新形势下企业财务风险管理思考

傅洪峰

摘要：随着我国经济建设的不断发展，企业面临着来自市场更为严峻的考验以及同行业企业更加激烈的挑战与冲击，此种情况之下企业想要获取更为丰厚的经济利益就必须不断提升自身的经营管理能力，而在企业各项内部经营管理工作当中又属财务管理工作最为紧要，所以加强财务管理、有效提升财务风险管理能力就应该成为企业管理者最为关注的实际问题。通过新形势下的企业财务风险管理状态分析，并结合当前企业财务管理工作实际，谈谈如何有效提升企业在新形势下的财务风险管理能力，以供参考。

关键词：企业管理；财务管理；财务风险

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2014）14012901

0前言

随着我国经济建设的不断发展，随着我国市场经济秩序的不断确立与完善，市场经济的发展也向着更为规范化、制度化、科学化的方向大步迈进。此种情况之下，国内企业都获得了更为广阔的发展空间与提升空间，在经营效益方面都有机会能够实现进一步的增长。但是也正是由于市场的逐渐扩大和不断规范，市场对企业的挑选也更为严苛，同时市场当中的同类型企业无论从规模上还是质量上也都有了大幅度的提升，所以企业在迎来发展空间提升的同时也逐渐感受到前所未有的竞争压力与生存压力。当前企业如果想要实现合理化经济效益再提升，仅仅依靠过去那种一味扩大投资、人员数量以及产品服务种类和数量的粗放式经营管理模式已经无法满足企业的当前发展及未来发展需要。现代企业想要切实提升经济收益和市场占有率就必须将粗放式、外放式的经营管理转变为集约化、精细化的管理模式，将经营管理的重心向内部管理工作质量提升转移。而在企业的各种内部管理工作当中，财务管理工作又是各项工作的关键与核心，因为企业的一切生产经营及经济活动都离不开资金的有效支持，所以财务管理尤为重要。但是只要存在着资金运作及财务活动也就必然伴随着相应的财务风险，在财务管理工作当中如何有效的抵御风险也就成为了整个财务管理工作的核心。所以作为现代企业的经营者、决策者以及管理者来说，如何在新形势下准确把握财务风险的新特点，积极研究新的财务风险管理手段就应该成为当务之急。

1当前企业财务风险管理现状分析

当前企业在财务风险管理工作方面仍然存在着意识不足、重点不明、具体内容模糊不清等问题。其次在管理手段方面也显得陈旧落后无法适应当前信息化发展新局面从而让财务风险管理工作的质量一直无法获得有效提升。此外在财务风险管理工作当中未能建立属于自己的风险预警机制，让财务风险管理无法突出重点与关键点从而难以实现管理质量的在升级。

2加强企业财务风险管理质量的思考

前文我们分析了当前形势下企业所可能遭受到了一些财务风险，这些风险的存在是客观的不能以我们的意志为转移，但是风险存在不代表就不能进行人为控制，所以为了最大限度消除财务风险所可能给企业造成了实际经济损害，我们应该加大风险管理的工作力度，全面提升风险管理具体质量。

2.1转变管理意识

在过去很长一段时间内，企业都处于相对平缓的市场发展与自身发展当中，由于市场本身存在的不够科学、不够完善以及规模不够大等问题促使企业的经营管理意识也相对简单与粗糙。众多企业管理者都将管理工作的重点放在扩大投资规模、人员数量和资金投入方面，对于内部管理尤其是无法实现经济效益直接提升的财务管理工作重视不够。但是当前形势下，企业无论是从发展方向、市场需求还是同行业竞争方面都出现了更多新问题与新挑战。所以加强财务管理工作的正确意识树立就显得更为重要的。将传统的财务管理意识转变为现代化的财务管理意识不仅是要从思想意识上真正重视起财务管理工作，同时还要加强对财务管理工作具体内容的学习与掌握，尤其是企业高层管理者和决策者应该更加重视这方面的学习，这样才能够确保站在全局的高度有效推动财务管理工作的全面铺展而摆脱概念化、口号化的问题。同时还要明确现代企业财务管理是企业决策的重要支持，是一项主动性工作而非传统意义上的会计出纳等被动性工作所能比拟，树立这种意识才能够正确看待现代财务管理工作的转型与职能转变。总之，正确的意识才能够指导正确的行为，想要切实提升企业财务风险管理工作的具体质量就必须首先转变思想。

2.2有效改革管理手段

管理工作想要得到切实的质量提升就必须不断加强管理手段的改革与提升。过去很长一段时间内财务管理工作都是相对被动和单一的，在具体工作方面也更多倾向于实务性会计工作内容。财务管理部门的工作也相对封闭未能与其他部门建立有效联系。但是进入新时期以后，随着资金使用面不断扩展、企业规模不断扩大、企业发展方向的不断转型和调整，财务风险发生几率大大提升，此种情况之下，就必须不断加强资金的有效管理。所以新型的财务管理必须掌握新型的管理手段。而加强管理工作信息化水平提升就是必经之路。信息化管理手段不仅是指各种电子设备和办公自动化设备，更加是指管理模式上的信息化，企业应该针对当前财务风险管理及日常财务管理的具体特点进行财务管理软件的研发与购置。管理软件的选择一般来说可以分为直接购买与专门定制。直接购买市场中的成品软件能够大大降低软件购置成本和其他方面的管理成本，而且如果作为一般生产经营性企业来说，大多数成品软件也能够满足日常的财务管理工作需要，但是如果在有条件的情况下或者财务管理工作相对特殊的企业，进行专门定制虽然眼前成本会有所增加，但却能够获得更贴合企业实际需要的优质管理软件，能够从功能设置及模块设计方面更好的适应企业财务风险管理实际要求，所以作为企业决策者和管理者应该综合市场因素、企业自身经济实力因素以及未来发展需求因素等来进行综合考量，切忌跟风。最后信息化管理手段升级还应该重视企业内部网络的开发与建设，加强网络建设能够提升部门与部门之间信息交互和数据传输的速度与质量，能够打破部门间的数据壁垒，能够帮助财务管理部门更加及时有效的进行数据信息收集，从而实现对关键控制环节的全天候监控，提升财务风险管理工作的追踪能力与应对能力。总之，对于现代企业来说信息化管理手段是否足够科学、合理与有效直接影响着企业的财务风险管理工作能否健康有序开展。

2.3加强风险预警机制建设

财务风险管理工作除了日常管理手段以外还要特别重视风险预警机制的建设，风险预警机制应该包括常规风险监控、突发事件应急以及风险等级评估和管理成效分析等四个部分。在常规风险监控方面，首先要通过数据库建设的方式将企业经营历史当中曾遭遇的各种财务风险进行有效分类，同时要加强对市场当中同类型企业常规风险的分析和管理手段的分析与学习，从而让常规风险数据库能够成为风险防控的第一道关卡。在突发事件应急机制当中，应该首先在诸如物质采购、设备采购、固定资产购置等环节进行防控关键点设置，并实行24小时资金动态监控，从而实现对资金异常或者管理混乱问题的及时反应。在管理成效分析工作当中，应该通过定期或不定期的风险监控管理研讨会的召开来进行阶段性的工作总结，寻找问题和发现新变化，从而调整下一步的管理思路与具体手段。总之，财务风险管理不是一蹴而就也不是一成不变的，需要我们通过不断的实践和探索来逐渐推动管理质量的全面提升。

参考文献

［1］冯科.金融危机下中国企业的应对策略［N］.南方都市报,201204.

［2］王延春.出口企业的寒冬来了［N］.经济观察报,201211.

［3］张文峰.金融危机对企业的影响及措施［J］.科技风,2013,(8).