浅谈中小企业财务管理现状及解决策略

李俊生

摘要：近几年来，随着中小企业的不断发展，其市场竞争力越来越大。要想在激烈的市场竞争中占据优势，必须加强企业的财务管理。然而，在实际财务管理暴露出较多问题，制约其发展。本文首先阐述中小企业财务管理现状，然后探讨其解决策略。

关键词：我国中小企业 财务管理 问题

中小企业具有生产规模小、经营灵活、成本低等多方面的优势，但其在发展的过程中也受到多种因素的干扰。财务管理是中小企业管理的核心，对企业的快速发展起着举足轻重的作用。如何确保中小企业在快速发展的浪潮中占据立足之地，是多数企业研究的重要问题。从目前的情况来看，必须对中小企业的财务管理进行实际的分析和探讨，找寻解决问题的合理方法，是保障中小企业健康、稳定发展的基础。

一、中小企业财务管理现状

（一）企业对财务管理不够重视

目前，某些中小企业由于生存的重压，就把主要的精力放在产品的销售上，盲目的认为只要销售做的好，销售所得的收入就可以增长思想的观念。这些企业的领导机构也不重视财务的管理，通常把会计看成记账和查账的方法，没有合理的把财务管理上升为企业管理的辅助工具。一心只注重产品的销售问题，盲目性的扩大生产的规模和市场。也有一些中小企业在进行管理的时候，对于所提出的决策没有科学的论证和依据，企业领导高层依据自己的经验作出决策，这种决策的形式被人们称为经验型决策。经验型决策模式不一定受用于所有的条件之中，稍有不当就会出现决策性的失误。在我国，还有一部分中小企业的决策程序繁杂、粗糙，企业领导忽略财务信息在经营决策中的重大作用。进行决策的信息是根据销售人员的市场采集得到的，并且这部分信息没有深层次的研究，缺乏有效的真实性和可靠性，这些信息在进行决策的时候财务人员不参与信息的收集和整理，这就失去了财务管理在企业中的作用。

（二）缺乏完善的控制制度

在企业进行财务管理中内部控制制度是尤为重要的方面，其可以保障企业财务信息的准确性和真实性。在某些大型的公司其内部的管理控制制度受到重视，在我国某些中小企业中因为内部控制经费等方面的制约，忽视了内部控制制度的管理。

（三）财务管理水平有待提高

在我国的中小企业财务管理中，企业的财务底子薄，会计人员没有很高的素质要求，并接受领导的限制，不能行使自己的监督权；受到经济的压力，很多中小企业没有退出强化财务人员技能和素质的手段，导致财务人员在进行财务管理时候不能把会计核算和财务管理相互协调，失去了财务管理的监督功能。某些企业的领导不具备较强的法制观念，对财务制度不够重视，财务管理职能没有发挥应有的效应。

（四）没有完善的管理体制

在我国很大的中小型企业中因为各个方面的因素，在经营管理上都存在一些问题和弊端；没有严格规范的制度限制。我国存在很多家族式的管理模式，企业的领导阶层家族化情况众多，企业没有建立健全相关的审计机构，即使有也没有内部审计部门的独立性。没有推行现代的企业管理制度，虽然某些集体所有的中小企业也做出改变，推行股东大会、董事会等形式，也没有达到良好的效果。

二、中小企业财务管理的解决对策

（一）加强中小企业的财务管理理念

中小企业要改变传统的财务管理理念，就必须从领导高层到普通员工思想的改变，必须全面的了解和认识财务管理在企业管理汇总所表现的重大作用，拚弃传统的财务管理模式，运用合理的模式让员工参与到企业管理中，更好地为企业所服务。中小企业必须做到上下领导和企业员工整体思想的变革，把财务管理放在企业管理中的重要位置，根据这样的理念对企业的工作进行指导和决策。这样就可以有效的发挥财务在企业管理中的重要职能。

（二）建立健全中小企业内部控制机制

一方面，建立不相容职务分离制度。该制度是指依据企业财务岗位的实际情况，建立相互适应的财务职位，并表明其责任，形成相互制约的机构模式。另一方面，强化授权批准制度。在进行批准授权的制度中，中小企业必须明晰授权批准的范围、流程、内容等方面的问题。企业内部的管理机构必须在所授权的规定之内行使自己的权利并承担相应的责任。在企业的财务预算中，清晰的规定控制的金额，具体的反映出企业平常的开支情况。随着信息技术的快速发展，目前我国很多企业都运用计算机信息自动化进行管理，企业可以聘请专业的计算机人员把会计程序安装在本企业所运用的信息系统之中，设定有关的操作限制，很好的预防外人的操纵。

（三）加强企业财会队伍的建设

随着中小企业的快速发展和规模的扩大，财会队伍的素质建设变得更加重要。要强化财会队伍的建设，就必须组织各种形式的学习机会对财务人员进行专业的辅导和培训，加强财会人员的素质和专业技能，增强其监督的意识。加强全体员工的素质教育，必须从企业的领导入手，进一步提升全体员工的法律意识。企业的全体员工上下一心，才可以改变企业管理中存在的问题，做好企业的财务管理，提升企业在同行业中的竞争力。

（四）建立合理的管理制度

必须建立科学合理的内控制度，提高企业财务管理的综合素质。完善的内控制度可以很好地防止资源的浪费和盗窃；在很大程度上提升财务信息的准确性和真实性；为企业经营方法和决策的顺利执行。必须强化财务制度和资产管理等各种制度的落实实施。

三、结束语

随着社会经济的快速发展，财务管理的地位日益重要。加强中小企业的财务管理，很好的降低了投资风险，提升投资的效益。因此，中小企业必须依据自身的实际情况，探寻本企业出现的财务管理的漏洞，选用合理的对策，建立健全现代企业的管理理念，加强企业的财务控制和提升财务人员的整体业务水平和素养，中小企业才得以在激烈的竞争中占据一席之地，在激烈的环境中平稳的发展。

参考文献：

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