铁路施工企业成本竞争优势的价值链解析

谭志豪

摘要：企业竞争优势的来源一般有两种途径，相对于竞争对手的差异化定位以及成本定位。成本竞争优势是铁路施工企业获得竞争力的有力保证。本文从价值链的基本理论入手，分析了价值链的基本原理，然后建立了铁路施工企业的价值链。本文的主要目的是从价值链的管理出发，探寻铁路施工企业寻求成本优势的路径。以期本文能够铁路施工企业的成本管理有所帮助。

关键词：铁路施工企业；成本竞争优势；价值链；分析

企业保持和具备竞争优势是企业生存和发展的基础，对于铁路施工企业来说亦是如此。铁路施工企业需要在新形势下，重新对本企业的经营机制以及管理模式进行审视，从而适应激烈的建设市场。价值链理论是分析企业获取竞争优势的好方法。如何运用价值链理论对铁路施工企业的成本进行分析，是本文写作的主要目的。

一、经济学中竞争优势的含义

（一）竞争优势的主要含义

所谓的竞争优势是指在市场的竞争中，一个企业在市场份额、利润或者增长率方面与对手相比，具有很强的优势，处于非常有利的竞争位置。企业能在市场中获得竞争优势的原因，在于这个企业内部有着与其它企业不一样的资源或者能力。因此，以资源基础观来看的话，一个企业在同行业中所具有的出众的赚取利润的能力就被称为“竞争优势”。我们可以用下面的图来表示企业竞争优势是如何获取的。

（二）竞争优势的来源

竞争优势根本来源于一个企业能够为其客户创造的价值大于成本的价值。因此，竞争优势作为通用战略的思想观念，是一切企业的核心。对于鐵路施工企业来说，亦是如此。铁路施工企业如果要获得更大的竞争优势，就必须做出最佳的选择。正确的选择时提升企业竞争优势的关键。

二、对价值链理论的探讨和分析

（一）价值链理论研究

对于企业价值链的概念，M.E.Porter是第一个提出来的人。它把企业的价值链理论定义为：企业的每一项生产活动都是可以为其创造价值的经济活动，企业互不相同但相互联系的生产经营活动共同构成了一个动态的过程，这个过程可以为企业创造价值。企业的价值链以及这个企业所经营的单个的活动行为方式，恰恰反映了这个企业的发展历史、发展战略以及推动战略实施的主要途径和进行某项活动本身所具有的经济效益。一个企业进行生产，其根本目的在于创造价值，同时在创在价值的过程中，不断实现社会价值以及企业价值的最大化。这就是企业价值链的基本理论概念。

（二）价值链的基本原理解析

价值链的解析就是对企业内部和外部以及企业内部之间的相关活动进行分析和评价，以此来实现这个企业的战略目标，同时降低企业的生产成本。通过分析企业价值链，企业能够清醒的认识到自己正在从事什么样的经营活动，以及这些经营活动是否能够获取更大的利润。因此，价值链解析就是分析企业价值活动发生的合理性，使得企业的生产成本以及其它方面的成本降低，实现利润获取的最大化。

通过分析企业价值链，企业价值链上的一些价值活动是创造企业价值的源泉。企业在竞争中的优势，其实是来源于一个企业能够很好的把握价值链某些特定环节上的优势。如果能够把握这些优势，那么这个企业也就控制了价值链，获得巨额利润就容易的多了，在激烈的市场竞争中也能有一席之地了。

三、铁路施工企业价值链的构成解析

铁路施工企业和一般的企业不同，铁路施工企业的生产对象是项目工程，最终的所交付的产品也是项目工程。因此，铁路施工企业的生产经营程序可以概括为以下几点：项目交易市场的形成、项目的承包、项目的施工、项目竣工交付。竣工交付以后再承接新的项目工程。如此的循环，这就是铁路施工企业生产经营的特点。

下面我们就详细的分析探讨一下铁路施工企业价值链。

（一）施工项目的承接

铁路施工企业的特点决定了铁路施工企业只有不断的承接项目，才能保证生产的链条有序而不至于中断。项目的承接是铁路企业生产经营的起点，同时也与项目的施工、竣工交付等活动密切相联系。因此，在承接项目的时候，要对市场进行综合的分析，充分了解对手的情况，然而考虑自身的实际情况，这样才能制定出最优质的方案。

（二）项目的施工

项目的施工阶段是产生成本的阶段，因此，在这一阶段中，要使用最先进的施工工艺和方法，对企业内外资源进行整合利用，尽量降低成本。

（三）竣工交付

项目竣工后，要进行验收，验收合格再进行交付使用。对于铁路企业来说，优质的建设质量与后期服务是企业持续发展的保证，它能够为企业带来良好的信誉，从而有利于企业承包更多的施工项目。

四、铁路企业实现成本竞争优势的主要战略途径

铁路企业获取价值的大小取决于两个方面：内部价值链创造的价值和外部价值链创造的价值。因此，要想实现顾客价值的最大话，就因该使得内外部价值链相统一，在发展的过程中实现动态的平衡。如果企业所有活动的陈本均低于对手企业的成本，那么这个企业便具有了成本优势。对于铁路施工企业来说，要想获取成本优势，就必须在价值链再造的基础上对成本进行有效的控制。下面分两方面进行说明。

（一） 再造价值链

再造价值链分为内部价值链的再造以及系统价值链的再造两部分。铁路企业如果想创造更多的价值，提升自身的竞争力，就必须对价值链进行再创造。内部价值链的创造，就是要使用效率更高的工艺进行产品的生产，比如使用新型的材料。对于铁路企业来说，可以取消一些不必要的环节，或者对某些项目工序可以使用自动化完成。铁路系统价值链的再创造就是要求铁路施工企业和业主、供应商以及其他的合作关系人进行协商合作，从而实现自己的价值。在这个过程中，铁路企业对于来自外部的信息要求比较精确，这些信息关乎着铁路施工企业的价值和收益。

（二） 企业成本控制的影响因素

对于铁路企业来说，其成本管理的核心是为了追求企业的价值最大化，使得铁路企业在业界能够保持持久不动的竞争优势。要想保证成本优势，必须将内部实力和外部环境相结合，对于没有形的成本，一定要采取有效的措施，对成本加强控制。企业成本的竞争优势只有靠持久性才能得来。

结语：

成本优势是企业在激烈的市场中占据有利地位的重要保证，因此加强对成本优势分析才能使得铁路施工企业对成本优势有一个更加清晰的了解。本文从价值链的理论出发，探讨了铁路施工企业成本优势。期待本文的研究能够促进我国铁路施工企业里利润的增加。

参考文献：

[1]吴向东. 铁路施工企业成本管理新理念——战略成本管理[J]. 基建优化，2002（01）

[2]巩云雪. 企业价值链成本管理研究[D].东北财经大学，2010.

[3]许梅霞. 试论施工企业成本控制的对策[J]. 科技信息，2012（34）