刍议公路监理工程施工现场管理

高峰

【摘要】二十一世纪我国经济迎来了飞速发展的时代，随着我国经济的发展我国道路交通事业的发展也随之高速发展。相对而言道路交通事业的发展也关系到我国经济的发展二者是相互促进的。本文通过对公路现场施工的特点进行详细的阐述，对如何有效的进行施工现场管理、将各项施工要素进行科学的结合以及合理的安排。更有针对性的提出对施工现场监理和管理的有效措施。

【关键词】公路监理工程；施工管理；现场管理

前言：近年来，随着我国社会主义现代化建设进程的逐步加快和城市化建设的不断地发展，我国开始进入了蓬勃的发展。现阶段我国的公路里程建设数量已经位于世界前列，在提高国家的经济建设水平上发挥着重要的作用。在进行公路施工的过程中，在追求里程数的同时也应该重视公路施工工程质量的监管工作，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。在进行工程施工时，一定要加强现场施工管理的力度，做好工程建设中的质量管理和工程竣工后的维修工作，使公路工程建设的施工质量得到全面的提升。

1、现场管理的特点

现场管理具有实践性、基础性、整体性、群众性、规范性、动态性等特点。实践性现场管理是一门实践性很强的应用系统科学。现场管理理论体系必须建立在实践的基础上。现场管理是工程管理的基础，抓现场管理，首先要从管理的基础工作入手。根据目标管理的特点以及岗位职责的要求，需要将现场管理基础工作落实到每个部门、班组、员工，落实到每个岗位和工序。

2、公路工程的施工现场管理的重要性

在公路工程建设中，对施工现场管理进行有效的监理是工程项目的核心内容，而现场管理是工程项目管理中的重要内容。所以在进行工程建设中，必须要将施工现场管理放在一个重要的地位上，为了更好的使工程的建设质量能够得到有效的保障，实现安全文明的工程施工同时能够最大限度的节约工程能耗增加工程的效益。施工现场的有效管理对工程施工的进度、工程质量的高低、工程效益的好坏以及工程成本的多少等。所以贯彻落实工程的现场施工管理制度、认真做好现场施工管理工作，对整个工程的建设成果有着极为重要的影响。在现场管理中，一定要围绕以上几个原因正确执行工程管理工作，才能进行有效的施工管理。

2.1实现工程利益的最大化

工程的经济效益是工程进行建设施工的最主要目的，所以在进行现场管理时，必须要重视对监理成本的控制，避免出现为了赶超工程进度和提升工程质量而忽略了施工成本的情况的出现。与此同时还要将以最少的投入建设最具经济效益的工程作为工程施工的重要目标，力争在工程项目施工中做到投入少而收益高，使得每一项资源都能得到充分的利用，减少资源闲置和浪费现象的出现，减少不合理的开支实现利益的最大化。

2.2用科学的手段使工程质量达到标准化以及规范化

在进行现场施工的监理工作时，要对各项施工工作都提出明确的要求，遵守科学合理的施工原则，对现场施工进行科学化、合理化的管理。并且还要加强对操作流程以及操作方式的管理程度，确保工程施工的合理性以及工程作业流程的规范性。同时在进行施工的时候一切都要按照相关程序进行施工建设，从而达到施工现场的科学合理配置。

3、如何做好公路监理工作

3.1做好公路监理工程施工前的准备工作

公路施工前的准备工作，对于工程施工现场管理有着非常重要的影响。施工前的准备工作主要包括，施工之前，在公路监理工程建设中建立健全相应的内部考核机制、激励机制以及约束机制，通过制度对公路监理工程各个环节的工作人员进行管理，更好的运行公路监理工程。同时要认真、仔细的调查公路监理工程沿线中会对施工造成影响的因素，将这些不利因素标注在水平面上，作为修改施工方案的依据。同时还要注重审查施工图纸，确保施工图纸的规范、合理，了解施工图纸中的设计意图，一旦发现施工图纸存在问题，立即采取相应的解决措施。对于施工现场的气候、地理环境、地质等情况进行科学的调研，根据施工现场的实际状况对施工控制预算进行合理的编制。综合分析公路建立工程中的材料供应、机械设备能力、自然条件以及工期要求，选择最优秀的施工方案，对施工组织设计存在不足进行完善处理。

3.2对机械进行适当的调整

施工人员应当对公路建立工程施工现场中的机械设备进行合理的调整，主要的调整包括三方面。一是根据公路监理工程施工进度计划、机械设备生产能力以及质量要求对主导机械进行选择，并且预留适当的余量。第二就是要加强公路监理工程施工现场中机械设备的统一调配，使机械设备始终保持一个最佳的组合状态，提升机械设备的运行效率。第三也是最重要的一点就是在施工现场中组织相应机械设备维护、抢修小组、配备机械设备上的关键部件，定期的对机械设备进行检查与维护，一旦发现机械设备出现故障，立即采取相应的解决措施，确保机械设备的正常工作，避免因机械设备故障造成相关的工程事故。

4、公路监理工程施工现场管理存在的问题

公路监理工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性能高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，当前公路工程施工现场管理主要存在以下问题：人的因素以及物料的因素较难实现全面控制，

4.1人的因素对监理工作的影响

公路工程现场施工的操作型工序产品一般具有劳动密集型的特性，投入劳动力多，所以难以对每个操作人员实现有效的控制。在工程的实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效该控制对于监理单位以及承包商均是一个至关重要的难题。

4.2物料对监理工程施工现场管理造成的影响

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难以实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散型较大，还有就是材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

5、相应监理施工管理的解决措施

5.1加强施工前的准备

首先提高全体员工的质量意识和责任意识，由于多数工地上参与施工施工的大部分工人的文化程度都比较低，所以有必要宣传天天抓月月说、年年讲，这样才能把质量意识和责任意识牢记于心，使得工程质量过关争优。加强全员的质量和责任意识，是一个自下而上和自上而下相结合的过程。根据施工合同协议和现场调研真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5.2加强现场质量管理

在工程质量管理中所采取的措施應该强硬有力，不能讲人情不能拖泥带水，没有什么通融的余地。很多工程质量搞不上去的原因就是管理不得力的人以及不得力的施工队伍，对于这种情况要及时更换管理人员和施工队。很多单位往往过于重视速度和效率，而忽视了质量。

结语：就目前来看，我国城市化进程不断地加快，公路作为我国国民经济发展中一个重要的基础设施，在国民经济发展中发挥着重要的作用。公路监理工程是一项系统性的工程，具有周期长、协作性高、受自然因素与外界因素影响较大、流动性强等一系列特点。所谓的加强施工现场的管理，实际上就是加强对工程的组织、计划以及施工等活动的管理。

参考文献

[1]赵文政，浅谈公路工程施工现场管理[J].华章，2012

[2]尚庆峰.公路工程施工的现场管理应注意的问题[J].科技致富向导2013

[3]方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，2013