集团公司强化子公司管理的有效手段

孔帅

摘要：当前，相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理，管理的水平也是良莠不齐。本文总结了集团公司对子公司管理方面存在的不足之处， 提出了强化子公司管理的有效手段。

关键词：公司管理 有效手段

集团公司对子公司管理的终极目标是保证集团获得最大化的价值，主要形式是以出资人为核心对子公司进行管理。因此，对子公司进行管理的水平影响着集团公司的经济效益和发展水平。只有对子公司进行良好的管理，集团公司的发展才能得到有效保证，才能有效落实集团公司的发展战略。但是由于诸多原因，当前相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理，管理的水平也是良莠不齐。唯有强化集团公司对子公司的管理力度，才能实现集团公司的战略目标。

一、管理方面存在的不足之处

（一）战略不清晰

集团公司对子公司的a管理存在的不足之处主要有2个方面：一是集团公司没有清晰的战略目标，从而导致子公司的战略也不够清晰，主要表现在产品布局非常混乱，各个子公司各自为政，导致了公司产品在某一相同的区域重复出现，内部出现了恶性的竞争。二是集团公司的战略输出没有统一起来，在集团公司的战略目标确定之后，要及时的进行输出，同时对其进行有效的管理，保证整个集团公司的各个子公司形成同一的战略目标。

（二）预算管理不到位

集团公司和子公司的目标和利益存在一致性，但又存在着一定的矛盾。子公司必须落实集团公司的战略目标，同时又必须争取更多的经营利润，导致了集团公司在预算管理上的难度，子公司为了保证利润的最大化，会将预算降到最低，这就提高了集团公司对预算进行管理的难度。

（三）考核缺乏公平

在集团公司内部，进行绩效考核是激发子公司积极性的有效保证，但是当前很多集团公司的考核都缺乏公平，主要是因为对子公司的预算进行控制，约束了子公司的灵活多变性的发挥，因为设定了经营成本的最少资金，考核的结果导致经营业绩不高的子公司在绩效考核中得分高于经营业绩好的子公司，使子公司员工的积极性受到了严重打击，从另一方面，增加了集团公司的经营成本。

（四）信息不对称

在许多集团公司内部、子公司之间，有很多信息没有得到有效的传递，信息传递实效性差，导致集团公司难以对子公司进行有效、高效的管理，影响了集团公司领导层及时进行经营决策，降低了集团公司的经营效率和市场竞争力。

（五）监管力度弱

当前，由于集团公司对子公司没有形成有效的监管，加上子公司的管理人员综合素质不高、管理水平低等诸多原因，导致集团公司不能完全掌握子公司的经营目标和阶段性的经营手段与经营策略，以至于不能对子公司的各种经营进行有效的控制和有力的监督。

二、集团公司强化子公司管理的措施

（一）强化预算管理，落实战略目标

强化预算管理，在集团公司内部与各个子公司之间贯彻落实集团公司的战略目标，实现整个战略的统一，以对子公司进行有效的管理。一是通过对预算进行科学的管理，将集团公司的战略目标清晰化、统一战略的输出。二是在子公司的内部，所有的员工都能掌握集团公司的战略目标和战略重点，能够在自己的工作岗位上，尽职尽责，个人服从集团公司，促进工作的良性循环，保证集团公司战略目标的实现。

（二）完善考核制度，保证考核的科学与公平

一是采用科学的考核手段，保证预算编制的一致性，确保考核目标的精准。二是要以子公司的经营难度和经营性质为考核基础，科学制定考核系数与目标值，保证考核结果与经营的难易有一定的相关性。三是战略预算的调整要与考核体系的完善有一定的相关性。

（三）加大培训力度，提高管理人员素质

通过举办专家学者座谈会、科研立项等方式，加大理论知识的培训力度，不断提高管理人员的理论水平，同时要将理论知识应用到平时的管理工作，发挥理论对实践的指导作用。

（四）实施集中管控，提高经济效益

第一，能够实现财务的集中管控。集团公司直接委派财务人员，对子公司的财务进行直接的管理，这样就能对子公司的财务状况进行实时、及时掌控，降低了预算管理的难度，避免了因信息不对称造成的经济损失。

第二，能够优化采购方式，节约采购成本，保证集团公司经济效益的提高。实施集中管控后，集团公司将所有子公司物资的需求量进行汇总，确定采购的数量后，对市场价格和供应商进行研究与比较，通过集中谈判的方式，以数量优势降低采购价格，节约采购成本，进而提高经济效益。

第三，集中对公司的业务流程进行整合、对财务信息进行梳理，能够保证管理信息的及时传递和有效落实，加大对子公司的管控力度。集团公司可以采用财务预算与管理软件，在公司内部与子公司内部统一使用，可以保证集团公司的管理人员及时获取准确的管理信息，科学的做出经营决策，依据信息的变化，动态的对公司的运营、经营状况进行掌控，保证集团公司战略目标的实现。

三、结束语

集团公司对子公司实施有效管理的措施主要表现在强化预算管理，完善考核制度，提高子公司管理人员素质与水平，实施集中管控等几个方面，只要做好并一以贯之，集团公司的战略目标就能得到有效落实，就会健康、可持续发展。

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