建筑项目全生命周期造价管理模式剖析

庄薇

摘要：在建筑工程中，业主方的造价管理直接影响建筑工程的整体经济效益，若造价管理人员造价管控意识缺乏，会大幅增加建筑成本，影响项目全生命周期的顺利推进。本文旨在分析造价管理应用于项目全生命周期理中的可行性及具体实施细则。

关键词：全生命周期 造价管理模式 功能分析

随着我国经济的发展以及在建筑领域中投资的不断增加，建筑项目造价的管理已经成为业内关注的焦点。建筑工程全生命周期造价管理模式始终贯穿整个项目全过程中，主要包括工程决策环节、工程设计环节、项目招投标环节、施工过程、竣工验收及运转维护等环节。提高各环节中造价管理的精准度决定着整个建筑项目全生命周期造价管理的准确性。全生命周期造价管理模式的运用为项目造价的精准管理提供了科学化基础。

一、建筑项目全生命周期造价管理理论

（一）全生命周期造价管理概念

全生命周期（WLC）是指企业内部及相关各方间的产品研发、设计制造、营销、物流及消费者购买产品后的使用与废弃处理的全过程。全生命周期成本（WLCC）是指产品的全生命周期中所涉及的各项成本的总合，也称为总成本。建筑工程全生命周期造价主要是由资金、项目用地、施工与管理等四个组成部分所组成的。开展造价管理的主要目的是有效提高经费的利用率，节约不必要的成本开支，保障资金利用的最优化。价值评估可通过以下公式进行计算：V=F/C，V为工程的性价比，F为工程性能与收益，C指工程造价。这一公式与建筑工程项目的实际情况相结合可对工程价值进行客观评估，达到优化项目造价的目的。

（二）项目造价的管理

项目造价应以市场目前情况及经验数据库为基础，实施动态监管控制。项目造价管理的动态管控实行PDCA循环模式，具体模式概况如下图：

二、建筑项目全生命周期造价管理可行性研究

造价管理模式的应用与研究贯穿于建筑项目的决策、设计、施工及运转维护的全生命周期中。

（一）建筑项目的建议书与可行性研究报告

通过研究建筑项目的目标要求及总体功能分析整体造价预算的合理性，可行性研究主要从建筑项目的建设设计规模、建设标准、建设方式等几方面入手，明确项目的主要功能与目标；通过当前市场研究、效益研究及技术研究等，寻找更加经济的实现项目主体功能与目标的方法。

（二）工程设计环节的造价管理

这一环节是确定具体项目功能与造价的对立统一过程，通常可分为初步设计和施工图设计两个部分。工程设计决定了项目工程的建设规模、建设标准与功能概况，从而确定了整体造价概算，明确了投资的最高额度，这一环节可对于工程造价达到75%以上的影响。在这一环节中运用造价管理模式能够在保障工程项目主体功能的基础上，优化费用利用率，降低造价成本，是提高造价管理效果的重要前提。

（三）招投标环节的造价管理

这一环节是应用造价管理模式实现项目功能、获得效益的决定性环节，无论各子项分别招投标还是项目总揽招投标，运用造价管理模式核算功能及造价的关系，通过竞争机制与性价比评估均可作出最佳选择。

（四）施工环节的造价管理

施工环节中应用造价管理可优化施工的组织设计，合理施工资源配置，协调施工处理的工序。

三、建筑项目全生命周期造价管理的实施

建筑项目的全生命周期造价管理涉及整体项目的全系统、全过程及全方位，依据各项目相关方在工程中的管理内容与重点，通常可分为业主方与施工方两个管理层面。

（一）建筑项目全生命周期目标

在建筑项目全生命周期中应用造价管理应明确建筑项目的具体特性，根据本项目的特性决定全生命周期造价管理的目标，目标的制定应从建筑项目的全局出发，要全面反映出项目全生命周期各阶段的要求。对于建设阶段与运转阶段就能予以同等的重视，需要具备足够的包容性，关注与项目相关各方的需求，充分体现项目的社会价值，反映出社会环境的要求以及可持续发展功能。全生命周期的造价目标系统包含有建筑价值的目标、运营价值的目标、资源利用价值的目标以及全生命周期的整体价值目标。

（二）造价管理对象的确定

造价管理的对象选择应将建筑项目视作一个整体，将全生命周期所涵盖的各个环节划分为具体管理对象。工程项目的全生命周期造价管理实施要求项目的计划与建设均面向实际运营功能的要求，实现项目的计划、施工、运营及资源的组织技术过程一体化。因此应于项目的计划与施工环节中充分考虑到今后实际运营的需要，合理性的工程项目计划与实际运营的良好结合，能够有效降低工程整体造价，节约全生命周期的费用，实现既定的工程功能要求，使社会效益、环境效益与经济效益最大化。各环节明确划分后，应针对每一个环节制定造价管理目标，并给予动态监控。对象的选择可采取价值指数法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及强制确定法等。

（三）功能分析及评估

功能分析与评估是造价管理的核心与基本内容，通过对信息资料的分析，明确表达各对象的功能与要求，绘制出系统功能图，明晰项目功能与管理目标间的关系，以便于及时修正不合理的功能，调整各项功能间的比例，提升项目功能结构的合理性，避免不必要的开支。根据项目功能计划的要求进行定量评估，以提高管理的重点修正对象。项目功能的分析包括功能的定义、计量与整理等内容。根据项目功能的特点与角度将其划分为基础功能与辅助功能；根据功能性质可将其划分为美学功能与实用功能；根据设计要求可划分为必要功能与非必要功能；按功能量化标准可将其划分过剩功能与欠缺功能。造价管理对项目的分析首先是从项目功能入手的，明确必要功能后才能合理优化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障项目必要功能的前提下合理降低项目全生命周期造价。

（四）管理方案的制定与评估

管理方案的制定与评估应从满足或提高对象功能的基础出发，在正确的功能分析与评估的前提下针对需要修正的具体目标，通过创新思维满足保障必要功能的新型方案。造价管理模式的成功关键因素是功能分析评估后是否可以构思出合理的可行方案，这一环节是突破创新的过程，通常可采取哥顿法、头脑风暴法、专家检查法及德尔菲法等。

（五）运营维护环节中的造价管理

运营维护环节是项目全生命周期造价管理中最易被忽视的环节，往往发生设计、施工成本降低但运营维护成本增加的情况，因此应通过详细分析与计算，合理投入维修资金，以提高项目的安全性，降低运营维护环节的开支。维护成本与整体造价管理关系如下图：

（六）造价管理总结

经验总结是造价管理模式中的重要环节，通过经验的总结能够充分掌握造价管理过程中的不足，以及导致问题发生的因素，为今后的纠正、完善提供了详实的依据，通过评估造价管理的效果，了解全生命周期中造价管理的薄弱环节，为提高今后造价管理的总水平提供保障。

综上所述，业主方对项目全生命周期的造价管理，应充分考虑到建筑工程的决策、设计、施工以及运营维护各环节，从而降低项目全生命周期的整体造价。业主方的造价管理直接影响着建筑工程的整体经济效益，若缺乏造价管控意识，则会使得建筑成本大幅增加，不利于项目全生命周期的顺利推进。因此要求造价管理人员须制定出合理可行的造价管理计划，提高资金利用率，使建筑单位能够健康持续的发展壮大。

参考文献：

[1]刘慧辉，杨栓.基于项目全生命周期的企业投资管理探讨[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，杨文武.浅析基坑项目全生命周期质量控制[J].项目管理技术，2013

[3]吴渝玲.煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨[J].煤炭技术，2013

[4]王艳艳，陈起俊，黄伟典，姜伟.建设项目全生命周期费用风险管理的研究[J].建筑经济，2007

[5]陈大诚，翟磊.基于全生命周期的灾后基础设施重建项目多元主体协同研究[J].项目管理技术，2014

[6]尹志军，陈立文，李素红.项目全生命周期中收益与风险的协调机制研究[J].建筑经济，2007endprint

摘要：在建筑工程中，业主方的造价管理直接影响建筑工程的整体经济效益，若造价管理人员造价管控意识缺乏，会大幅增加建筑成本，影响项目全生命周期的顺利推进。本文旨在分析造价管理应用于项目全生命周期理中的可行性及具体实施细则。

关键词：全生命周期 造价管理模式 功能分析

随着我国经济的发展以及在建筑领域中投资的不断增加，建筑项目造价的管理已经成为业内关注的焦点。建筑工程全生命周期造价管理模式始终贯穿整个项目全过程中，主要包括工程决策环节、工程设计环节、项目招投标环节、施工过程、竣工验收及运转维护等环节。提高各环节中造价管理的精准度决定着整个建筑项目全生命周期造价管理的准确性。全生命周期造价管理模式的运用为项目造价的精准管理提供了科学化基础。

一、建筑项目全生命周期造价管理理论

（一）全生命周期造价管理概念

全生命周期（WLC）是指企业内部及相关各方间的产品研发、设计制造、营销、物流及消费者购买产品后的使用与废弃处理的全过程。全生命周期成本（WLCC）是指产品的全生命周期中所涉及的各项成本的总合，也称为总成本。建筑工程全生命周期造价主要是由资金、项目用地、施工与管理等四个组成部分所组成的。开展造价管理的主要目的是有效提高经费的利用率，节约不必要的成本开支，保障资金利用的最优化。价值评估可通过以下公式进行计算：V=F/C，V为工程的性价比，F为工程性能与收益，C指工程造价。这一公式与建筑工程项目的实际情况相结合可对工程价值进行客观评估，达到优化项目造价的目的。

（二）项目造价的管理

项目造价应以市场目前情况及经验数据库为基础，实施动态监管控制。项目造价管理的动态管控实行PDCA循环模式，具体模式概况如下图：

二、建筑项目全生命周期造价管理可行性研究

造价管理模式的应用与研究贯穿于建筑项目的决策、设计、施工及运转维护的全生命周期中。

（一）建筑项目的建议书与可行性研究报告

通过研究建筑项目的目标要求及总体功能分析整体造价预算的合理性，可行性研究主要从建筑项目的建设设计规模、建设标准、建设方式等几方面入手，明确项目的主要功能与目标；通过当前市场研究、效益研究及技术研究等，寻找更加经济的实现项目主体功能与目标的方法。

（二）工程设计环节的造价管理

这一环节是确定具体项目功能与造价的对立统一过程，通常可分为初步设计和施工图设计两个部分。工程设计决定了项目工程的建设规模、建设标准与功能概况，从而确定了整体造价概算，明确了投资的最高额度，这一环节可对于工程造价达到75%以上的影响。在这一环节中运用造价管理模式能够在保障工程项目主体功能的基础上，优化费用利用率，降低造价成本，是提高造价管理效果的重要前提。

（三）招投标环节的造价管理

这一环节是应用造价管理模式实现项目功能、获得效益的决定性环节，无论各子项分别招投标还是项目总揽招投标，运用造价管理模式核算功能及造价的关系，通过竞争机制与性价比评估均可作出最佳选择。

（四）施工环节的造价管理

施工环节中应用造价管理可优化施工的组织设计，合理施工资源配置，协调施工处理的工序。

三、建筑项目全生命周期造价管理的实施

建筑项目的全生命周期造价管理涉及整体项目的全系统、全过程及全方位，依据各项目相关方在工程中的管理内容与重点，通常可分为业主方与施工方两个管理层面。

（一）建筑项目全生命周期目标

在建筑项目全生命周期中应用造价管理应明确建筑项目的具体特性，根据本项目的特性决定全生命周期造价管理的目标，目标的制定应从建筑项目的全局出发，要全面反映出项目全生命周期各阶段的要求。对于建设阶段与运转阶段就能予以同等的重视，需要具备足够的包容性，关注与项目相关各方的需求，充分体现项目的社会价值，反映出社会环境的要求以及可持续发展功能。全生命周期的造价目标系统包含有建筑价值的目标、运营价值的目标、资源利用价值的目标以及全生命周期的整体价值目标。

（二）造价管理对象的确定

造价管理的对象选择应将建筑项目视作一个整体，将全生命周期所涵盖的各个环节划分为具体管理对象。工程项目的全生命周期造价管理实施要求项目的计划与建设均面向实际运营功能的要求，实现项目的计划、施工、运营及资源的组织技术过程一体化。因此应于项目的计划与施工环节中充分考虑到今后实际运营的需要，合理性的工程项目计划与实际运营的良好结合，能够有效降低工程整体造价，节约全生命周期的费用，实现既定的工程功能要求，使社会效益、环境效益与经济效益最大化。各环节明确划分后，应针对每一个环节制定造价管理目标，并给予动态监控。对象的选择可采取价值指数法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及强制确定法等。

（三）功能分析及评估

功能分析与评估是造价管理的核心与基本内容，通过对信息资料的分析，明确表达各对象的功能与要求，绘制出系统功能图，明晰项目功能与管理目标间的关系，以便于及时修正不合理的功能，调整各项功能间的比例，提升项目功能结构的合理性，避免不必要的开支。根据项目功能计划的要求进行定量评估，以提高管理的重点修正对象。项目功能的分析包括功能的定义、计量与整理等内容。根据项目功能的特点与角度将其划分为基础功能与辅助功能；根据功能性质可将其划分为美学功能与实用功能；根据设计要求可划分为必要功能与非必要功能；按功能量化标准可将其划分过剩功能与欠缺功能。造价管理对项目的分析首先是从项目功能入手的，明确必要功能后才能合理优化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障项目必要功能的前提下合理降低项目全生命周期造价。

（四）管理方案的制定与评估

管理方案的制定与评估应从满足或提高对象功能的基础出发，在正确的功能分析与评估的前提下针对需要修正的具体目标，通过创新思维满足保障必要功能的新型方案。造价管理模式的成功关键因素是功能分析评估后是否可以构思出合理的可行方案，这一环节是突破创新的过程，通常可采取哥顿法、头脑风暴法、专家检查法及德尔菲法等。

（五）运营维护环节中的造价管理

运营维护环节是项目全生命周期造价管理中最易被忽视的环节，往往发生设计、施工成本降低但运营维护成本增加的情况，因此应通过详细分析与计算，合理投入维修资金，以提高项目的安全性，降低运营维护环节的开支。维护成本与整体造价管理关系如下图：

（六）造价管理总结

经验总结是造价管理模式中的重要环节，通过经验的总结能够充分掌握造价管理过程中的不足，以及导致问题发生的因素，为今后的纠正、完善提供了详实的依据，通过评估造价管理的效果，了解全生命周期中造价管理的薄弱环节，为提高今后造价管理的总水平提供保障。

综上所述，业主方对项目全生命周期的造价管理，应充分考虑到建筑工程的决策、设计、施工以及运营维护各环节，从而降低项目全生命周期的整体造价。业主方的造价管理直接影响着建筑工程的整体经济效益，若缺乏造价管控意识，则会使得建筑成本大幅增加，不利于项目全生命周期的顺利推进。因此要求造价管理人员须制定出合理可行的造价管理计划，提高资金利用率，使建筑单位能够健康持续的发展壮大。

参考文献：

[1]刘慧辉，杨栓.基于项目全生命周期的企业投资管理探讨[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，杨文武.浅析基坑项目全生命周期质量控制[J].项目管理技术，2013

[3]吴渝玲.煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨[J].煤炭技术，2013

[4]王艳艳，陈起俊，黄伟典，姜伟.建设项目全生命周期费用风险管理的研究[J].建筑经济，2007

[5]陈大诚，翟磊.基于全生命周期的灾后基础设施重建项目多元主体协同研究[J].项目管理技术，2014

[6]尹志军，陈立文，李素红.项目全生命周期中收益与风险的协调机制研究[J].建筑经济，2007endprint

摘要：在建筑工程中，业主方的造价管理直接影响建筑工程的整体经济效益，若造价管理人员造价管控意识缺乏，会大幅增加建筑成本，影响项目全生命周期的顺利推进。本文旨在分析造价管理应用于项目全生命周期理中的可行性及具体实施细则。

关键词：全生命周期 造价管理模式 功能分析

随着我国经济的发展以及在建筑领域中投资的不断增加，建筑项目造价的管理已经成为业内关注的焦点。建筑工程全生命周期造价管理模式始终贯穿整个项目全过程中，主要包括工程决策环节、工程设计环节、项目招投标环节、施工过程、竣工验收及运转维护等环节。提高各环节中造价管理的精准度决定着整个建筑项目全生命周期造价管理的准确性。全生命周期造价管理模式的运用为项目造价的精准管理提供了科学化基础。

一、建筑项目全生命周期造价管理理论

（一）全生命周期造价管理概念

全生命周期（WLC）是指企业内部及相关各方间的产品研发、设计制造、营销、物流及消费者购买产品后的使用与废弃处理的全过程。全生命周期成本（WLCC）是指产品的全生命周期中所涉及的各项成本的总合，也称为总成本。建筑工程全生命周期造价主要是由资金、项目用地、施工与管理等四个组成部分所组成的。开展造价管理的主要目的是有效提高经费的利用率，节约不必要的成本开支，保障资金利用的最优化。价值评估可通过以下公式进行计算：V=F/C，V为工程的性价比，F为工程性能与收益，C指工程造价。这一公式与建筑工程项目的实际情况相结合可对工程价值进行客观评估，达到优化项目造价的目的。

（二）项目造价的管理

项目造价应以市场目前情况及经验数据库为基础，实施动态监管控制。项目造价管理的动态管控实行PDCA循环模式，具体模式概况如下图：

二、建筑项目全生命周期造价管理可行性研究

造价管理模式的应用与研究贯穿于建筑项目的决策、设计、施工及运转维护的全生命周期中。

（一）建筑项目的建议书与可行性研究报告

通过研究建筑项目的目标要求及总体功能分析整体造价预算的合理性，可行性研究主要从建筑项目的建设设计规模、建设标准、建设方式等几方面入手，明确项目的主要功能与目标；通过当前市场研究、效益研究及技术研究等，寻找更加经济的实现项目主体功能与目标的方法。

（二）工程设计环节的造价管理

这一环节是确定具体项目功能与造价的对立统一过程，通常可分为初步设计和施工图设计两个部分。工程设计决定了项目工程的建设规模、建设标准与功能概况，从而确定了整体造价概算，明确了投资的最高额度，这一环节可对于工程造价达到75%以上的影响。在这一环节中运用造价管理模式能够在保障工程项目主体功能的基础上，优化费用利用率，降低造价成本，是提高造价管理效果的重要前提。

（三）招投标环节的造价管理

这一环节是应用造价管理模式实现项目功能、获得效益的决定性环节，无论各子项分别招投标还是项目总揽招投标，运用造价管理模式核算功能及造价的关系，通过竞争机制与性价比评估均可作出最佳选择。

（四）施工环节的造价管理

施工环节中应用造价管理可优化施工的组织设计，合理施工资源配置，协调施工处理的工序。

三、建筑项目全生命周期造价管理的实施

建筑项目的全生命周期造价管理涉及整体项目的全系统、全过程及全方位，依据各项目相关方在工程中的管理内容与重点，通常可分为业主方与施工方两个管理层面。

（一）建筑项目全生命周期目标

在建筑项目全生命周期中应用造价管理应明确建筑项目的具体特性，根据本项目的特性决定全生命周期造价管理的目标，目标的制定应从建筑项目的全局出发，要全面反映出项目全生命周期各阶段的要求。对于建设阶段与运转阶段就能予以同等的重视，需要具备足够的包容性，关注与项目相关各方的需求，充分体现项目的社会价值，反映出社会环境的要求以及可持续发展功能。全生命周期的造价目标系统包含有建筑价值的目标、运营价值的目标、资源利用价值的目标以及全生命周期的整体价值目标。

（二）造价管理对象的确定

造价管理的对象选择应将建筑项目视作一个整体，将全生命周期所涵盖的各个环节划分为具体管理对象。工程项目的全生命周期造价管理实施要求项目的计划与建设均面向实际运营功能的要求，实现项目的计划、施工、运营及资源的组织技术过程一体化。因此应于项目的计划与施工环节中充分考虑到今后实际运营的需要，合理性的工程项目计划与实际运营的良好结合，能够有效降低工程整体造价，节约全生命周期的费用，实现既定的工程功能要求，使社会效益、环境效益与经济效益最大化。各环节明确划分后，应针对每一个环节制定造价管理目标，并给予动态监控。对象的选择可采取价值指数法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及强制确定法等。

（三）功能分析及评估

功能分析与评估是造价管理的核心与基本内容，通过对信息资料的分析，明确表达各对象的功能与要求，绘制出系统功能图，明晰项目功能与管理目标间的关系，以便于及时修正不合理的功能，调整各项功能间的比例，提升项目功能结构的合理性，避免不必要的开支。根据项目功能计划的要求进行定量评估，以提高管理的重点修正对象。项目功能的分析包括功能的定义、计量与整理等内容。根据项目功能的特点与角度将其划分为基础功能与辅助功能；根据功能性质可将其划分为美学功能与实用功能；根据设计要求可划分为必要功能与非必要功能；按功能量化标准可将其划分过剩功能与欠缺功能。造价管理对项目的分析首先是从项目功能入手的，明确必要功能后才能合理优化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障项目必要功能的前提下合理降低项目全生命周期造价。

（四）管理方案的制定与评估

管理方案的制定与评估应从满足或提高对象功能的基础出发，在正确的功能分析与评估的前提下针对需要修正的具体目标，通过创新思维满足保障必要功能的新型方案。造价管理模式的成功关键因素是功能分析评估后是否可以构思出合理的可行方案，这一环节是突破创新的过程，通常可采取哥顿法、头脑风暴法、专家检查法及德尔菲法等。

（五）运营维护环节中的造价管理

运营维护环节是项目全生命周期造价管理中最易被忽视的环节，往往发生设计、施工成本降低但运营维护成本增加的情况，因此应通过详细分析与计算，合理投入维修资金，以提高项目的安全性，降低运营维护环节的开支。维护成本与整体造价管理关系如下图：

（六）造价管理总结

经验总结是造价管理模式中的重要环节，通过经验的总结能够充分掌握造价管理过程中的不足，以及导致问题发生的因素，为今后的纠正、完善提供了详实的依据，通过评估造价管理的效果，了解全生命周期中造价管理的薄弱环节，为提高今后造价管理的总水平提供保障。

综上所述，业主方对项目全生命周期的造价管理，应充分考虑到建筑工程的决策、设计、施工以及运营维护各环节，从而降低项目全生命周期的整体造价。业主方的造价管理直接影响着建筑工程的整体经济效益，若缺乏造价管控意识，则会使得建筑成本大幅增加，不利于项目全生命周期的顺利推进。因此要求造价管理人员须制定出合理可行的造价管理计划，提高资金利用率，使建筑单位能够健康持续的发展壮大。

参考文献：

[1]刘慧辉，杨栓.基于项目全生命周期的企业投资管理探讨[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，杨文武.浅析基坑项目全生命周期质量控制[J].项目管理技术，2013

[3]吴渝玲.煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨[J].煤炭技术，2013

[4]王艳艳，陈起俊，黄伟典，姜伟.建设项目全生命周期费用风险管理的研究[J].建筑经济，2007

[5]陈大诚，翟磊.基于全生命周期的灾后基础设施重建项目多元主体协同研究[J].项目管理技术，2014

[6]尹志军，陈立文，李素红.项目全生命周期中收益与风险的协调机制研究[J].建筑经济，2007endprint