]. 江西建材，2014，（21）：185.

[3]程婷. 项目管理在园林绿化工程中的运用[J]. 绿色科技，2012，（07）：9-10.

[4]李凡，张晓利，弓晨光. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J]. 城市地理，2014，（08）：85.

[5]王汉林，李晓飞. 园林绿化工程项目管理研究[J]. 致富时代，2014，（04）：87.