建筑工程现场施工管理难点

管峰翔

摘要：随着我国审核经济的发展，在进行建筑工程建设的时候，人们的相关要求也在不断的提高，无论是进行建筑外观设计、层次设计、功能设计以及建筑质量方面的要求更高。在进行建筑工程项目施工的时候，做好施工管理工作是非常重要的，但是在进行建筑施工的时候，涉及到很多工序，并且施工的人员也比较多，运用到的建筑材料以及设备种类也非常多，所以在施工的时候必须严格的管理整个施工过程。

关键词：建筑企业;施工管理;现场管理;难点

随着我国建筑行业的不断发展，我国的房地产行业也得到了飞快的发展，人们对建筑工程行业也更加的重视。字进行建筑工程管理的时候，施工管理是其中非常重要的组成部分，无论是施工企业还是现场施工人员都已经认识到其重要性，所以必须根据需要采取措施，做好现场施工管理工作，保证人们的生命财产安全。

一、我国在进行建筑施工现场管理的时候，存在主要问题

在进行建筑工程建设的时候，其质量会给使用者安全造成重要的影响，并且建筑工程现场施工会直接影响建筑工程的质量、施工者安全以及居住着生命财产安全，所以，必须给其足够的重视。但是就目前而言，在进行建筑工程施工的时候，存在的问题还比较多，所以必须对其问题和难点进行分析，才能够找到合适的措施解决问题。

（一）管理制度不够完善

我国很多建筑企业在施工的时候，对于施工项目一般都使用包代制，管理制度本身便存在一定的问题和缺陷，这也导致了施工的时候经常出现安全方面的问题。实践证明，在进行工程施工的时候，其问题出现很多时候都是由于管理存在问题，特别是在进行现场施工管理的时候。比如说在管理建筑设备的时候，不但需要进行设备成本方面的管理，还必须管理好其操作技术和保管维修。若是相关的制度不够完善，那么在管理的时候，相关的工作也不可能真正的做好[1]。

（二）企业管理人员自身的管理意识比较低下

在进行施工现场管理的时候，若是出现问题，企业有时候会觉得和自己没有关系，有些企业进行了质量管理部门的设置，认为自己企业进行质量管理的时候，是不存在任何问题的。这便和管理人员自身的工作质量以及管理意识有着直接的管理。在建筑工程进行现场管理的时候，很多管理人员自身的责任感比较的差，没有仔细认真的做好监督以及核查工作，很多已经存在的错误没有及时的改正，在进行建筑施工的时候，工序之间联系是非常紧密的，若是一个环节出现问题，很容易导致整个工程都出现问题。

（三）施工人员本身的素质没有保证

在进行建筑施工的时候，使用到的施工人员是比较多的，但是这些施工人员本身的素质比较低下，无法满足先进施工设备操作的需要，在施工的时候，施工人员无法适应新的设备，对新设备的了解不够透彻，在进行机械设备操作的时候不够熟练，整体工程的质量会受到明显的影响。

（四）实际施工和投标的施工计划并不匹配

很多建筑企业在进行工程施工的时候，为了保证中标，经常会出现一些弄虚作假的情况，这也会导致在进行合同管理的时候出现问題。在进行招标的时候，若是质量管理出现问题，很容易给整个工程的施工造成严重的影响。在进行招标的时候，相关的合同并不符合相关规定，在施工的时候，为了保证自身的利益，或者达成企业的施工目标，经常出现没有根据合同进行施工或者偷工减料的情况，这些情况的存在都会严重影响工程现场施工管理。

（五）施工资料保存存在问题

在进行建筑施工的时候，会出现很多核算的数据，比如说施工单位的图纸和相关材料的合格证书等等，但是有些企业在对这些资料进行管理的时候，没有根据相关的规定进行，需要进行查阅的时候，经常出现资料丢失或者管理比较混乱的情况。若是关键资料缺失不但会导致工程整体的工期延误，还会导致工程质量没有任何保证[2]。

（六）建筑工程内部设施没有很好的进行检查

很多建筑项目工程在完工之后，暖卫等方面经常会出现问题，电路安全也会出现一些问题。施工企业在管理工程细节的时候，有时候会疏忽，甚至会将电路施工以及暖卫施工外包给其他企业，在施工结束之后，没有很好的做好检查方面的工作，这也导致其出现质量方面的问题，给整个工程正常使用造成了很严重的影响。

二、做好建筑工程施工现场管理的措施

在进行建筑工程施工的时候，缺陷的存在会给整个工程的质量造成严重的影响，所以必须根据需要采取措施，做好施工管理方面的工作。

（一）重视施工人员素质的提高，做好施工现场管理工作

在进行工程质量管理的时候，做好施工现场管理是非常重要的。首先必须做好材料管理方面的工作，在进行材料采购、进场以及使用的时候，都必须对其进行严格的监管，保证其质量;其次，必须做好施工技术管理，在进行建筑工程施工的时候，其工序是非常复杂的，必须做好监督方面的工作，确保每个工序都能够保质保量的完成。此外，还必须重视资源配置的优化，确保施工环境符合相关的规定。施工人员本身的素质会给施工造成严重影响，所以必须做好技术知识普及工作，保证每个工序都能够根据相关规定进行。

（二）合理的进行管理制度制定，提高管理人员本身的责任意识

施工人员的质量意识会决定建筑工程施工质量，所以必须提高施工人员本身的质量意识，这样才能够给施工质量的提高提供保证，做好施工质量管理方面的工作。首先应该进行管理制度的制定，将工程质量管理重要性灌输给施工人员和管理人员，提高其觉悟，这样其才能够真正的认识到施工质量管理的重要性;其次，必须重视施工管理人员管理水平以及工作能力方面的提高，确保其进行管理的时候使用的方法是正确的;最后，管理人员必须抓住管理的重点，解决管理中存在的重点问题和潜在的问题，从整体出发真正的提高其工程施工质量。

（三）给施工材料质量足够的重视

在进行建筑工程施工的时候，必须严把材料关，只有材料合格，建筑工程质量才有保证。在进行材料采购的时候，专业人员必须做好审核工作，在合格之后才能够进行材料购买，绝对不能够为了经济方面的利益而选择那些质量比较差的材料。在进行材料运输的时候，必须选择可靠的队伍进行运输，降低意外出现的概率。在进行建筑材料进场的时候，必须根据需要来进行材料质量的验证，做好二次检查工作，避免出现材料掺假的情况。在进行材料使用的时候，必须了解其特征，保证使用方法的正确性，将其作用真正的发挥出来[3]。

（四）重视环境条件的利用

在进行建筑工程施工的时候，受到的影响因素比较多，比如说环境和天气的影响。企业应该重视科学技术的使用，了解天气情况，有些工序对环境要求比较高，所以必须做好环境的分析工作，不要在不适当的情况下进行工程施工。

结语

对于社会发展以及人类进步而言，建筑工程行业都是非常重要的，施工企业必须认识到其重要性。本文主要对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行了研究，并根据需要找到了一些合适的策略，希望能够真正的提高建筑行业的重视，不断的提高自身的建筑施工管理水平，保证工程的整体质量，满足社会发展的需求，维护群众的生命财产安全。

参考文献：

[1]石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013，02：104-105.

[2]左衡亚.建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，05：47-48.

[3]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.