环球数码的市场之路

彭铮铮

很多看过《潜艇总动员4》电影的观众都惊讶于影片的制作水平，这部完全能媲美好莱坞动画制作的影片，竟然出自一家国产动画公司之手。早在2006年，环球数码就推出了中国第一部3D动画大电影《魔比斯环》。之后相当长的时间里，环球数码一直专注在国际市场，对于很多国际动画公司来说，环球数码是一个非常熟悉的老朋友。近几年在国内市场频频见到环球数码的身影，让大家突然意识到这个世界第五大的动画制作巨头也开始发力国内动画了。

《文化月刊》： 环球数码在国际市场的知名度是很高的，特别是技术制作这个层面。明明环球数码在国际市场也做得很出色，为什么近几年开始转战国内市场呢？

环球数码： 其实转战国内市场这件事情，并不是突然做的决定。很多业内的人都知道，2000年的时候，国内CG制作还在刚刚起步的阶段，环球数码就创建了国内首家CG制作的培训学校，致力于为社会培养三维计算机动画制作人才。同时，我们邀请了来自世界顶尖动画公司（Disney、Pixar、PDI、Sony Pictures Imageworks）的骨干老师，他们其实也是我们的老朋友，长期驻地进行培训指导，为学员提供独到的创意思路和领先的制作技术。

所以，我们驾驭大片的能力早就培养出来了。2006年，我们发行了中国第一部3D动画大电影《魔比斯环》，这部和《阿凡达》拥有同源概念的动画电影，在整个影片的制作上，和当时国际水平不相上下。因为发得比较早，国内的电影市场，特别是动画电影市场并不是很成熟，所以当时亏损很大，我们投了1.3亿，花了将近5年的时间做了一部片子，但是最后的票房很平淡。我们当时受到的打击很大，于是开始更加专注在国际市场。能看到我们很多知名的国际项目，是受到肯定的，比如和乐高长期合作的《NIJIAGO》/《YODA》电视剧，在Cartoon Network美国频道黄金时段夺得收视率第一的成绩；和法国公司GA合作的TV系列电视剧《Calimero》，在法国TF1儿童频道收视第一，收视率高达35.8%。

与此同时，我们也没有放弃国内市场。比如说，2011年的时候，我们有一部原创的动画片《奇幻乐园》参加了当年的戛纳电视节，获得了当时戛纳电视节3-6岁年龄组kids jury的大奖（《熊出没》获得当年该奖项7-10岁组大奖）。这部影片本来就是为了发力国内市场做的尝试。

随着第四波婴儿潮袭来，国内动画市场越来越大，而且我们从培养“六一档”开始，发现近几年国内市场变得成熟了很多。终究我们还是想做国产动画片，还是想为中国的孩子们创造一个丰富的童年回忆。其实我们是国际国内并进，只是近几年国内的项目变得更多了，而且在产业链上面更加丰富了。

《文化月刊》： 你刚刚提到的产业链问题，整个布局大概是怎样的呢？

环球数码：说到整个布局的问题，我们今年会先从四部影片开始。《潜艇总动员》的第三/四部，其实针对的是相对比较低幼的人群；《聪明的顺溜》因为是一个军事题材的电视剧，目标受众的年龄段会稍微高一点，在初中这个阶段。像《三小强》整体感觉更加接近现在互联网流行的屌丝、草根风格，所以这个年龄群会在高中到大学生这个阶段。从这几部影片的年龄层就能看到，我们的产业链会有很多不同的侧重。虽然我们同时在跟国内卡通卫视/少儿频道、主题乐园、图书商、玩具商谈合作，但是我们会根据他们的渠道、他们的受众做我们的布局。所以这个布局其实是很大的，并不是一两年就能完成的。而且，我们能看到国内的整个动画产业链正在慢慢变成熟，我们也会跟着市场的脚步调整我们的脚步，用我们做国际项目的经验来耕耘国内的市场，也不排除我们会通过国际渠道，把我们国内的项目发行出去。

《文化月刊》： 环球数码有很多动画形象，对于那么多的内容，能不能谈一下未来整个品牌的战略规划？

环球数码： 是的，环球数码除了以上提到的作品以外，还有很多原创的，或者拿了国外版权的作品。我们整个的规划将不会再局限于现在传统合作的渠道当中，互联网将会是一个重点的领域。比如通过QQ形象、网络合拍内容的形式，利用互联网平台传播的特点，把动画形象最大化地传播出去。但是，电影依然会是我们的主力环节。我们总结了这几年培养动画档的经验，发现这个动画电影行业还是大有可为。而且作为国内最优秀的动画制作公司，电影才是展现我们技术水平的最好方式，我们希望国内的孩子也能欣赏到国际制作水平的影片，这也是支撑我们在动画电影一直走下去的最大动力。endprint